作者：查兰 日期：2022-01-11 02:21:49
继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆?查兰自己评价*高的一部作品。揭示企业经营的本质，帮助各层级领导提升商业智慧打破“职能竖井”，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助企业实现持续赢利企业经营6+2法则，消除企业经营的神秘和误区，让商业决策遵循商界社会永恒不变的规律。
我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造*大的绩效。究其原因，*关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个ceo或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流ceo的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些ceo能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆?查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的ceo与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
企业经营的六个关键要素和两大基础
现金净流入 知人善任
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