作者：［美］提姆·欧文 日期：2014-10-21 12:57:26
本书由世界著名管理咨询专家和畅销书《紫牛》作者赛斯高汀、全球最顶级的商业领袖之一和畅销书《真北》作者比尔乔治以及被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一肯布兰佳联袂推荐！作者用深入浅出的说理，诙谐风趣的语言，以及建设性的训练方案，引人入胜的案例，指导你如何克服内心的障碍，如何一步步实现自己的愿景，成为一位强大而持久的领导者，又如何在华丽丽的退场之后，还能获得持久的影响力。并通过本书帮助我们了解领导力的正确含义，走出认识误区，引导我们审慎地思考我们自身的定位以及我们努力追求的目标，防止我们屈服于自身的弱点。对于任何渴望施展自身领导才能的个人而言，提姆的《影响力》可谓量身定做的“领导养成记”。
作者简介：
作者简介：
提姆·欧文(TimIrwin)博士，作为美国著名组织管理专家、心理学家，他曾经与美国众多知名企业的领导人进行过沟通与合作。他也是一位在领导力开发与组织效能领域的全美著名演讲家。他与美国很多新闻媒体合作过，其中包括《福克斯商业新闻》、美国CNBC、《华尔街日报》、《投资者商业日报》以及《商业周刊》。他的著作包括《与公牛同奔》、《脱轨：领导力惨败的五堂课》。
目录：
目录：
前言
自序
一个发生在我们身边的故事
第一章发挥你的影响力
第二章领导者的三张“脸”
第三章我们是自己的黑匣子
第四章了解你自己
第五章维持强大的领导力
第六章高压——危险
第七章确保你的电线有良好的绝缘包装
第八章你的信念是什么？
第九章你在跟自己说话吗？
第十章领导者喜欢说谎
第十一章我们对自己的信念与对下属的信念
目录：
前言自序一个发生在我们身边的故事第一章发挥你的影响力第二章领导者的三张“脸”第三章我们是自己的黑匣子第四章了解你自己第五章维持强大的领导力第六章高压——危险第七章确保你的电线有良好的绝缘包装第八章你的信念是什么？第九章你在跟自己说话吗？第十章领导者喜欢说谎第十一章我们对自己的信念与对下属的信念第十二章“引爆”错误的信念第十三章经营你自己第十四章谁在你背后？第十五章领导者的塑身运动——如何进一步加强我们的“核心在这本书中，提姆·欧文与读者分享了他对于一个时常被忽略的话题的深度思考——担当领导者的勇气。
——赛斯·高汀（SethGodin），世界著名管理咨询专家、畅销书《紫牛》作者
在本书里，提姆·欧文深刻剖析了领导者们的内心世界，从而找到了促使他们走向成功的原因，以及另外一些人与成功脱节的原因。他发人深省的见解以及建设性的训练方案有助于我们克服内心的障碍，保持强大的影响力不被削弱。
——比尔·乔治（BillGeorge），全球最顶级的商业领袖之一，哈佛大学商学院管理学教授，畅销书《真北》作者
提姆·欧文深谙这个道理：领导力是个人的，它来源于我们内心深处的“核”，是一种由内而外的影响力。这些道理要求我们“吾日三省吾身”。
——肯·布兰佳（KenBlanchard），被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一，畅销书《一分钟经理人》作者
