作者:张国量 日期:2023-02-18 08:54:20
张国量编著的《卓越经营模式--企业十倍速增长策略》内容包括:中国企业经营的七大现状;**大现状:老板累死累活;第二大现状:利润越来越薄;第三大现状:内部管理混乱等。通过战略研讨得出企业发展战略,接着就有了五年的长期规划,三年的中期规划,和今年的年度目标,这就构成了战略目标系统。企业的目标要靠人来实现,这就不得不考虑组织管理和组织能力这两方面。组织管理,说的是企业的制度、流程是不是完善。组织能力说的是我们的人力资源规划,人才梯队建设。这两方面就构成了支持系统,从战略中引申出来的,为战略目标的实现服务。 多年来,我们企业积存的问题蛮多的,要逐一解决很难,往往事倍功半,卓越经营模式能让我们看清问题的核心,当企业的管理一切围绕达成战略和目标的时候,解决问题就事半功倍了!——张家港申港锅炉总经理徐杰 我们是国企,虽然上市了,但很多老大难的问题并没有解决,员工没干劲,干部没压力,高层没战略,我觉得我们非导人卓越经营模式不可!——中核苏阀总经理张宗烈 企业的不成功原因很简单,就是缺少一套卓越经营模式。——旭日装饰董事长孙有富 我想把自己的企业做上市,我知道很难,我相信卓越经营模式能帮助我们。——天达工具总经理宋虎
卓越经营模式是基于德鲁克管理思想,通过麦肯锡在80%的世界500强企业成功实践,总结出的一套行之有效的企业经营管理模式。
卓越经营模式帮助企业理清发展战略,让经营团队明确目标,达成共识,建立科学的目标管理系统,做到“千斤重担人人挑,人人头上有指标”,将经营的目标和压力传递到每个员工身上;建立科学的考评系统与激励系统,让员工自动自发,同时应用目标达成的八步循环管理工具,不断完善内部管理、提高员工的执行力,确保目标的百分之百达成!