作者：孙科柳孙丽 日期：2014-11-05 12:30:59
《精益精神》从责任、协调、积极参与、思维模式、问题分析、实践、成果、持续8个方面，
阐述了精益推行过程中经常遇到的各种问题，准确剖析了这些问题产生的深层原因，并总
结出了一系列被验证行之有效的精益推行方法，以帮助读者树立精益思想，从而获得精益
推行的实战能力。
作者简介：
孙科柳：精益界智力平台合作伙伴
管理咨询顾问，精益执行力训练导师
拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，b并出版相关著作数十部。主要从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。现致力于在丰富的一线管理实践经验基础上，全力推动企业精益执行体系建设（涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题）。曾为厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业提供咨询服务。
目录：
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丛书序
前言
01每个人都有精益管理的责任........................................................1
企业的成功源于精益 ......................................................................................... 2 推行精益也需要一定的勇气 ...................
目录：
丛书序
前言
01每个人都有精益管理的责任........................................................1
企业的成功源于精益.........................................................................................2推行精益也需要一定的勇气.............................................................................5精益推行是我们的重要责任.............................................................................8将工作关系纳入精益管理范畴之中...............................................................12学会与工作赛跑...............................................................................................15每个人都应主动寻求进步...............................................................................18聚焦于问题的解决...........................................................................................21有时候，我们需要一位督导者.......................................................................24
02精益是一场联合作战..................................................................27精益能够成功源自跨职能联合作战...............................................................28我们要坚持“以顾客为导向”.......................................................................32
目标任务的协调是十分必要的.......................................................................37
积极实现内部资源的共享...............................................................................40让工作对接更快捷...........................................................................................43让工作保持一定的节奏感...............................................................................45精益活动的推进应循序而行...........................................................................48精益管理也需要全方位评估...........................................................................52
03我们不需要任何借口..................................................................57
现在是你最差的状态.......................................................................................58
与其找借口，不如马上行动...........................................................................61
工作常识不一定好用.......................................................................................64重视精益管理的过程.......................................................................................67企业不需要评论家...........................................................................................70主动寻求管理者的支持...................................................................................73一错再错绝非智者行为...................................................................................76彻底解决问题才是真正的精益管理...............................................................78绝不可忽视环境的影响力...............................................................................82
04你应具备这样的思维模式..........................................................87
主动思考，不盲从...........................................................................................88从表面发掘隐藏其后的部分...........................................................................91不产生价值的行为必须去除...........................................................................94对智慧的体贴是退步的温床...........................................................................98一味模仿不能成为精益实现的保障.............................................................100相信方法总比问题多.....................................................................................103我们的智慧是无穷尽的.................................................................................107随时记下你的想法.........................................................................................110在双赢的前提下谈“精益”.........................................................................113
05学会分析问题............................................................................117无视问题是精益化的天敌.............................................................................118把所有问题都摆到桌面上.............................................................................122每个细节都可能成为精益改善点.................................................................127风险也应该处于考量范围之内.....................................................................129带着目的去思考.............................................................................................133寻根究底，每次都问5个为什么.................................................................136记住：问题的根源只有一个.........................................................................141
从不同的情境中不断挖掘问题.....................................................................145
你需要给出一个有创意的答案.....................................................................149
06精益实践亦有模式可循............................................................155
一开始就做正确的事.....................................................................................156事前预设置最佳的做事方法.........................................................................158在遵循标准的基础上改进.............................................................................161采取有效的工作分配法.................................................................................164设法将工作流程化繁为简.............................................................................168每个人都应完全理解工作要求.....................................................................171想好了，就马上行动.....................................................................................174确保工作一次做到位.....................................................................................177让工作环境更加简洁有序.............................................................................180善用网络提高工作效率.................................................................................183
07让精益推行出成果....................................................................187有成果，推行精益才有价值.........................................................................188精益计划要有弹性.........................................................................................191
精益行动不必等到“万事俱备”.................................................................194
精准执行，让精益方案落地.........................................................................197一发现问题，就立即喊停.............................................................................200你必须主动报告精益推行进程.....................................................................204灵活应用ECRS和PDCA..............................................................................208用标准化手段形成精益习惯.........................................................................211让精益的智慧可视化.....................................................................................213
08天天精益，天天实践................................................................217
仅有短暂的热情是不够的.............................................................................218
过去的经验会阻碍今天的进步.....................................................................220
挑战那些看似不可能的事.............................................................................222从一个个小的精益活动开始推行精益.........................................................225面对困难，我们绝不放弃.............................................................................227为我们每一次进步鼓掌.................................................................................229不断拓展精益的视野.....................................................................................231我们必须快速应对变化.................................................................................234精益的成功来自于持之以恒的精益管理.....................................................237
后记........................................................................................241
参考文献....................................................................................242