在这本书中，提姆·欧文与读者分享了他对于一个时常被忽略的话题的深度思考——担当领导者的勇气。——赛斯·高汀（SethGodin），世界著名管理咨询专家、畅销书《紫牛》作者在本书里，提姆·欧文深刻剖析了领导者们的内心世界，从而找到了促使他们走向成功的原因，以及另外一些人与成功脱节的原因。他发人深省的见解以及建设性的训练方案有助于我们克服内心的障碍，保持强大的影响力不被削弱。——比尔·乔治（BillGeorge），全球最顶级的商业领袖之一，哈佛大学商学院管理学教授，畅销书《真北》作者提姆·欧文深谙这个道理：领导力是个人的，它来源于我们内心深处的“核”，是一种由内而外的影响力。这些道理要求我们“吾日三省吾身”。——肯·布兰佳（KenBlanchard），被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一，畅销书《一分钟经理人》作者这本书引导我们审慎地思考我们自身的定位以及我们努力追求的目标。——邓博华（MichaelL.Ducker），美国联邦快递公司首席运营官兼国际业务总裁对于任何渴望施展自身领导才能的个人而言，提姆的这本书可谓量身定制的“领导养成记”。——麦睿博（RobertA.McDonald），宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官是什么真正让我们成为领导者？对所有想成为领导者的人来说，《终极影响力》这本书是必需品。——戴安娜·德里滋-凯斯勒（DianaDerycz-Kessler），美国洛杉矶电影学校首席执行官我在酒店行业这些年，曾与许多天才领导者们共事。他们在很长的一段时间里，在自己的麾下指挥千军万马，发挥了重大影响。当然，他们能力超群，但是他们身上还有一些别的闪光点。那些闪光点究竟是什么，这个问题在提姆·欧文博士这本极具感染力的新作中可以找到答案。这本书还告诉我们该怎样挥动自己手上的那根指挥棒，怎么做才能使自身的影响力经久不衰。我极力主张大家看看这本书。”——霍斯特舒尔策（HorstSchulze），卡佩拉酒店集团董事长兼首席执行官、原丽嘉酒店集团创始人、总裁兼首席运营官提姆·欧文的这本书太精彩了！它戳中了整个时代的关键问题——领导力的危机。正如提姆在书中提到的，由内而外的、有原则、有操守的影响力可以将领导者与商业伦理引入正确的轨道。提姆为我们提供了前进道路上的方向标。——凯文·雷斯（KevinRace）摩根大通银行总裁兼首席运营官身处领导层或者有志于做领导者的人都应该读这本书。我们一直困惑于为什么有些人可以位高权重，而为什么有些人却一败涂地？对于这个问题，这本书一语破的。生活中，我认为有价值而值得推荐的书并不多，而这本书就是其中的一本。——韦恩·胡伊赞加（WayneHuizenga），胡伊赞加控股集团总裁提姆·欧文为每一位领导岗位上的人或者渴望成为领导者人写了一本如此细致入微、颇有见地的书，并且提供了很多指导性的建议与对策。这本书要是早一点出现，在我身为一个初出茅庐的领导时，为我受用，该多好呀！很遗憾，我吃尽了苦头才领悟的智慧恰恰就记录在这本书里。这是多么宝贵的资源啊！对于所有领导者来说，它是必读书目，书中的道理也适用于每一位领导者。——戴维·M·莱特克里夫（DavidM.Ratcliffe），美国南方公司董事长、总裁兼首席执行官在提姆最近的一本关于领导力的新书中，他生动地讲述了为什么我们总是渴望从领导者那里得到更多的东西，而不仅仅满足于他们能够成功地经营一个团队或者组织。我们希望我们的领导是一个值得信任的人，从而能够鼓舞我们在更高的精神层面上工作，让我们有更高的追求。一般来说人们心甘情愿服从的领导者必须具备真诚、勇敢和谦卑这些品质。如果你也想成为这样一位受人尊敬的领导，提姆这本书中的见闻和感受会对你有帮助。