作者：田中裕辅 日期：2014-12-04 14:16:03
作者通过讲述自己在麦肯锡的自我变革体验，不仅分享了麦肯锡式的思维方式，更希望与当代的年轻人分享这种冲击效果。同大多数大学生一样，作者上学时，无论是学习、社团活动还是打工，都不曾全身心投入，是一个只考虑个人的利益、没有责任心的无能大学生。是麦肯锡彻底地改变了作者的人生轨迹，从26岁成为麦肯锡最年轻的项目经理到成功创办自己的企业，本书生动地描述了作者价值观形成的亲身体验。
作者简介：
田中裕辅，2003年日本一桥大学经济学部毕业后，进入日本麦肯锡公司。2007年26岁时成为麦肯锡最年轻的项目经理，2009年于加利福尼亚大学伯克利分校的商学院取得MBA后，在美国创业失败。同年就任运营Mobage(梦宝谷，面向手机用户的门户网站兼网络社区)的DeNA股份有限公司美国分公司销售及产品高级副董事长。2011年1月参与创立JADE株式会社（购鞋网站LOCONDO），同年2月就任董事长，一年内聚集了22亿日元资金，同年9月，该网站的访问量飙升至日本第三位。
目录：
前言
引言为何要写麦肯锡//1
是麦肯锡改变了我//2
活跃于世界各地的麦肯锡人//6
为何麦肯锡志士辈出//15
当今日本人的需求//18
第1章与“战略”正面相遇//19
从海边的推销困境中学到的营销战略//20
和麦肯锡的相遇//26
直到获得麦肯锡的内定//32
应届毕业生该成为经营顾问吗//51
第2章士官训练学校——麦肯锡//57
因“UporOut”而畏缩不前//58
获得罗杰?克莱因奖//63
得救于项目公开募集制度//76前言
引言为何要写麦肯锡//1
是麦肯锡改变了我//2
活跃于世界各地的麦肯锡人//6
为何麦肯锡志士辈出//15
当今日本人的需求//18
第1章与“战略”正面相遇//19
从海边的推销困境中学到的营销战略//20
和麦肯锡的相遇//26
直到获得麦肯锡的内定//32
应届毕业生该成为经营顾问吗//51
第2章士官训练学校——麦肯锡//57
因“UporOut”而畏缩不前//58
获得罗杰?克莱因奖//63
得救于项目公开募集制度//76
反馈加速成长//81
第3章从争论出发//89
问题和争论的不同//91
初次理解争论含义的瞬间//97
解答争论//104
第4章立志创造影响力//113
目标不是营业额，而是追求一种影响力//114
在创造出影响力之前不能回去//117
应该说“不”的瞬间//119
第5章面对大海，重新审视与自我定位//123
三年一届，之后再考虑下一个三年//124
在有限的时间里，我能通过MBA考试吗//130
MBA对经营管理顾问的价值//142
留学期间的精神探索//149
第6章毕业//157
新制度“转移户口”//158
项目经理的新障碍//165
辞职麦肯锡//172
后记//177
作者简介：
//180◆前言◆
“田中先生把在麦肯锡的经验写成书吧。”
当东洋经济新闻社的清末真司先生提议我写关于我在麦肯锡的工作经验时，这着实让我感到困惑。
我现在是购鞋网站LOCONDO所属的JADE株式会社的董事长，为什么我写的是麦肯锡而不是购鞋网站呢？我想，无论是我们公司的客户、职员、股东，还是麦肯锡的现任职员，可能都会提出这样的疑问。同时，我自己也不会仅仅因为这本书可能畅销就想出版。
我之所以要执笔写下我在麦肯锡的这段自我改变，是因为觉得很有必要与大家分享（麦肯锡的）“冲击志向”这段人生经历。可以说，我现在所掌握的一切都是麦肯锡教给我的。它不仅让我学会了麦肯锡式的思维方式，更让我立志要将这种“冲击”引入日本。大学时，无论是学习、社团活动还是打工，我都不曾全身心投入，是一个极其消极的无能大学生。那时的我，只考虑个人利益，觉得建设美好国家的任务交给政治家、公司老板就行了，是个典型的没有责任心的人，是麦肯锡彻底改变了我的人生轨迹。
因此，我希望能与更多的同龄人共同分享这“麦肯锡式冲击”。我们不仅要支持运动员走向世界，也要在政治、经济上勇于“冲击”，大家互相切磋、共同努力，从而实现变革冲击。为了实现这样的畅想，我认为很有必要把我价值观形成的切身体验记录下来。
另外，让我不安的是，在日本，麦肯锡公司一直被人们所误解。直至我写本书时，还有人指出很多年轻政治家都曾在麦肯锡就职，并毫无根据地抨击这些政治家已经被美国资本主义侵蚀。其实，麦肯锡一直都在探索如何让日本、让世界变得更加美好，一直在培育能为这种改变做出贡献的人才。我希望像麦肯锡这样“单纯”的公司能越来越多，为此我想很有必要向大家讲述一下麦肯锡的实际情况。
虽然本书主要面向年轻的商业人士，但对即将踏入社会的大学生也不无裨益。同时也希望各位前辈能通过阅读此书，知道在日本被称为“草食男”的这一代人中也不乏胸怀大志者。如果本书能够有助于变革，那我将感到无比荣幸。
另外，需要特别说明的是：虽然本书的书名很博人眼球，但纯属个人观点，同时我在成为董事之前就已从麦肯锡辞职，因此并不了解其他合伙人的实际薪酬。
2012年5月
田中裕辅