作者：梅原胜彦，李春莹 日期：2014-09-28 22:03:46
本书详细叙述了2007年日本企业家奖获得者、“a-one精密”公司创始人兼董事长梅原胜彦的企业经营理念以及独特的人才管理理念，道出了中小企业的生存之道和成功奥秘。a-one精密是一家微公司，但它占据了日本国内60%的市场份额；顶住大公司的价格冲击，保持了30年的销售价格稳定；是第一家上市的微公司。梅原胜彦儿时饱尝家人离散之苦，中学毕业后历尽艰辛，最终打拼出属于自己的一片天下。2007年，他获得日本企业家奖，成为备受瞩目的知名企业家。因此，本书也是一位成功企业家的人生励志书。
读者对象：中小企业经营者、创业者
目录：
前言
第一章惊人的记录——连续37年毛利润超35%
利益的源泉在于“基本”
虽然没有最新的经营手法与财务战略……
一直坚守“三个基本”
给图纸就能出成品？
注重短交货期
约70%的订货都在当天配送
经营者应当重视利益
做好工作并不等于取得盈利
必须以公道价接活
创业以来的37年间，价格不变
第二章微公司就是我的人生
当上老板，复兴全家
小学二年级时一家离散前言
第一章惊人的记录——连续37年毛利润超35%
利益的源泉在于“基本”
虽然没有最新的经营手法与财务战略……
一直坚守“三个基本”
给图纸就能出成品？
注重短交货期
约70%的订货都在当天配送
经营者应当重视利益
做好工作并不等于取得盈利
必须以公道价接活
创业以来的37年间，价格不变
第二章微公司就是我的人生
当上老板，复兴全家
小学二年级时一家离散
12岁时成为技工
有一个“成为老板”的梦想
与自动车床命中注定的相遇
23岁成为熟手技工
一次相遇成为我独立门户的契机
只要有市场有技术就能成事
新婚旅行后决心自立门户
实现了当老板的心愿
有志者事竟成
再与命中注定的机器相遇
创立a-one精密
经营者是能认真畅谈梦想的浪漫主义者
顶峰期的下一步
先知先行
一旦决定就不再犹豫
正因为是外行，才有更多的主意
坚定的志向与成功相连
再大干一场
为了不故步自封
再次唤起创业时期不断追求的精神
我不讨厌税收的理由
应该愉快地交税
在夜间中学上学
对税金产生好感的那个瞬间
微公司也能上市
决定上市的理由
上市后得到意想不到的好处
不让孩子继承公司
从董事长的位置上退下来
世袭肯定行不通
第三章短交货期的秘密
费时的短交货期
重要的是作业前的时间
从订货到作业的流程
其他公司学不来的短交货期的理由
制造业不需要多余的管理
并非所有的库存都不好
好库存与坏库存
让机器运转率留有3成的富余
员工的动力是实现短交货期的最大原因
拥有自己付费的销售网
连发货都自己做
第四章这才是盈利的买卖
终身雇佣是理所当然的
干劲源于能让人安心工作的环境
赚了钱就给员工返利
员工看着老板的背影
重视员工，轻视股东的经营
轻视员工的想法才是浪费的
外行比内行更好
好员工带来好员工
聘用时我所在意的事
没组织也没问题
不需要组织和头衔
工作责任公司负，个人责任全员负
站着说话代替开会
全年的会议时间低于30分钟
不需要工作记录卡
不管理，而是全凭员工的良心
如果有人偷懒，那是老板的责任
工资按年资，奖赏凭实力
工资按年功序列发放的理由
发工资的前一天辞职也付奖金
在萧条期为下次到来的繁荣做准备
在卖价中加入挺过萧条期的费用
萧条期不要轻易降价
离开公司就成为独立个人
不要在公司之外打招呼
就算老板，也没有权利剥夺员工的私人时间
第五章成功的必备事项
能创业者与不能创业者
能否创业的判断标准在于是否有坚定的志向
有志者才能发现机遇
现代年轻人是脆弱的？
身处不得不做的状况就什么都能做。
优先招聘年轻、有妻室的人
