作者：赵克强 日期：2014-10-10 10:10:32
这本案例集收集了9家中国国企与外资企业实施精益的案例，其应用涵盖生产制造、工厂设计、人才培养、企业管理以及精益医疗等不同的领域，再一次证明了精益思想的理念与方法在中国是行得通的。
其实我们在每天的生活中，如工作、餐饮、交通、购物、银行与医院等，都会发现许多不合理的流程。我们的愿景是鼓励大家提出问题，希望越来越多的企业虚心地聆听客户的心声，努力地去改善，那么我们的生活质量一定会得到进一步提升。你会发现精益求精、追求卓越其实是我们生活的一部分。
阳明心学的“心即理”启发了我们：你把精益应用在车间，那就是精益生产；应用在供应链，与上下游的企业一起实施，就会扩展为精益运营；在整个企业里实施精益，就进一步形成精益文化。
祝福你的精益之旅一切顺利，取得成功！
作者简介：
赵克强博士
现任精益企业（上海）管理咨询公司总裁。曾在全球100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域包括产品开发、生产制造、全球采购等。1995～2001年曾担任德尔福汽车系统中国区总裁，退休后成立精益企业，在中国推广精益思想与应用。
赵博士这些年致力于引进欧美、日本先进的精益生产与精益管理书籍，在中国建立一个精益知识平台。他每年在上海举办全球精益高峰论坛，提供中外企业相互学习和分享在中国实施精益的经验，旨在帮助中国企业提升竞争力。《精益实践在中国Ⅱ》是赵博士在中国领导翻译与编著的LEC精益丛书中的第20本。
目录：
推荐序一（傅源）
推荐序二（倪军）
推荐序三（余锋）
前言
第1章伟创力的龙之梦/
1.1危“机”来了
1.2改善成果
1.3精益团队
1.4精益活动
1.5优秀改善案例分享
1.6总结
第2章南宁中铝精益之旅
2.1平果铝公司介绍
2.2平果铝的愿景
2.3平果铝运营转型的两条腿走路的策略推荐序一（傅源）
推荐序二（倪军）
推荐序三（余锋）
前言
第1章伟创力的龙之梦/
1.1危“机”来了
1.2改善成果
1.3精益团队
1.4精益活动
1.5优秀改善案例分享
1.6总结
第2章南宁中铝精益之旅
2.1平果铝公司介绍
2.2平果铝的愿景
2.3平果铝运营转型的两条腿走路的策略
2.4平果铝运营转型实践
2.5如何激发员工的积极性
2.6从现在做起，从我做起
2.7平果铝未来的发展方向
第3章迪睿合开发VSM之旅
3.1关于迪睿合株式会社
3.2生产革新活动
3.3VSM活动导入
3.4今后的挑战：全社VSM活动
第4章广东省中医院的精益改善
4.1广东省中医院介绍
4.2广东省中医院精益系统建设
4.3项目进展
4.4项目团队收获与分享
第5章精益实践与社会责任
5.1什么是社会责任
5.2S公司的精益之旅
5.3UL简介
第6章中航工业：人才培养
6.1中航工业精益六西格玛之旅
6.2中航工业精益六西格玛人才培养三部曲
6.3经验总结
6.4中航工业集团简介
第7章英格索兰：速度与效率
7.1从战略到执行的流程化管理
7.2流程化管理提升企业运营效率：生产领域
7.3流程化管理提升企业运营效率：业务拓展领域
7.4营造持续改善的企业文化
7.5经验总结与展望
第8章劲量电池：培养员工自发解决问题的能力
8.1劲量控股有限公司简介
8.2劲量生产系统
8.3劲量中国的精益之旅
8.4精益改善的试点项目
8.5培养高层管理团队
8.6培养员工现场学习的方法
8.7员工自我发展
8.8现场学习与培训
8.9总结
第9章阿斯利康：精益生产与工厂设计
9.1阿斯利康的精益之旅简述
9.2从“为什么要精益设计”到“我们要精益设计”
9.3价值和“客户”的声音
9.4精益工厂设计流程和精益解决方案
9.5设计精益的价值流和流程
9.6基于绩效和维护的设备设施设计
9.7以流程为核心的组织和人员战略
9.8精益设计的评估
9.9从设计到实施
9.10结语精益转型是一个充满挑战的旅途，有些公司在推进的过程中虽然进展得比较顺利，但遭遇的困难往往比预期的多。因此，借鉴其他企业实施精益的经验将是一条学习精益的捷径。我希望对精益有兴趣的朋友们能从这本书中挖掘出金矿，同时期望能在下一辑的案例中，看到贵企业精益改善的故事。
——约翰.舒克
美国精益企业研究所总裁
