作者：穆胜 日期：2014-11-12 22:38:55
本书在互联网思维改变一切的背景下，详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式，主要包括以下内容：①互联网经济中的商业逻辑（即“互联网思维”），不仅给出了消费方面的逻辑变革，还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”，厘清了互联网思维，打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验，企业可以选择做不同层面的体验组合，这即是选择了不同的市场策略。但是，企业要基业长青，终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”，提出了针对每个产品体验的层面，应该怎样设计商业模式。
作者简介：
穆胜北京大学光华管理学院工商管理博士后。互联网商业模式资深专家，为数十家企业提供过互联网商业模式设计辅导和诊断，研究过上百家互联网企业案例，亲自操盘了若干线下企业的互联网转型项目。他是《商业评论》、《中外管理》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等商业媒体专栏作家和特约撰稿人。自媒体“云中漫步三人行”联合创始人。
目录：
赞誉
推荐序
序言互联网思维开启叠加体验
第一章
三大商业变革催生互联网思维//1
第一节消费变革//3
第二节生产变革//7
第三节交易变革//12
第四节互联网思维是什么//18
第二章
用互联网思维设计商业模式//23
第一节商业模式的前世今生//24
第二节商业模式四要素//31
第三节三重产品体验//43
第四节叠加体验//58赞誉推荐序序言互联网思维开启叠加体验第一章三大商业变革催生互联网思维 //1第一节消费变革 //3第二节生产变革 //7第三节交易变革 //12第四节互联网思维是什么 //18第二章用互联网思维设计商业模式 //23第一节商业模式的前世今生 //24第二节商业模式四要素 //31第三节三重产品体验 //43第四节叠加体验 //58第三章第1种叠加模式：完美终端+价值群落 //71第一节第1种模式分析 //72第二节案例1：大V卖水果——有个性才有大未来 //82第三节案例2：黄太吉和马佳佳——做对了什么 //85第四节案例3：买买茶——从手游到茶叶 //89第五节案例4：小米——灰度用户迭代 //94第四章第2种叠加模式：完美终端+云端服务 //101第一节第2种模式分析 //102第二节案例5：电商三国杀——“砸钱抢人”戏难休 //120第三节案例6：万达vs.万科——冲锋或做局 //125第四节案例7：亚马逊——大数据打造极致体验 //129第五章第3种叠加模式：价值群落+云端服务 //137第一节第3种模式分析 //138第二节案例8：罗辑思维——社群大时代 //144第三节案例9：微信——社交席卷一切 //151第六章第4种叠加模式：完美终端+云端服务+价值群落 //159第一节第4种模式分析 //160第二节案例10：聚美优品——云端有“花痴” //170第三节案例11：凡客诚品——冒进失好局 //179第七章互联网思维对企业的忠告 //189第一节互联网思维下商业模式的“法与术” //190第二节互联网思维下的商业模式之“道” //195参考文献 //200后记 //202《叠加体验》可能是中国第一本用电子商业模式专门探讨互联网思维的本质，并用其商业逻辑阐释电子商业模式设计的书。作者把商业模式理论与实践相结合，加之海量的案例分析，相信对学商两界都会开卷有益。
——王建国
北京大学光华管理学院教授、博导
今天，互联网的技术和思想使得用户的“叠加体验”成为可能。《叠加体验》一书，以众多的案例和场景，揭示了被互联网连接起来的“端”、“云”和“社群”，在商业设计中的价值逻辑和协同关系，读来给人以启发。
——高红冰
阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长
《叠加体验》可能是中国第一本用电子商业模式专门探讨互联网思维的本质，并用其商业逻辑阐释电子商业模式设计的书。作者把商业模式理论与实践相结合，加之海量的案例分析，相信对学商两界都会开卷有益。——王建国北京大学光华管理学院教授、博导 今天，互联网的技术和思想使得用户的“叠加体验”成为可能。《叠加体验》一书，以众多的案例和场景，揭示了被互联网连接起来的“端”、“云”和“社群”，在商业设计中的价值逻辑和协同关系，读来给人以启发。——高红冰阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长 在互联网无处不在、无时不在的今天，体验成为多场景的用户感受。好体验的标准，从过去的迭代更新，变成连续的“叠加”更新，这是人的互联网化的发展趋势。——孙为民苏宁云商副董事长 移动互联网正在深刻改变世界。《叠加体验》从独特的角度解读移动互联网带来的变化，更清晰地分析和追溯创新与变革的源头，并站在商业模式设计的高度，让我们明白移动互联网既是当前商业世界的“船票”，更是充满期待的未来。——马斌腾讯移动互联网事业群副总裁 叠加体验用一个全新的视角审视“互联网思维”和“互联网商业模式”，简洁地分析框架和经典的案例，触发我们对如何更好实践“互联网思维”的深入思考。——王晓明迅雷前总裁、首席体验官