作者：布拉特，方颖 日期：2014-10-06 00:01:46
进入新领导岗位的头100天至关重要。你在这段时间的表现决定了你能否圆满完成使命、融入新的团队并让自己的职业发展一帆风顺。 本书为正着手转型、渴望迅速取得业绩的领导者提供了权威性的指导。能够帮助新领导找到正确的方法执掌新团队、掌握在上任第一天前必须采取的关键步骤、以及充分了解企业文化凝聚团队力量。 另附专为应对危机时刻打造的“100小时行动计划”，此计划已在美国红十字会取得成功运用。
作者简介：
乔治B.布拉特（GeorgeB.Bradt）对于如何帮助新上任领导者完成复杂且高风险的岗位就任有独到见解。从哈佛大学和沃顿商学院（MBA）毕业后，乔治曾在联合利华、宝洁、可口可乐等公司担任销售、营销和综合管理的工作，并在J.D.Power分拆出来的PowerInformationNetwork担任执行总裁。目前他是CEOConnection的主要负责人以及PrimeGenesis的董事总经理，PrimeGenesis是他自2002年创办的一家专门从事高管快速入职和转型的企业。 杰米A.切克（JaymeA.Check）具有从创业企业到财富500强企业的高管经验，拥有动态而全球化的领导力视角。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司担任销售、业务开发和综合管理的领导职位，这些管理经验让他对高管加速转型和发展有独到认识。杰米不但是PrimeGenesis的创始人及入职和加速转型理论的作者，同时还担任QuantumLeapAssociates的总裁，这是一家专门为全世界的高管提供领导技能测试的企业。杰米获得雪城大学理学士和加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA。
乔治E.佩德拉萨（JorgeE.Pedraza）以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的发起合伙人之一。他参与了PrimeGenesis入职和加速转型方法论的开发，并且采用这套方法论创办和发展了美国一流的独立蜂窝单元采集和管理企业UnisonSiteMangement。
目录：
序
致谢
引言高管入职流程概述
第一部分把自己打造成最佳候选人
第1章面对新岗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2职业规划五步走
第2章接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
工具2-1谈判准备和行动指南
第二部分了解自己的新岗位：比你想象的更重要
第3章测定并躲避最常见的地雷
第4章在接受录用通知前做好谨慎调查
工具4-1风险评估表
第三部分平稳迈出第一步序
致谢
引言高管入职流程概述
第一部分把自己打造成最佳候选人
第1章面对新岗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2职业规划五步走
第2章接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
工具2-1谈判准备和行动指南
第二部分了解自己的新岗位：比你想象的更重要
第3章测定并躲避最常见的地雷
第4章在接受录用通知前做好谨慎调查
工具4-1风险评估表
第三部分平稳迈出第一步
第5章根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式
工具5-1环境评估表
工具5-2文化评估表
工具5-2bBRAVE文化评估表
工具5-3环境和文化分析图
工具5-4促成者/观察者分析图
第6章抓住并充分利用上任前的模糊前端
工具6-1100天清单
工具6-1b100天清单-模板：新公司
工具6-2 利益相关者清单
工具6-3入职谈话框架
工具6-4移居清单
第7章把控好上班第一天首次精彩亮相
工具7-1第一天要做的事
工具7-2新管理者的同化会
第8章通过持续性的沟通激励和吸引你的团队
工具8-1广义利益相关者分析图
工具8-2沟通指南
工具8-3沟通活动里程碑
第四部分实施你的100天行动计划
第9章30日根植一项紧急策略
工具9-1紧急策略研讨会
第10章45日充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
工具10-1团队里程碑
第11章60日创造早期胜利，树立团队信心
工具11-1团队章程
第12章70日确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力
工具12-1绩效和岗位匹配图
第13章在瞬息万变的环境中缔造机会,推动员工、计划和实践
附录
附录I领导力的六个基本要素
附录II通过态势评估明确你的计划
工具A2-15C分析
工具A2-2SWOT表
附录III借助15个秘诀变身一流的沟通大师
工具A3-1沟通计划
工具A3-2记者招待会
附录IV确保你的战略规划流程更加严谨有序
附录V用公开透明的标准流程管理员工和实践
工具A5-1岗位界定
附录VI在内部晋升或内部调动中展现领导力
工具A6-1分阶段式公告清单
附录VII在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力
附录VIII跨国合并：空降兵需要适应和建立信任
附录IX在危机中展现领导力：100小时行动计划
工具A9-1针对危机管理的100小时行动计划
工具A9-1b针对危机管理的100小时行动计划指南
附录X快速适应新工作：组织和管理者如何显著提升新晋领导者的成功几率
附录XI100天行动计划模板
工具A6-1b100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监
工具A6-1c100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官
工具A6-1d100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国一本很棒的书！所有的管理者，无论级别高低、新人还是老手，经过这种程序化的学习后都将迎来崭新的“飞跃”。
——布鲁斯S.盖尔布（BruceS.Gelb），伊卡璐前总裁，百时美施贵宝前执行副总裁，美国驻比利时前大使我很喜欢这本书，如果能在上任前读到就太好了！你是否正准备走马上任？千万不要落入在头18个月就不得不下课的新上任领导的行列。这本实用而不可多得的成功路线图将增加你的胜算。
——桑迪·罗杰斯（SandyRogers），宝洁和苹果电脑公司前营销经理，企业连锁租车（EnterpriseRent-A-Car）前企业战略副总裁
《上任100天：新领导行动指南》向新上任的领导系统地介绍了许多实用的工具和技巧。我相信他们在读过本书后一定能在业务和企业文化上实现双丰收。
——乔·博尼托（JonBonito），寇兹（CoachInc.）组织发展副总裁，辉瑞前副总裁
书中看似极其基本的入职流程是我迄今为止见过最为全面的内容。所有满怀抱负的首次坐上首席执行官宝座的领导者以及企业各级管理者都不该错过此书。对于负责人力资源和人才管理的高管来说，本书更是一个强大的工具。
——乔·格里塞迪克（JoeGriesedieck），史宾沙管理顾问公司（SpencerStuart）前首席执行官，光辉国际（Korn/FerryInternational）前副董事长通过以下三个方面可以激活自身潜在的领导力：一是了解自己的领导素质和能力，二是制订职业发展规划，三是在同他人有效的交流中形成组织或市场对你的认识。先了解自己、制订计划，然后帮助他人了解你。如何让自己明确新领导或晋升对象的定位，我们已为你设计好三个具体的步骤。
1．了解自己的领导潜力。
首先，我们从第一个方面开始——了解自己的领导力。一个头衔或一次晋升不会让人成为领导者。领导力来自于个人的性格、素质和能力。可以完全肯定的是，真正的领导者是具人性化的。你内在的性格、价值、态度、优势和偏好决定了你的领导风格。如果不先认清自己，你的领导力将会变得无效或干巴巴的。了解自己是成为好的领导者的必要条件。
2．制订职业发展规划。
冰冻三尺非一日之寒。领导力需要培养：从自己的偏好开始，认清自己的优势和成长的机遇，发现自己的核心价值，并有条理、有意识地朝着明确的方向培养自己的技能、扩展人际关系以及保持自己的发展势头，这将有助于你实现自己的目标。……