不为五斗米折腰的生存方法
有用金钱不能买到的东西
首先建立起作为人的基础
劝学
磨砺出能忍耐苦难的能力
将来当老板所需要的准备
读书与早起
为磨砺自我而读书
有效运用早上的时间
我的成功是妻子的功劳
不管娘家反对耐心支持我的妻子
对工作的事不插嘴不埋怨
第六章日本制造的再生计划
危机中的日本微公司
到达极限的微公司
50％的微公司处于停业待业状态
中国和东南亚等地的微公司无法替代
日本微公司的品质世界第一
外国制造并不便宜
日本的中小企业应该更注重利益
日本微公司唯一比不上世界的一点
相互拉扯的日本微公司
日本应该接受移民
人手不足的解决办法
引入外国劳动力就会让技术被盗？
得企业家奖后知名度大增
不当会长的原因
获得企业家奖
设立梅原制造财团（暂）
对制造业的返恩
让制造业成为对年轻人有魅力的产业
培育担负下一代的继承者
译后记连续37年毛利润超35％的微公司
1970年，世界博览会在大阪举行。同年9月，一家叫“A-one精密”的微公司在东京西郊成立。直到2007年9月，整整37年间，作为创办者，我和这家微公司风雨同舟。
虽说是社长，但我并没有很高的学历，也没有学过关于经营的东西。而是每天都和员工们一样，穿着又油又黑的工作服，汗流浃背地工作。
尽管如此，我还是有一点值得骄傲的地方。那就是：A-one精密是日本毛利润最高的微公司。
A-one精密的主力产品是弹簧夹头。这样说可能会有很多人不明白。简而言之，就是自动车床中夹住切削对象、使其一边旋转一边切削的部分。大家可以想象成摁自动铅笔时夹着铅笔芯的那个开闭的部分。
在这种弹簧夹头的市场中，占据压倒性份额的正是A-one精密。
以前，我们制造的是凸轮，那是自动车床的另一部分。当时A-one精密也是该产品市场上的第一品牌。
尽管主力产品发生了变化，但A-one精密在创业37年间，一直保持着超过35％的毛利润。
当然，这期间我们也曾遭受过石油危机、日元升值、泡沫经济破裂等逆境的打击，但年利润率从未低于35％，并且如果去计算37年间的平均毛利润，会发现数字甚至攀升至41．5％。
2003年，A-one精密在大阪证券交易所(了ASDAQ)上市。这是微公司中的第一家上市公司。
微公司高收益的秘密
现在，我已经从第一线退了下来，作为公司的顾问给予后辈们指导。与担任董事长时期相比，我拥有了更多的私人时间。
我希望利用这些时间，对“为什么一家小小的微公司能在景气波动的环境下，都保持如此高的毛利润并最终上市”这一问题，归纳整理出其中的缘由。这也是写作本书的契机。
虽然以“微公司高收益的秘密”为名会更响亮一些，但我的经营手法并非他人所教，而是仅凭自己努力思考的结果，所以这可能与一本经营教科书还有很大的差距。
我这个人讨厌有所隐瞒。所以我会不顾体面，把在微公司中所经历的事情，在工作现场所学到的东西，一点儿不剩全部写出来。
本书的内容恐怕无法在商业书籍中找到，却对实践有所帮助，也许会成为武功秘籍之类的东西吧。
另外，大家是否又知道，长时间支撑着“日本制造”的微公司，正面临着前所未有的危机呢?
究其原因，在繁荣期涌现了很多大企业，在它们的要求下，很多的中小企业就算知道无利可图，都会让机器24小时运转。如果再不采取措施，这些公司所拥有的高端技术就会因无法传承而凋敝，并一个接一个地消失。这么一来，大企业也不能继续运转，这个国家的繁荣必定如同沙上楼阁，岌岌可危。但这些事现在没人说，也没人打算去说。
本书会将这样的事实毫无隐瞒地传达出来，并且会提出我自己的微公司再生计划。
本书面向的是那些感到困惑的中小企业经营者、就职于大企业的工作者，以及对制造有兴趣、将来希望参与其中的学生们。