作者：马宏勇 日期：2022-01-30 03:34:30
管人难，人难管！管理者常常发出如此感叹。人员管理是一门学问，是一种智慧，它是所有想在领导职位上证明自我价值的人、所有立志于干一番事业的人必须练就的本事。对于企业来说，不关注人就是不关注本质，会将精力浪费在内耗上，无力向外寻求发展。但是，应该关注什么人？怎么关注人？
针对企业人力资源管理方面的各种问题，本书对2014年全球百强*佳雇主之一华为进行了深度解读，从全新角度揭示了企业应该树立怎样的人才观，什么样的人力资源架构才能让你的企业基业长青，如何招人、用人、管人、激励人、考核人才能让你的企业做大做强。
如果你觉得人力资源是自己企业的短板、限制了企业的发展，如果你想培养或吸引更多优秀人才来迎接挑战、拥抱未来，如果你想打造一支技能过硬、素质过硬、思想过硬的优良团队助企业迈上新的台阶，这本书将助你实现梦想，让你的企业拥有像华为一样的绚烂前景。
为什么提倡“以奋斗者为本”，这个理念可以给企业带来什么？
末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？
小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？
情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果*大化？
既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？
1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。
2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。
3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。
看：任正非如何成为“拥有世界级影响力的企业家”，华为如何成为“培养人才和将军的摇篮”；
学：任正非如何把华为变成“跨国巨头*危险的竞争对手”，华为如何把员工管理得井井有条并激发他们的*大潜能。