——邦尼·P·伍尔兹巴彻（BonnieP.Wurzbacher），可口可乐公司前高级副总裁，英国伦敦世界宣明会资源开发项目主管就像全面强健（CrossFit）、腹肌撕裂者（P90X）、或者私人教练健身计划（personaltrainer-ledworkoutregimens）等等这些健身方式是为受过训练的健身爱好者而准备的一样，《终极影响力》这本书就是为训练有素的高智商、高情商的、热衷于成为领导者的人而准备的。透过敏锐的洞察力，旁征博引的论断，以及诙谐幽默的语言，欧文博士帮助读者制定了切实可行的习惯养成法则，来保护他们的内心世界——领导力的源泉。如果你身处领导阶层，或者想要成为领导者，这本书是你的不二之选。——托马斯·K·西特马（TomasK.Sittema），CNL金融集团首席执行官成功与失败之间的距离也就是咫尺之遥。即便是一位胸有成竹的领导者，一旦做出一个错误的决定，就有可能导致万劫不复。而真正远离失败的办法就是了解自己。领导者应该树立自己的原则，保持言行一致，勇于承担责任。提姆在这次灵魂之旅为我们树立了一个成功领导者的标杆。充分利用这本书，做一个有准备的领导者，发挥你的影响力！——谢丽尔·巴舍尔德（CherylBachelder），派派思路易斯安那厨房首席执行官提姆·欧文写了一本特别实用、易懂的书，关于如何创造巨大的影响力这一问题，提姆给出了具体的操作方案。这个世界要求领导者们坚定信念，端正品行，时刻做好准备，并且由内而外地对别人产生影响。欧文使用强有力的例证和解释来鉴定我们内心的真我，用真实有效的解决方案加固那道较为脆弱的心理防线，从而保护我们内心坚持第一章
发挥你的影响力
守护你的心灵，胜于守护一切，因为它决定着你的一生。
——古谚语
结果总是能够出人意料。战争的一方赢了一场小小的战役就相当于赢了整场耗时持久的战争。一位本来名不见经传的上校不知不觉地成为了这场战争的核心人物，这场战争就是家喻户晓的美国南北战争。
几个星期以前，缅因州第二步兵团放下武器，以示抗议，因为他们中的一支小分队因服役期满回家了。由于管理制度的混乱，一些士兵是被误招进来的，稀里糊涂地在战场上服役两年，有的甚至是三年。服役三年的士兵不甘心比只需服役两年的士兵多服役一年，但是政府不同意他们现在退役返乡。于是他们义愤填膺，拒绝作战。一位军官称他们是叛徒，只是希望激将法鼓励他们积极参加战斗。他们后来怎么样暂且不说，但是他们此时作为战犯正被关押着。这120个所谓的哗变者在警卫的看守下，走进了缅因州第二十步兵团的营地。战场上拼死搏斗的场面之残酷自不必说。第二十步兵团起初是由1621个士兵组成，经历了无数次血雨腥风之后，现在只剩下266个人了。剩下的人也已是残兵败将，有的还受了重伤。这个步兵团的兵力严重不足，他们最需要的就是从其他地方挖掘宝贵的兵力填补到他们自己的队伍中。事实上，他们需要这120个身经百战的老兵来加入他们人员损耗很大的队伍，希望他们成为能够为第二十步兵团效力的战士，而不是被关押的囚犯。
带领缅因州第二十步兵团的上校，负责处理这些囚犯，他是想重新唤起这些人对北方美利坚联邦的赤胆忠心。正如电影《盖兹堡战役》所重现的那样，庄严肃穆、真挚感人的个人演讲中，张伯伦上校向士兵们强调他们为什么而战：不是为了钱财，不是为了土地，不是为了任何个人的利益，而是为了解放黑人奴隶这一神圣的使命。哗变者们全神贯注地观察着上校的神情，认真地听着上校的演讲。慢慢地，到最后除了四个人之外，其余的人全都站起来表示他们愿意跟随上校，加入到战斗中。
