作者:袁友 日期:2023-02-24 06:47:04
家庭企业与家族制经营是两个不同的概念。家族企业是企业的所有制形式,而家族制经营则是企业的经营形式。作为投资者和所有者,家族企业是永恒的,是可以做大做长的,而作为一种经营形式,家族制经营则要不断地随着内部环境和外部环境的变化而变化。
家庭制经营的典型特征是经营管理过程中的关系主义,即把企业比作一个家族,并按照家的伦理来处理企业内部和外部的关系。与之相反,现代化的企业,则把企业当成一部机器,按照成本利润的观念来建立组织,经营企业。
家族制经营的形成是文化、环境与企业组织自身的客观要求。东亚儒家地区受家本位传统文化影响的企业的家庭制经营更为突出。
家庭制经营的转变,在于代际转换这际。当前民营企业的经营者一般还是**代创始人。在不断的成功面前,他们对自己企业的管理体制和心的还是资金、技术、产品、市场等问题。随着企业规模的扩大、外部环境的变化,家族制经营的弊端开始暴露。此时,企业体制就需要随着经营者的更替而调整。
民营企业家族制经营的演变趋势在于:把中国传统文化的家族观念与现代公司治理结构进行有机的融合,建立现代家族企业制度。在这里,企业主主既是作为一个大家族的企业的家长,又是一个作为经济利润组织的董事长或总经理。
家庭制经营机制的转变,是一个逐步的渐进的过程。