作者：葛俊 日期：2023-01-25 06:52:43
适读人群 ：研发工程师、架构师、项目经理等。（1）作者背景资深：资深研发效能专家，有17年技术研发和管理经验，曾担任Facebook（Meta）内部工具团队的Tech Lead，负责知名开源工具集。 （2）作者经验丰富：作者既有在微软、Facebook等硅谷企业的研发效能经验，也有在华为等国内大企业的研发和管理经验；既担任过大企业的效能团队负责人，也担任过中小企业的CTO。 （3）内容系统性强：从研发活动本质出发，将提效工作分而治之，将其拆分为流程、团队、个人、文化管理4大模块。同时从效能三要素——准确、快速、可持续三入手，对这些模块进行详细讲解。 （4）内容注重实战：内容基于硅谷效能标杆公司以及国内软件大厂具体实践，同时覆盖大中型公司和初创企业的一手经验，对广大软件行业管理人员及一线工程师都有相当的参考和指导作用。
本书以Facebook（Meta）等硅谷企业的研发经验为背景，结合作者17年的研发经验，讲解了如何实现个人和团队的高效研发。 全书主要从以下5个方面对硅谷的高效研发方法进行了总结，提供了非常系统的指导原则和实践指南。 （1）研发效能综述 主要了讲解研发效能的定义、模型，以及研发效能度量的正确方法。希望借此帮助读者梳理出研发效能的主脉络，构建一幅清晰的知识图谱。 （2）个人高效研发实践 主要讲解如何提高个人研发效能，具体涉及深度工作、Git、命令行、VIM、工具环境集成等内容，旨在帮助读者提高技术的专精程度和持续成长。 （3）研发流程优化 主要讲解研发流程优化的基本目标和原则、代码优化、分支管理、DevOps、团队协同等，希望帮助读者深入理解研发过程中的关键流程，以及流程优化的基本原则，从而能够针对自己的实际情况，找到合适的工程实践，让软件开发的整个流程更加顺畅、高效。 （4）团队高效研发实践 主要讲解团队高效研发实践过程中各关键步骤的高效工程方法，内容涉及研发环境搭建、代码审查、合理处理技术债、开源利弊分析、测试等，同时对研发流程及工程方法的趋势进行解读，希望帮助读者掌握这些具体工程方法的正确使用。 （5）管理和文化 系统分析了硅谷研发团队的管理和文化，尤其是Facebook的工程师文化，并根据作者在国内公司的具体落地经验，给出推荐的文化引入和建设方法。