作者:王建和 日期:2023-03-20 13:50:29
适读人群 :中基层管理者作为管理者,你曾经是怎样制定目标的?公司的日报和早会制度落实到位了吗,公司经常采用何种方法来激发团队、达成目标? 作为管理者,你将辅导落到实处了吗?公司的复盘效果如何?设想一下公司应该如何开展培训、辅导与复盘? 作为管理者,你曾经组织过哪些形式的团建活动?这些团建有作用吗?具体有怎样的效用? 作为管理者,你重视员工赋能吗?你是怎样赋能于员工的?你认为赋能员工在应对危机时有用吗? 只要把每天的基本管理动作做好,就能取得结果、达成目标、应对危机 向阿里巴巴学习一套切实可行的管理动作 培养管理者应对危机的能力 从本书中,你将学到一些切实可行的管理动作,将培养危机应对能力的工作落到实处,做到“养兵千日,用兵一时”。 ●管理者如何让团队形成战略共识 点燃内心 燃爆状态 给到方法 明确目标 ●团队中哪些人是需要辅导的,学习四象限辅导原则 高能低愿 高能高愿 低能低愿 低能高愿 ●管理者如何做好复盘,学习五步骤三角色法 五步骤:复初心、复目标、复结果、复原因、做迭代 三角色:老师、教练、闻味官 ●管理者如何辅导员工,学习三人五步法 三人:三类重点辅导对象 五步”:辅导团队成员的五个步骤 专为中小企业、团队及创业团队量身定制 在日常的管理行动中,培养团队应对危机的能力。
本书视角新颖, 目前市场上, 关于企业危机应对能力培养方面的图 书多以理论讲解为主, 几乎没有一本是以管理者每天都在用的管理动作、 管理方法入手来写的, 而这些才是一个管理者每天都要面对、 都要用的 内容、 工具和方法。 特别是对中基层的管理者来说, 只需要把每天的管 理动作做好, 就能取得结果、 达成目标, 即使企业处于危机之时, 也能 从容不迫、 及时反应, 帮助企业顺利度过危机。 希望阅读本书的读者, 能从中学到一些切实可行的管理动作, 将培 养危机应对能力的工作落到实处, 做到 “养兵千日, 用兵一时”。