接下来就是历史难忘的一刻。1863年7月1日，两个缅因州步兵团的联邦军部队一起朝着盖茨堡进发，为了一个神圣的使命，奋勇前进，视死如归。在这场战役的第二天，在宾夕法尼亚中南部，他们接到一道命令：保护脆弱的左翼部队。这些士兵的意志力和战斗力面临着巨大的考验。因为阿拉巴马州的第十五步兵团意识到突破北方盟军的左翼部队的战略意义。他们一次又一次地向这座山发动进攻，不料竟然次次被击退。连着炮轰加火枪，阿拉巴马州第十五步兵团的锐气已被消磨殆尽。附近有一座山由花岗岩石构成，在花岗岩石的后面形成一个天然的战略要塞，这座山就叫小圆顶。相互厮杀的场面与小圆顶的美景显得格格不入。火药爆炸后留下的刺鼻的硝烟在空气中弥漫开来。缅因州第二十步兵团感到难以言表的恐惧，但是他们明白，如果左翼被击垮，那么北方盟军必败无疑，这场战争对于他们来说，必将造成灾难性的损失。
张伯伦上校的队伍在防守敌军对小圆顶接二连三的进攻之后，也已经元气大伤，弹尽粮绝。张伯伦本能地感觉到他们已不能继续抵抗住南方军对阵地的下一次进攻了。他确信应该改变战术，他即刻向他的下属军官们讲出了新的作战计划。他们要主动出击，在步枪上装上刺刀，冲下山去。远处的左翼经受了连续的进攻，已经像一扇谷仓门一样防线出现了折角形的凹陷。张伯伦意识到他们需要迫使南方联盟军从小圆顶的斜坡上后撤。虽然下属们对这个未经试验的战术没有把握，但是他们相信他们的领导张伯伦上校。拔剑出鞘，张伯伦带领着他的突袭部队冲下山去。
最后张伯伦和他所带领的军队击退了南方联盟军，在北方军防线中心附近发动的以失败告终的皮克特冲锋成为了整场战役的关键。据守在一个高高的山脊上的联邦军趁南方军试图穿过一片开阔地时将他们打败。最终北方联邦军赢得了盖茨堡战役的胜利，这场战役成为南北战争的转折点。历史学家普遍认为，如果当时南方军取得了这场战役的主动权，美国的历史将因此而被改写。
目的的力量
如果你对这个历史事件一点也不了解，没有关系。你可以想象军队中有这样一位司令官，约书亚·劳伦斯·张伯伦上校，34岁的年纪，家教甚严，曾经是一所大学里每天伏案工作的现代语言学专业的教授，后来他是一位慷慨激昂、无所畏惧、思维敏捷的领导者。就是他彻底改变了世界。在小圆顶战役中，由于其英勇表现而获得了荣誉勋章。张伯伦上校没有用一刀一剑，他的做法却彰显了卓越领导力。他用充满豪情壮志的言词唤回120个哗变士兵对崇高事业的忠心这件事是后来所取得的一切成就的关键所在。这个稳重而谦逊的上校，本来有权利可以粗暴地枪决这些哗变士兵，但是他以真挚的情感感化了这些士兵，使他们心甘情愿地留在这里投入到英勇的战斗中。他们不再沮丧，不再想家，而是加入了第二十步兵团。这些士兵的加入，增加了这些富有经验的部队力量。为北方联军守住在小圆顶的左翼发挥了重要作用。这些士兵重新振作起来，肩并肩作战，勇敢地与顽固的敌人展开对抗。对抗的过程中，也伴随着很多人的牺牲。
为什么哗变士兵突然改变了主意，本来为了能够离开战场，他们誓死不屈地跟军官对抗，后来怎么就又心甘情愿地继续去服役了呢？张伯伦上校心里明白虽然他可以强硬地命令这些人为战斗做出牺牲，但是他知道那样做是没有太大的意义的。他告诉这些哗变者，虽然他有权力将他们关押或者处决，但是他不会那么做。如果他们能够再次服兵役，那必须是他们自觉自愿的选择。张伯伦的呼吁最终证明是有效的。因为这些哗变者发现他们面前的这位领导者身上集合着特有的真诚，谦逊，自律以及勇气。
