作者：范海滨 日期：2021-12-31 07:29:39
《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长，并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。
《团队核能：行动版》全书分为三个部分：
**部分解释了为什么需要智能团队； 《团队核能》叙述的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项加速器已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长，并受到比尔·盖茨、比尔·克林顿和马歇尔·戈德史密斯的鼎力推荐。《团队核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜·考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。在这本高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。《团队核能：行动版》全书分为三个部分：**部分解释了为什么需要智能团队；第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；第三部分介绍了如何行动起来，建立自己的智能团队。信息
推荐1——从低效到高能的团队改造术！分享经济时代，提升团队凝聚力，打造全新智能公司！专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量，五大利器打造高效团队！摆脱“幼兽”状态，突破经营拐点，赢得智能团队！推荐2——美国政府和500强企业都在用的团队管理方法！《团队核能：行动版》的作者克里斯蒂娜•考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家，从事企业咨询超过35年，服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府（克林顿和布什政府）提供过咨询服务。推荐3——《出版人周刊》《书单》《新闻周刊》特别推荐！《团队核能：行动版》中理论和案例相结合，戳中团队运营的痛点，让管理者彻底搞懂领导团队的智慧，轻松促成团队合力。