作者：李善友 日期：2014-11-12 22:38:38
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
作者简介：
中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜
狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
目录：
引言
见识比知识重要
01边界之内是知识，边界之外是见识
02打补丁是知识，换操作系统是见识
第一部分颠覆式创新
01任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。
02大公司的黑洞：破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。
03颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端引言见识比知识重要01边界之内是知识，边界之外是见识02打补丁是知识，换操作系统是见识第一部分颠覆式创新01任何一个价值网都存在失效的边界“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。02大公司的黑洞：破坏性创新把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。03颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。04大道至简法则大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。第二部分小公司如何打败大公司05从第四象限逆袭：与其更好，不如不同选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。06Intel、AMD和ARM的三国大战Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆，占领了移动芯片市场。07不对称竞争：非主流才是未来大公司和小公司之间是一场不对称战争，这种不对称有两个方面：（1）持续性技术着眼于技术，破坏性创新着眼于产品；（2）持续性技术关注的是主流，破坏性创新关注的是异端。08猎豹：巨头阴影下的简单生长这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。第三部分利润最大化的窘境09任何文明，都存在“遮蔽效应”儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？10合理性遮蔽法则聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法，导致我们陷入了思维盲区，走不出来。11客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。12华为深陷“创新者的窘境”华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。13大公司如何突破收入窘境如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来？要么在现有逻辑体系内打补丁解决问题，要么进入新的逻辑体系升级思维模式，痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。14微信的诞生——腾讯内部赛马的故事微信的竞争对手是谁？是米聊吗？是陌陌吗？微信最大的竞争对手是手机QQ！马化腾说，“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”，就在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的，这就是内部赛马。第四部分科学管理的窘境15科学管理是否过时科学管理重视数据、预测和计划，重视流程和制度控制，呈现一种科层制的组织结构，但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。16牛顿的科学和爱因斯坦的科学今天人类获取资源的方式超越时空的限制，已经进入爱因斯坦和量子时代，在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石，就是刻舟求剑。17不确定性原理我们观察某种信息的行为，会引起某些信息的显现，但是我们也因此而失去了观察到其他信息的机会，量子世界的这一奇怪特性，对传统客观度量观念提出了严重挑战，动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。18不确定时代唯一确定的思维方式未来是不确定性的，你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试，都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划，而是应该去做一个学习的计划。19硅谷管理思维的重大变化：精益创业在精益创业里，起点已经不是计划，而是行动，然后反思，最后获得认知，然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式做出来的，而是用精益创业的方式做出来的。第五部分更换操作系统20诺基亚的颠覆和被颠覆之路诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元被卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。21苹果的自我颠覆将来基业常青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。22时代的风口你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。附录老李飞刀和他的葵花宝典经济观察报副总编辑文钊为什么李善友的课那么火？明道副总裁许维