正是由于这些哗变者们从张伯伦身上发现了这些品质，他们对他产生了信任，张伯伦重新点燃了他们对这场战争的使命的信念。士兵们对张伯伦个人魅力的敬佩直接决定了他的影响力。
他鼓励士兵们，克服自己对政府的不满，克服恶劣的生存环境，克服对家的思念以及对战争的恐惧。他又向大家描绘了一幅向着一个更高的使命而战的蓝图，以至于士兵们本来沮丧的内心与疲惫的身体都在很大程度上得到了恢复。
显然，那些哗变者本来的心愿是退役回家，与家人团聚，回归到平静的生活。但是在这之上，他们中有些人始终珍惜这次为了神圣的使命而献身的机会。正如我们中的大多数人一样，他们渴望成为举足轻重的群体中的一分子，不同凡响的组织中的一分子。张伯伦的话语为他们所渴望的光荣之路指明了方向。从此之后，他们不再平凡。
领导者的人格魅力
激励下属全身心地献身到工作中，并不是有效的管理策略。有效的领导力是极为个人的，下属会根据我们的个人魅力来衡量我们，从而决定愿意服从我们，还是仅仅只是听从我们的指挥而已。
在企业里，下属对于他们努力奋斗的目的的关注是很重要而且很有意义的。商业社会的团队就像军队一样，依然是有组织有层级差别的。要想下属高度服从领导者，只有一种情况，那就是领导者能够得到下属的充分信任，并且他或者她所追求的是一个十分清晰可辨、能够引起共鸣、激发斗志的目标。
我们对意义的追求
我们能够理解别人对于影响力的需求，因为我们每个人在自己的内心深处都有这种需求。我们坚信，除了每天与拥堵不堪的交通做斗争，为养家糊口的薪水卖苦力之外，我们的生活还有更加丰富多彩的意义。静室反思，扪心自问，“我们真的可以对自己以外的世界产生影响吗？”当我们找不到明显的答案时，我们就会觉得苦恼。
史蒂夫·乔布斯言简意赅地把我们对影响力的需求表达出来了：我们来到这个世界，就是为了留下痕迹。
我们来到这个世界，就是为了留下痕迹。
——史蒂夫·乔布斯
你还记得，当得知史蒂夫·乔布斯去世的消息时，你内心的感受吗？我不知道你是作何感想，反正我感到十分悲痛。我们直到现在都还在惊叹于他是如何改革电脑、电影、音乐和手机的。在他的影响下，我们去买电脑、组装等等。乔布斯也会由此彪炳史册，他已然成为21世纪最具影响力的领导者之一；然而对于乔布斯的去世，我们所有人的反应是针对乔布斯个人的一种感情，我们失去了乔布斯。
尽管他也有很多的缺点，但是我们知道他爱他的家人，我们对他追求卓越的热情感到钦佩。一位领导者在这个世界上能够创造如此巨大的影响力，我们对此感到震惊。1985年被公司免职之后的东山再起，1997年公司濒临破产之后又卷土重来，我们对他的事迹赞叹不已。仅仅十年的时间，乔布斯的公司成为全世界最有价值的公司资产。
我们集体的悲痛无关于苹果公司，而是关于乔布斯本人。我们失去了他，以后也没有机会再一次被他的创造力震撼到了。这个世界上向乔布斯这样能够高瞻远瞩，对未来保持不屈不挠的探索精神，并通过这种精神激励我们的典范实在是太少了。我们可以感受到，对于乔布斯来说，创造一些美妙的、能够解决实际问题的事物会比创造利润更有意义。这让我们更加坚定信念，工作实际上是有意义的。
乔布斯在苹果公司时，他的员工每天面对的问题与我们没什么两样。但是，他们就是相信乔布斯，乔布斯用意志的力量影响并改变了他们看待问题的方式。乔布斯不断提醒他的员工，他们正在为一项崇高的事业而努力，相比之下，他们日常所遇到的问题就只是小问题了。
