作者：谭延军 日期：2023-01-31 22:04:13
人才资源是企业的核心资源，人力资源管理也是现代企业管理的主要内容之一。本书围绕人力资源管理工作展开，目的是激发员工的积极性、主动性和创造性。 ★人力资源管理的重要性：以人为本，科学用人，制度、薪酬、企业文化多管齐下留住人才 ★招聘管理：分析需求，制定方案，多种渠道招聘八方人才 ★用人管理：实现内部人力资源合理配置 ★留人管理：制度留人、薪酬留人、文化留人、情感留人、跨越代沟、新生代员工招聘与留用、人才流调、回聘制度，留住人才就留住了企业的核心资源 ★人才培训：让人才脱颖而出的好办法 ★绩效考核：制订考核指标和标准，明晰考核流程，选准考核方法，绩效管理实施、评估与改进 ★薪酬管理：建立完善的薪酬制度，做好福利管理，提高员工的工作积极性 ★数字化管理：做好人力资源数字化转型，迎合人力资源发展新趋势 ★其他管理：工时制度、加班与休假制度 ★案例分析：华为、小米、腾讯、博能、沃尔玛、索尼中国微软等知名企业的人力资源管理特色和亮点分析 ★附录1 不同职能人员职责对照表：人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬经理、人事经理工作明细 ★附录2 人力资源管理常用的工具：组织结构设计工具、工作分析工具、招聘管理执行工具、培训计划管理工具、员工日常管理工具、绩效考核管理工具、薪酬管理工具 ★附录3 人力资源管理工作流程图：员工招聘与录用管理流程、员工培训管理流程、员工考勤管理流程、员工绩效管理流程、员工薪酬管理流程、员工档案管理流程、员工劳动合同管理流程、员工薪酬发放流程
本书是供人力资源管理者随查随用的实用性工具书，书中总结和概括了大量图示、表格、模板。全书共11章。第1章从整体上阐述什么是人力资源管理，包括人力资源管理的概念、重要性和工作内容等；第2章围绕“以人为本”的管理理念，全面阐述如何基于“人才”展开工作；第3～10章分别从招聘管理、用人管理、留人管理、人才培训、绩效考核、薪酬管理、数字化管理及其他管理8个方面，详细阐述了人力资源管理工作的技巧和方法；第11章以实例形式阐述人力资源管理实战，分析了人力资源管理理论在典型企业的实际应用。本书还以电子版的形式附录了不同职能人员职责对照表、人力资源管理常用的工具以及人力资源管理工作流程图，可供人力资源经理，HR，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力资源部门的相关人员，以及部门经理、团队领导等阅读参考。