作者：[日] 若松义人 日期：2022-09-30 08:12:10
适读人群 ：制造业从业者、经营者、培训师1、成功的制造业企业，一定要把视野越过车间、产线、工位，并把它*终落到用户，落到用户价值上。无论是精益制造里的“5S”“TPM”“QCD”，还是“准时化”“自动化”等概念，本质都是用户价值、用户立场。《精益制造083：聚焦用户立场的改善：丰田式改善推进法》从一开篇就提出了一个问题：“丰田的生产体系为何具有如此强大的普适性？”，其中*重要的原因就是，丰田方式的改善，是为了顾客，是为了顾客价值。一旦顾客认同了这份发心和价值，改善乃至服务顾客的企业，就有了生存的理由。而对内，这套体系可以*大限度地激发人所拥有的潜力和智慧，并有效加以利用。这样，就可以让组织内的能量被激活，并以协同的方式，为顾客创造价值。
2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造工厂的48个秘诀》《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上）》《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（下）》《智能材料与性能材料》《丰田式5W1H思考法》《丰田动线管理》《模块化设计》《提质降本产品开发》《这样开发设计世界顶级产品》《只做一件也能赚钱的工厂》《中小型工厂数字化改造》《制造业经营管理对标：过程管理（上）》《制造业经营管理对标：过程管理（下）》《制造业经营管理对标：职能管理（上）》《制造业经营管理对标：职能管理（下）》《工业爆品设计与研发》《挤进高利润医疗器械制造业》《用户价值感知力》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。
丰田生产方式以及丰田式改善不仅仅是简单的汽车制造或零件生产手段、手法，而是适用于所有的行业、职业，能够促使工作或服务发生极大转变的法门。丰田模式在制造方法或思维方式上虽有明确的原理及原则，但在手段、手法方面没有既定的参考。应在原理原则上运筹帷幄的同时，结合现场、企业的实际情况反复做出改善，适应企业发展的需要，逐渐向顾客的立场靠近。通过改善活动，培养“用头脑工作的人才”“拥有改善力的人才”，再依托成长起来的人才更加深入地持续改善，*终形成自身企业专享的生产方式或服务。 这种“人才的培养”需要时间、精力和恒心。若只是对照参考指南按部就班，无法取得预期效果时便半途而废，企业必将一无所获。作者旨在通过本书帮助读者掌握改善的具体步骤，并将改善的精神根植于内心。