作者:曹锋,韦祎,赵秀荣编 日期:2023-02-18 09:47:46
1.打破传统以司法案例为主导的内容模式,以法理情理相结合方式处理纠纷,让专业使纠纷化解在诉讼和仲裁之前;2.60个实务案例+作者分析点评,告诉每位读者在其他相类似案例情境下如何举一反三;3.本书重点引导人力资源管理者在法理的基础上通过沟通、技巧、规则、人文关怀及情理相结合的方式,处理好各类劳动纠纷;4.每章的管理工具都是作者以优秀企业的管理实践为蓝本,精细筛选的,旨在让每一位读者可以拿来就用,起到事半功倍的效果。本书案例从HR反馈的员工管理实践困惑提炼而来,从人力资源管理者的角度出发,以提升各级人力资源管理者将劳资双方的矛盾化解在企业,消除在萌芽,解决于协商,减少劳动纠纷处理成本的能力,采用六章60个案例进行阐述。 入职管理:包括合同签订、试用期、虚假招聘、学历造假、电子合同等内容进行分析。 在职管理:包括请假、调岗、违法竞业限制、拒绝加班、病假、顶岗、制度等分析。 离职管理:包括离职与年终奖、经济补偿金的关系,不同离职的处理技巧。 特殊群体管理:包括患传染病、返聘、三期女员工、兼职、大龄员工等管理思路分析。 多元化用工管理:包括共享员工、异地员工、劳务派遣、劳务关系、实习、外包、混合用工等内容。 情境管理:包括职场欺凌、居家办公、行政拘留、维权追责、经济损失等内容进行全面的分析。
本书对企业经常发生的员工关系管理中的纠纷进行提炼、总结,对案例进行剖析,引导读者能基于法理,通过沟通技巧、人文关怀及情理相结合的方式处理好各类劳动纠纷,减少劳动纠纷处理成本。具体而言,本书从入职管理、在职管理、离职管理、特殊群体管理、多元化用工管理及情境管理六个方面收集了HR遇到的60个问题,通过“管理场景”“问题分析”“管理箴言”的形式帮助读者厘清相关案例的法理,知道如何处理相应的问题。同时,本书在每章后附有采用的相关法条及工具,使读者在阅读的过程中能够拿来即用,进而在员工关系管理工作中达到事半功倍的效果。