作者：宋睿 日期：2021-11-21 15:42:07
成功的管理者是领导力和影响力，而并非职权。管理工作的关键在于领导者个人展现的99％o的影响力，以及1％的权力行使。成功的管理者能够凭借自身的威望、才智，把其他成员吸引到自己的周围，取得他人的信任，引导和影响他人来完成组织目标。
宋睿编著的《管理者提升影响力与领导力的艺术》揭示了影响力和领导力对领导者管理工作的重要意义和作用，为管理者充分发挥自我潜能，全面提高影响力和领导力，提供了有效帮助。
《管理者提升影响力与领导力的艺术》讲述了人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。
激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。
在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争。
《管理者提升影响力与领导力的艺术》由宋睿编著。