作者：罗双平 日期：2022-05-08 02:25:11
本书系统地介绍了岗位胜任能力模型和卓越效能力模型建立的方法、步骤及能力要素的评价方法，并对不同类型的典型岗位进行了案例分析。案例包括：企事业单位的高层管理岗位、专业技术岗位卓越绩效者能力模型；人事部经理岗位、一般营销岗位、国家公务员岗位胜任通用能力模型以及甄选大学生的通用能力模型。
本书的特点是可操作性强，通俗易懂。其用途是为组织、人事部门选拔管理人才以及员工的招聘甄选、培训开发、绩效评价、职业生涯规划、薪酬设计、人才规划制定等提供了科学的衡量标准和参考依据；为读者建立本单位的能力模型提供可借鉴的模型数据。
本书适用于国家机关、企事业单位的各级管理者、专业技术人员等，是组织人事部门工作者的核心参考书和工具书。
本书的主要内容已由作者主讲，时代传播音像出版社以《能力模型建立与评价方法》为题录制为VCD教学片。
为人才招聘面试提供选拔标准；为干部选拔任用提供基准标尺；为员工培训开发提供科学依据；为员工绩效评价提供衡量标准；为员工生涯规划提供基本依据。
本书系统地介绍了岗位胜任能力模型和卓越效能力模型建立的方法、步骤及能力要素的评价方法，并对不同类型的典型岗位进行了案例分析。案例包括：企事业单位的高层管理岗位、专业技术岗位卓越绩效者能力模型；人事部经理岗位、一般营销岗位、国家公务员岗位胜任通用能力模型以及甄选大学生的通用能力模型。为组织、人事部门选拔管理人才以及员工的招聘甄选、培训开发、绩效评价、职业生涯规划、薪酬设计、人才规划制定等提供了科学的衡量标准和参考依据。
本系列片是从管理理念、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变，是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底革命、观念更新与理论提升；以权威专家直面传授理念的灵活方式来解决企业管理者对人员管理方面出现的不同问题。怎样有效地将人力资源和企业战略结合？优秀的人力资源经理需要什么样的素质？完美的岗位设计和职业规划如何产生？本系列片对以上各问题进行了探讨，是人力资源管理方面的权威教材。