乔布斯给我们留下的最大的礼物就是希望，让我们觉得我们也可以在世界上留下痕迹。我们虽然没有乔布斯那样的天分或者不像他那样果敢，但是他的事迹至少让我们去思考如何在我们自己周围发挥我们的影响力。安静的反思中，我们渴望找到一种方式开始行动，在某种意义上发挥自身的影响力。
心理障碍
在我做组织管理心理学家、管理顾问这些年来，我有机会与在全世界成千上万的组织机构中工作的人们打交道。当我问到领导者们对他们的抱负的认识时，普遍的回答都是渴望接受更多的挑战，愿意承担更多的责任，同时也希望得到更多的认可，进而迈向更高的职位。他们寻找一些比较刺激的工作，以实现更高的成就感。也有许多人承认他们渴望在工作中发挥影响力。他们当然想在事业中不断发展，得到更高的职位，领取更高的薪水。但是，仔细琢磨，他们真的很想发挥积极的影响力，在更高的精神追求上彰显他们生命的价值，而不仅仅是为了养家糊口而工作。我猜你也一样，你也想节节高升，你也想成为像张伯伦或者乔布斯那样的领导者，激励你的下属全身心地为集体的目标而奋斗，从而帮助你大展宏图。
在追求影响力的过程中，我们不可避免地会遇到障碍。其中一种障碍就是我们自己的习惯，我们的生活是日复一日的，偿还债务，修理漏雨的屋顶这些平凡的日常杂事会逐渐消磨我们的意志和梦想，让我们离崇高的目标越来越远。日常生活可以淡化我们内心正在酝酿的任何一个远大的理想。
在狂欢的时候，或者陶醉于奢华的表面的时候，我们就会麻痹了自己对意义和目标的追求，但是总是有一种冲动不断鼓励我们尝试着返回到内心深处，找到原来的意志。一部励志的电影，一段揭示地球奥妙的唯美的录像，一段不同凡响的人物故事，或者是任何可以改变我们人生观念的事物，都能够重新燃起我们内心的希望。
现在我们来探讨一下另外一种障碍。当我们环顾周围大大小小的组织机构时就会发现，真正有影响力的领导者并不多。也就是说并没有很多突出的典范。我们好奇为什么权力越大的人影响力越小呢？在我们所在的单位里，我们眼中的领导者们总是有处理不完的事儿，但也只是一些日常琐事罢了。极少数领导者意识到他们自身的抱负。很多人在事业初期设下美好的愿景，但是最后却没有实现。实际上，在领导阶层，很多人一开始工作就是为了名利而不是意义。与长远的影响力相比，他们更倾向于平稳离职，安度晚年。少部分人一不小心误入歧途，而绝大多数也只是平凡地走完了一生。
不同凡响的人生故事
并不是说那些留下深远影响的伟大的领导者们就一定比我们坚韧，能够战胜更多的艰难险阻。关键问题是，他们的影响力是如何产生的？
我写这本书的目的就是帮助你克服你的障碍，为你提供有效的实践方案，让你为自己创造出更加精彩的人生故事。如果你读这本书，并采用书中的信条，你将会发掘出自己内心深处的抱负，从而发挥你的影响力。我保证你可以成为不同凡响的人——这是每一位领导者的愿望。
我们身体中隐藏的那个人（我们的“核心”）决定了我们发挥影响力的能力。下一章我们讲述我们的“核心”是什么，如何发展和保护我们的“核心”，实现我们内心愿望的关键是什么。
第五章
维持强大的领导力
让观众持久地喜欢你的表演是一件很困难的事。
你要在很长一段时间，保持思想、目标与行为的高度一致性。
——布鲁斯·史普林斯汀
这些年来，由于工作需要，我造访了很多国家。我之前接受过一些帮助克服时差的训练。所以，只要条件允许，每到一个地方，住进宾馆之后我就去跑步。有一次，一位客户让我去中国南海附近的一个度假胜地参加会议，这个度假胜地位于热带丛林中一个风光旖旎的乡村地区。到那以后，我换上了运动服准备去跑步，我问管理员宾馆附近哪里是最适合慢跑的地方。她笑了笑，并解释说只有两个选择。
