作者：(日)橘川武郎 日期：2021-12-03 11:30:13
土光敏夫，1965年-1972年担任东芝社长，凭借“挑战式经营”手段，为东芝事业开拓了新的发展领域，让东芝由濒临倒闭变为产业巨头。从东芝退休后的1974年，受政府之命，土光又担任了日本的经团联会长。此时的经团联由日本最大的700多家公司组成，代表着日本的所有企业，该组织的会长被誉为“日本的财界总理”。土光敏夫担任会长6年，为日本的经济发展提出了极富预见性的建议。1986年，被授予日本勋一等旭日桐花大勋章。本书重新评价了土光敏夫，力图寻找适合当今日本企业的、鲜活且顺应时代的经营思想的本质。
橘川武郎，经济学博士，2013年1月至2016年12月担任日本经营史学会会长。历任青山学院大学经营学部副教授、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学大学院商学研究科教授，现在是东京理科大学大学院Innovation研究科教授、东京大学名誉教授、一桥大学名誉教授。除研究日本经营史、能源产业外，还钻研与企业金融相关的问题。著述颇丰，如“日本电力工业发展的动力》（名古屋大学出版社）、《出光佐三》《松永安左工门》（Minerva书房）、《东京电力失败的本质》（东洋经济新报社）、《电力改革》（讲谈社）、《日本的能源问题》（NTT出版）、《应用经营史》（文真堂）等。