这本书所记载的是一群中国制造业及服务业的企业领导，在他们的生产线上、客户服务处或内部办公室中，推行精益改善的实例与进度报告。书中所描述的，是多种行业实施精益思维为顾客创造价值的实际经验。现身说法，真人实语，令读者有亲入其境的感觉，对精益思想实践后所产生的威力，当有更深刻的印象。这本书中的若干公司，我在过去的职业生涯中，颇有接触，此时记忆犹新，所以我捧读这书，饶有趣味。
——林垂宙
香港理工大学校长高级顾问
香港科技大学前副校长、(台湾)工业技术研究院前院长精益转型是一个充满挑战的旅途，有些公司在推进的过程中虽然进展得比较顺利，但遭遇的困难往往比预期的多。因此，借鉴其他企业实施精益的经验将是一条学习精益的捷径。我希望对精益有兴趣的朋友们能从这本书中挖掘出金矿，同时期望能在下一辑的案例中，看到贵企业精益改善的故事。
——约翰.舒克
美国精益企业研究所总裁
这本书所记载的是一群中国制造业及服务业的企业领导，在他们的生产线上、客户服务处或内部办公室中，推行精益改善的实例与进度报告。书中所描述的，是多种行业实施精益思维为顾客创造价值的实际经验。现身说法，真人实语，令读者有亲入其境的感觉，对精益思想实践后所产生的威力，当有更深刻的印象。这本书中的若干公司，我在过去的职业生涯中，颇有接触，此时记忆犹新，所以我捧读这书，饶有趣味。
——林垂宙
香港理工大学校长高级顾问
香港科技大学前副校长、(台湾)工业技术研究院前院长
中国在建立精益的文化方面与其他国家有什么不同吗？我同意林垂宙教授在他的推荐语里提出儒家思想传统的思维，包括自我提升、授人以渔、追求至善、和谐社会等，将是中国企业实施精益的一个良好基础。丰田的文化直接或间接受到儒家思想追求长远的影响，日本文化亦然。东方文化强调集体智慧，与西方的个人主义不同，这与精益文化的团队精神不谋而合。
——杰弗瑞.莱克
美国密歇根大学工业工程教授、《丰田模式》作者
有关精益思想的理论和工具的知识已经由“精益企业中国”带入中国，并翻译成中文书籍。剩下的就要靠中国企业的管理层去试验，并找出如何能将之有效地应用于不同公司的方法。这本书介绍给读者的是一些中国精益先驱企业的案例。
——詹姆斯.沃麦克
美国精益企业研究所资深顾问暨创办人前言
《精益实践在中国Ⅱ》是我在2006年退休后，在中国成立精益企业中国(LEC)出版的第20本书。其中18本从美国精益企业研究院（LEI）的精益丛书翻译过来，另外两本是收集中国企业实施精益的案例集。当我们庆祝这个里程碑的时候，我要感谢中外精益圈许多朋友们的爱护和支持，帮助LEC在中国建立起这个学习精益知识、分享实践经验的平台。
诚如个人或企业在成长的过程中有不同的阶段性任务，LEC在前几年致力于引进美国LEI有关精益思想与工具的书籍，随着时间转移，逐渐把重点转移至精益管理以及产品开发与医疗等应用书籍。从2011年起，我觉得是出版中国企业案例集的时候了，因为外国企业的背景与文化毕竟与我们不同，如果可以分享其他中国企业的成功案例，以他山之石攻玉，岂不更能帮助中国企业对精益实践建立信心？
我很高兴获得许多企业的支持，在2011年的第一辑里收集了7家企业实施精益的案例，出版后颇获好评。在第二辑里，我们幸运地收集到9家企业的案例：3家国企，6家外资企业，打破了过去大家误以为精益只能在外企实施的看法。书中讨论的问题涵盖了传统制造业、新工厂设计、人才培养以及精益医疗的应用。
我在征稿前，一定先到这些企业的现场去参观学习，双方同意案例的方向后，由企业自身执笔，经过几轮修改，最后再由我来汇整编辑成书。流程看似简单，但操作起来是很花费精力与时间的。我知道LEC在做“正确的事”，但距离“一次做对”的理想状态还有很大的距离，有待持续改善。
按照目前的工作节拍，我希望LEC能每年继续出版三本书，一本是案例分享，两本是外国书籍。如果大家认同我设定的方向，欢迎提供案例，并且帮助我们把精益的理念与书籍介绍给你的企业和朋友，让精益思想成为中国企业文化的一部分，共同为创造更好的明天努力。
感谢9家提供案例的企业，它们慷慨地分享经验是精益先行者的美德。祝福它们秉承持续改善的理念，每天都有更多的进步。感谢华章公司在过去4个月的时间里及时出版了3本LEC的精益书籍，有这么好的合作伙伴，我们非常幸运。谢谢张勋与其他志愿者的辛劳工作，使这本书能如期成稿。我期待在2014年的第三辑里会看到更多精彩的精益案例。
赵克强博士