作者：曾鸣 日期：2021-12-19 01:31:00
《智能商业》
马云作序推荐！
“当我邀请曾鸣加入阿里时，我承诺，总有一天，阿里将会是他写下的激动人心的商业案例。今天，这一切都成真了！”
——马云 阿里集团创始人
阿里集团学术委员会主席，前总参谋长曾鸣
解码阿里5000亿美元市值背后的创新商业法则
1. 披露阿里内部运营秘诀。阿里“军师”曾鸣，基于在阿里集团十几年的实践经验，新作重磅上市，马云作序推荐！
2.曾鸣在“得到”的《智能商业20讲》课程，罗振宇在001号知识发布会上着重推荐，该课程总计超100万人学习。
3. 决胜未来30年的新商业思维，湖畔大学都是用本书的内容教学的！详解当代商业大趋势，提出未来重要的商业概念——智能商业。
智能商业 = 网络协同 + 数据智能
新旧商业的区别，在于“精”和“准”
企业的生死存亡，取决于你对智能商业本质的理解！
如何满足每一个用户的个性化需求？
如何建立数据平台，实现数据自由流通？
网红时代，如何打造新品牌？
未来的核心商业模式是什么？
如何实现新商业的“精”和“准”？
智能商业将走向何方？
《智能战略》
1、马云推荐！
“《智能战略》阐述了阿里所开创的新的战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义，是数字经济时代的一部战略指南。”
梁宁、香帅、雕爷、《从0到1》作者彼得·蒂尔、谷歌前CEO埃里克·施密特、《蓝海战略》作者W.钱·金、微软全球执行副总裁沈向洋，一致推荐。
2、《智能战略》作者曾鸣是阿里集团前总参谋长、马云的军师。
曾鸣是阿里前参谋长、前副总裁，被称为马云的军师，负责了阿里、淘宝、、阿里云计算、菜鸟等数个千亿级美元的创业。曾鸣不仅是阿里的高管，也是中国互联网界的重量级人物。
3.畅销书《智能战略》姊妹篇。
《智能商业》从商业大变革的宏观角度切入，从不同的侧面阐述智能商业的特征和演化。
在《智能战略》中，曾鸣进一步探讨智能战略和智能组织如何落地，并对阿里集团的创新案例，进行了多方面、深入的分析，详细梳理了阿里集团的大事记以及各板块的业务发展，并且结合“智能战略”的核心概念框架，系统分析了淘宝智能系统的演化，呈现了淘宝在不同阶段的成长路径
3、阿里的成功与战略新蓝图。
在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大
·运营模式的重构：从人工决策到机器决策。
·商业模式的重构：从B2C到C2B。
·竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。
·战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
·战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。
·组织原则的重构：从管理到赋能。
曾鸣
现任阿里集团学术委员会主席，湖畔大学教育长，阿里商学院院长。2006—2017年担任阿里集团总参谋长。
·曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
·长江商学院的创办教授之一，2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
·2006年8月加入阿里集团，任总参谋长，参与了阿里集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
·曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。
《智能商业》
由马云作序推荐。《智能商业》是阿里集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年，曾鸣教授加入阿里集团，参与阿里集团及各重要业务线，如淘宝、、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。
《智能战略》
《智能战略》，阿里创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里集团前总参谋长曾鸣，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣更进一步，讨论了数据和网络如何商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里作为智能商业的企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣基于对淘宝、、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在智能战略》中详解了阿里独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
当商业变得智能，战略和组织也智能
智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试
点、线、面的共同演化，要求从更高维度思考战略定位
通过机器学习实现自动决策
创造可获得客户实时数据的产品
确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值
重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力