“第一种选择是公路。也就是您从机场过来的路。可以回想一下，这条路很陡峭并且有很多山坡。整条线路也没有任何可以遮阴避暑的地方。”附近丛林的潮气已经让我大汗淋漓了，于是顶着热带的炎炎烈日在山坡上跑步的想法立刻就被我打消了。
“第二种选择，”她继续说着，“是一条海拔比较低的路。这条路很平坦，有很多阴凉处，由于海洋上的信风吹来，那里格外凉爽。”这是一道十分简单的选择题。我马上就要转身离开的时候，管理员又补充说，“……但是在这条平路上，要小心那些猴子。”我是看着《人猿泰山》系列的电影长大的，如果路上出现几只“大猩猩朋友切塔”上下乱窜，当然我一点也不会介意。“它们是猴群中具有攻击性的一个品种，很多人曾经被它们咬伤或者抓伤过。就在昨天，一位高尔夫球手为此被紧急送往吉隆坡的医院去了。”
我现在唯一的想法是，“等我回到美国要参加7月4日的万米长跑，为了能够顺利地跑个来回，我真的需要提前热身一下。”
穿越危险的道路
无疑很多领导者会选择那条公路。我当然相信管理员说的话，但是我就是想选另外一条路。公路的艰难令人却步，但是多数时候我们采取一些力所能及的措施努力克服这些障碍。虽然我也希望展现自己昂扬的斗志，但是我更想去破解不计其数的领导者栽倒在低平林荫道上的原因。他们选择的路对后来人很有教育意义。正如我的祖母经常说的一句话：“每个人生下来都是有用的。至少他们可以成为失败者的典型，让我们吸取经验教训。”
商业、政府、教育界、医疗卫生界、政府各个部门、娱乐界、体育界，以及其他领域的重要领导人物总是以悲剧故事占据新闻的头版头条，二十四小时循环播放的新闻牢牢地抓住了我们的视线。在我们旁观者看来，那条低处的道路上，很明显摆在我们面前的是潜在的危险和受伤的威胁。可是为什么有那么多的领导者屈尊就卑，奋不顾身呢？无论何时，一旦他们选择这条路，身为值得信赖的领导者，这可是在自毁名誉呀。可是为什么那么多在事业上登峰造极的人选择冒险穿越这片攻击性的猴子时常出没的丛林呢？肯尼斯·雷、丹尼斯·科兹洛夫斯基、玛莎·斯图尔特、安东尼·韦纳以及大卫·彼得雷乌斯将军，他们所遇到的“猴子”就是自己的贪婪与傲慢，结果这些“猴子”把他们咬得遍体鳞伤。不过他们也只是这一类人中的一小部分。我们不禁要问：“他们怎么能够做出那种事情呢？难道他们没有意识到自己将会遭殃吗？为什么他们要冒着损失名节甚至失去一切的危险？当时他们到底在想些什么？”
今天越来越多的人，大规模高频率地走上了危险的道路。几乎每天在家里的报纸杂志或者平板电脑的网页上面，都会在头版头条出现新的人物——知名领导者深陷迷途，丑闻层出不穷。
一些风云人物的做法总是让人难以理解。比如，乔·帕特诺，84岁，美国宾夕法尼亚州立大学校足球队的主教练，他是美国大学足球有史以来创建纪录最多的人，包括赢得比赛的次数最多，获得全国冠军的次数最多。虽然他向他的上级反映了一个不为人知的事件，他还是在自己的最后一个赛季被开除了，因为他知道他的助理教练对儿童实施性虐待，但是他却没有给以严厉的道德谴责。很多人认为帕特诺参与了包庇其助理教练猥亵儿童这一事件。
帕特诺的坠落是勇气不足造成的吗？难道他是害怕一旦公然谴责那件事就会使宾夕法尼亚州立大学失去“足球帝国”的称号吗？丑闻曝光几个月以后，帕特诺就去世了，所以我们无从知道他的真正动机。我们只是知道美国有一个传奇般的人物栽倒在了废墟里。帕特诺的例子告诉我们选择危险的道路就意味着闭口藏舌。正如埃德蒙·伯克所说的，“邪恶获得胜利所需要的唯一条件就是使善良的人们保持沉默。”
极为重要的领导力
领导者如果不