作者:克而瑞信息技术有限公司 日期:2014-10-06 00:05:02
本书以工程经理的视角,阐述了项目开发过程中对关键节点的管理,分别从工程经理技能、项目策划、设计、施工四大主要环节进行阐释,从而达到提升工程经理工作能级,培养其个人管理能力,细化了设计阶段工程要点,为后续工作顺利开展铺路的目的;同时又加强了项目经理对项目报批办法的了解,为顺利开展工程施工做准备。
目录:
兵法一提升工程经理工作能级,培养个人管理能力
第一节熟悉掌握工程经理工作内容和职业素:养
一、把握工程经理工作内容,明确管理地位举足轻重
二、提升工程经理职业素养,为工程质量上保险
第二节工程经理工程管理能力全面聚焦
一、完善工程部是项目管理的有力保障
二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备
三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证
兵法二细化设计阶段管理,为后续工作铺路
第一节编写三大设计任务书
第二节把握设计合同签署要领,为工程开工做准备
第三节四大方案论证程序及其评审标准
第四节材料设备选型及论证
兵法三五步办理项目报批,顺利开展工程施工
第一步办理立项手续兵法一提升工程经理工作能级,培养个人管理能力
第一节熟悉掌握工程经理工作内容和职业素:养
一、把握工程经理工作内容,明确管理地位举足轻重
二、提升工程经理职业素养,为工程质量上保险
第二节工程经理工程管理能力全面聚焦
一、完善工程部是项目管理的有力保障
二、甄选工程合作单位是工程管理的必要准备
三、提升工程施工专业技能是工程管理的可靠保证
兵法二细化设计阶段管理,为后续工作铺路
第一节编写三大设计任务书
第二节把握设计合同签署要领,为工程开工做准备
第三节四大方案论证程序及其评审标准
第四节材料设备选型及论证
兵法三五步办理项目报批,顺利开展工程施工
第一步办理立项手续
第二步办理建设用地规划许可证
第三步办理土地使用权证
第四步办理建设工程规划许可证
第五步办理建筑工程施工许可证
兵法四坚守工程施工三大黄金期,攻克开发过程阻隔
第一期施工准备期
一、制订项目工程管理策划书
二、实施工程招投标
三、施工前基础准备
第二期施工进行期
一、施工质量管理流程
二、施工进度控制三大关键
三、甲供材料管理
第三期施工收尾期(竣工验收)
一、办理竣工验收
二、物业交接验收