作者：裴中阳 日期：2014-10-03 00:23:00
本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。
作者简介：
北京大学战略研究所兼职研究员，华侨大学工商管理学院兼职教授；中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金——优秀著作奖”获得者（2001年），中国校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者（2008、2011年连续两届），被誉为“非学术界的著名学者”。
已出版个人专著：《集团公司运作机制》《集团公司运营管控》《百年基业——战略定位的理论与实践》等。
目录：
代序为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？
第一章战略定位之基础
本章精要/
导读案例谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火/
第一节传统理论检讨/
一、定位理论发端于传播/
二、在营销领域发扬光大/代序为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？
第一章战略定位之基础
本章精要/
导读案例谁给旷日持久的“凉茶大战”败败火/
第一节传统理论检讨/
一、定位理论发端于传播/
二、在营销领域发扬光大/
三、从竞争战略看定位/
四、标杆管理与赶超战略/
第二节战略就是方向/
一、企业战略的三个层次/
二、公司级战略核心缺失/
第三节定位“三部曲”/
一、产业边界/
二、商业形态/
三、竞争地位/
经典案例新解西南航空——领先的（区域性）大众客运服务提供商/
第二章专业化战略定位
本章精要/
导读案例蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录/
第一节企业系统诊断/
一、企业资源与能力/
二、企业价值链改造/
三、关键制约因素分析/
第二节竞争环境分析/
一、基本分析工具/
二、关键成功因素/
三、“5加1”模型/
第三节明确产业边界/
一、产业边界的确定方法/
二、产业边界的动态调整/
三、产业融合与“网模式”/
第四节确立商业形态/
一、尽量贴近终端消费市场/
二、及时进行转型、升级/
三、重视企业品牌建设/
四、良好的生态环境配套/
第五节确定竞争地位/
一、竞争地位必须实事求是/
二、竞争地位应当超前一步/
三、竞争地位需要战略联盟/
实操案例分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头的秘籍/
第三章多元化战略定位
本章精要/
导读案例任重而道远的中集集团多元化之路/
第一节如何理解多元化/
一、多元化理论研究回顾/
二、如何实施多元化战略/
第二节相关多元化的战略定位/
一、产品与产业链多元化/
二、相关产业多元化/
第三节非相关多元化的战略定位/
一、产业选择分析工具/
二、有限的非相关多元化/
三、无边界的非相关多元化/
实操案例分享破产重组的军工企业如何走出困境/
第四章战略转型与升级
本章精要/
导读案例柯达真的是“死于”数码技术吗/
第一节战略转型分类/
一、产业边界变动/
二、商业形态升级/
三、竞争地位转换/
第二节战略转型实施/
一、战略转型的具体动因/
二、转型的关键成功因素/
第三节资源与能力转移矩阵/
一、转移矩阵说明/
二、转移矩阵应用/
实操案例分享风云突变的“港湾战争”/
第五章企业使命与愿景
本章精要/
导读案例沃尔玛“让老百姓买得起富人用的东西”/
第一节相关概念澄清/
一、使命与愿景/
二、愿景与定位/
第二节如何实现愿景/
一、愿景的基本特征/
二、愿景的实现方法/
第三节企业文化整合/
一、母子公司文化整合/
二、并购企业文化整合/
焦点案例讨论李书福与沃尔沃——整合还是“基因重组”/
参考书目/作者开创性地提出战略定位概念暨理论体系，具有重要的理论意义和实践价值。战略管理的书籍普遍比较难读，但本书思路清晰、语言流畅，特别是实操案例有极强的指导性，值得向企业高管、高校师生们推荐。
——刘冀生（清华大学经济管理学院教授、博士生导师）
战略的核心问题就是：我是谁？我从哪里来？我要向哪里去？裴中阳先生不是时尚型的写作者，他更多地是在战略定位领域默默耕耘的学者。在本书中他研究了很多案例，提出的众多观点发人深省。
——吴晓波（财经作家、蓝狮子财经图书出版人）
中阳把战略问题从学者的书斋里、教授的课堂上搬到了企业运作现场，给被不确定性困扰的企业重新燃起了新的航标灯。相信本书将助推更多的中国企业跻身于世界强者之林，作者开创性地提出战略定位概念暨理论体系，具有重要的理论意义和实践价值。战略管理的书籍普遍比较难读，但本书思路清晰、语言流畅，特别是实操案例有极强的指导性，值得向企业高管、高校师生们推荐。
——刘冀生（清华大学经济管理学院教授、博士生导师）
战略的核心问题就是：我是谁？我从哪里来？我要向哪里去？裴中阳先生不是时尚型的写作者，他更多地是在战略定位领域默默耕耘的学者。在本书中他研究了很多案例，提出的众多观点发人深省。
——吴晓波（财经作家、蓝狮子财经图书出版人）
中阳把战略问题从学者的书斋里、教授的课堂上搬到了企业运作现场，给被不确定性困扰的企业重新燃起了新的航标灯。相信本书将助推更多的中国企业跻身于世界强者之林，并成为企业人的良师益友。
——王育琨（北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任）