作者：爱德华多·布朗 日期：2023-01-31 23:15:49
适读人群 ：企业高/中/基层领导者、管理者、部门经理，企业创始人，创业者等（1）文化就是战略，管理者关心并照顾人的价值。关注当下企业发展与转型趋势，对于基/中/高层管理者具有参考价值。在过往的研究范式中，“战略”一直被视为企业管理的核心要素，但是作者在本书中明确了文化是倍增结果的重要变量，同时组织管理必须“以人为本”，拥护人的价值，强调“人”才是企业唯一拥有的可持续的竞争优势。 （2）不同于一般的企业管理类和职场情绪类图书，这本书提出“首席情绪官”创新角色，侧重于通过激发员工情绪赋能领导力，聚焦领导者在管理动作中如何融入积极情绪，一定程度上可以解决“90后”员工的管理焦虑问题。 （3）1种新型领导力模型，5个关键角色，4类企业文化，30多位著名政商界领导者的成功经验和管理精髓，为各领域领导者创建组织文化、团队成员实现个人价值提供了可复制的学习模板。 （4）作者作为一名国际领导力专家，曾担任彼得·德鲁克论坛会议主席、HSM集团前董事，具有15年丰富的全球演讲经验，在国外具有广泛的影响力和认可度。曾组织多场世界商业论坛，采访多位政界、商界和学界著名领导者。 名人推荐 布朗先生的这本书提供了一个理解领导力的全新视角。从员工和文化的角度创造一种环境和氛围，激发人的愿景和潜力，在我看来这是关于领导力的巨大创新。一种健康的组织文化氛围能从根本上调动人的主观能动性，促进实现人的价值，而这也是海尔集团一以贯之的宗旨。 周云杰 海尔集团董事局主席、首席执行官 有关高效能领导的书已经很多了，但爱德华多·布朗的这本书有一定的新意。作者提出了“新型CEO就是首席情绪官”的观点，认为高效能领导者必须能够通过情绪领导下属，在建立共同愿景、重视人的价值沟通、决策和企业文化方面实施领导，实现组织、团队和个人的持续精进。 王辉 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、光华领导力研究中心主任 人是组织生命力和价值创造的核心，解锁人的潜能是21世纪成功领导者的主要工作。当下中国的很多企业存在严重的“重事轻人”的问题，人的潜能远远没有得到激发。爱德华多·布朗通过采访数十位成功的领导者，提出了“CEO是首席情绪官，要扮演5种关键角色，通过激发员工的积极情绪和打造强大的团队文化氛围来释放人的潜能、创造不平凡的奇迹”，对每一位想要成就非凡的领导者都深有启发！ 徐中 领导力学者、高管教练、北京智学明德国际领导力中心创始人 爱德华多·布朗博士的研究定义了变革中的关键领导力模型—以人为核心，借助情绪和文化价值实现高效能领导，这本书值得今天每一位企业管理者和组织领导者去学习和思考。 单仁 单仁资讯集团董事长，央视、凤凰财经评论员 这本书对公司文化进行了富有洞察力和原创性的探索，并对激发情绪以提高员工参与度和结果的至关重要性进行了阐述。对任何理解人是企业生死之本的领导者来说，这是一本必不可少的读物。 杰克·韦尔奇 通用电气集团前首席执行官 在这本书中，爱德华多·布朗展示了管理人心如何在有效的、以结果为导向的领导力的各个方面发挥重要作用—从做出艰难选择的必要性和对未来有强烈愿景的重要性，到创造一种好奇心和创新文化。这是所有管理者的实战读物。 罗伯特·赫柏德 微软公司前首席运营官 作为过去HSM集团的演讲者，我遇到了本书中提到的大多数知名领导者。我甚至与杰克·韦尔奇进行了友好的辩论。爱德华多·布朗在采访我的时候提出的问题总是很棒。这本关于伟大领导者表现出来的情绪和文化软因素的书早就应该出版了。 菲利普·科特勒 现代营销学之父、美国西北大学凯洛格管理学院国际市场营销学S.C. Johnson荣誉教授 这本书是一个真正的百宝箱。爱德华多与全球领导者的对话，汇集了无与伦比的管理智慧。 赫尔曼·西蒙 德国著名管理学思想家、“隐形冠军”之父 这本书体现了爱德华多先生多年来以非凡的热情和专业的精神所完成的工作。他分析并阐明了很多共同的领导力基本概念，这些概念跨越了不同的领域。这本书是任何有抱负的领导者需要阅读的经典之作。 毛里西奥·马克里 2015—2019年任阿根廷总统
?首席情绪官所需的人格特质和技能是什么？?工作不应该接近依靠理性吗？为什么还要激发积极情绪？?如何赋予员工目标感、归属感和成就感？?如何做到真正关心个人的职业发展，创造信任？?怎样通过企业的行为、价值观和习惯定义文化的主要变量？面对层出不穷的管理挑战，如何紧跟时代步伐并保持创造力是每个领导者需要思考的问题。企业历来强调战略在价值创造中的重要性，却常常忽略文化这种能够倍增结果的决定性因素。同时，在打造组织文化的过程中，情绪对于行为改变的巨大影响也值得各类企业重点关注。这本书汇总了多位全球很好企业家的成功经验和管理精髓，重新定义了CEO的内涵，即首席情绪官——将人、文化和情绪放在首位的领导者，并深入解读了构成首席情绪官的5个关键角色：激发共同愿景、关心员工福祉、实现有效沟通、设计决策体系、管理组织文化。不管企业的生存环境如何改变，领导力的本质一直颠扑不破：未来的领导者必须持续推动变革，充满激情地追求梦想，唤醒团队成员的积极情绪，以赢得个人和企业真正的成功。