作者：张艳桦 日期：2021-12-19 01:35:21
加班这件事儿其实在很多企业里都是企业与员工之间存在的一个矛盾，尤其是劳动法约定加班要有三倍工资之后，大量员工开始和企业有一个互动要求：作为员工，认为干了工作企业就要给钱；作为企业，认为员工没有干完活，就应该在岗位上继续干完，所以就不应该有加班费。有很多的企业还有第二个想法，就是能够少给一些就少给一些，所以很多企业就会有这样一个规定，即文件上经过领导同意的加班或者说公司主动安排的加班才有加班费，如果是员工自行的、没有领导签字的加班，就不存在加班费。所以，企业和员工各有各的角度，各有各的想法。
一般而言，很多企业尤其是初创型企业都会跟员工这样讲：我们的公司刚刚建立，企业规模不大，所以我们应该一起努力，不应该要加班费。但是，越是这样的情况下，很多员工反而在要。还有一种现象是：很多企业没有说什么，员工在工作当中很正常地去工作，去打拼。所以，有时候你越去强调这种文化，反而越会出现一种相反的团队文化。
我从2000年开始工作，经常会加班到晚上八九点，但从没有要过加班费，也从来没有把注意力放在这个上面，而且在加班的时候事实上是没有任何领导、任何人知道我加班了的。记得2005～2006年，有一段时间经常晚上加班到11点以后。
在2010年的时候，因为我们的董事长在国外，所以我们的时间是有时差的，我记忆很深刻的是有一天深夜两点钟，我突然接到一个电话，董事长让我把工资表和奖金表发给他一份，结果我就三更半夜起来把工资表和奖金表发给他，然后等待他的修改或调整反馈。后来董事长打电话来问我是不是已经睡了?我说没有，其实我已经困得不行了，但我从来没有对这样的事情有反感。
我也听有的员工说，“我最讨厌我们的领导白天一天什么事都没有，偏偏在快下班的时候开始找我。”还看到有的人在加班之后，立刻就会写一个调休单，这个调休单就是晚上加班3个小时，第二天就可以迟到或调休。 后来我开始思考，自己为什么加班之后从来不要加班费?我为什么一如既往地主动，而且加班之后从来没有抱怨、索取，也不需要别人去认可、知道?这到底是为什么?思考之后，我终于找到了原因：这么多年以来，我一直没把工作当成工作，我是把工作当成了一种学习。
当我们跟员工谈加班费的时候，你是怎样跟员工去谈的?你是不是告诉他“我们在创业，你不能要加班费”?事实上创业是企业的事情，与员工是无关的，企业的事情转化为员工的事情是不可能的。但是，我们很多企业的管理者认为这样去谈，就可以把员工的价值观引导过来。我可以非常明确地告诉你：不是的。
P39-40
管理是需要方式的，方式不对，费力且无功。《用对你的爱》《用对你的管理方式》，具有深度逻辑，具有思想高度，具有落地方法，具有艺术感和情怀。艳桦的书，值得深度研读和品味!
————中宣部文艺局 彭 亮
老生常谈的管理话题，在艳桦这本书里却可以找到另一种味道。“平衡法则”往往是很难把控的，这是做人、做事的根本。企业能把控好“平衡管理”亦是一种智慧和高度。
————中国文化管理协会书记、文化部机关党委原常务副书记 刘长权
在新商业模式和新环境下，管理者如何面对员工，尤其是“90后”“00后”等，如何管理?如何与他们相处?小伙伴们又如何面对你们的老板?在《用对你的管理方式》一书中，艳桦用企业人力资源的管理逻辑和价值观等，引发人们的深度认知和思考。无论你是企业家，还是高管，都一定会有收获。
————中国曲艺家协会理事、中国铁路文工团说唱团团长、国家一级演员 刘 际
不用心的管理，再好的机制都没用。这点看似简单，做起来却很不容易，同时这也是做好一切的基础。中国的企业及团队，都将面临务实、踏实、深度思考、深度扎根的生长问题。用心管理，用心服务。《用对你的管理方式》值得用心去深度品读。
————对外经贸大学国际商学院院长 王永贵