作者：陈施宇 日期：2014-12-07 14:46:08
本书是一本立足现实、提供团队管理者多元化思考角度和实践方法的管理教材，也是那些有志成为团队管理者及所有职场人，进行提前培训的引导性指南。
全书通过三个部分的内容，由浅入深地解决了团队因执行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目标消失和工作业绩减退的问题。逻辑清楚，层次分明，语言有力而简练。作者结合自身多年从事企业团队训练的工作经验，在本书中率先对如何有效而正确地提高执行效率，提出了有益并富于创新精神的见解。同时列举大量企业团队实际操作中的案例，对团队和执行力之间的联系做出精确的分析和探讨。是员工们协力合作，整个团队少走弯路并早日实现目标的有力保障！
作者简介：
13年渠道运营实战家
企业家沟通模式创始人
启程国际创始人、董事长
中小企业发展研究会理事
化繁为简管理教育潜心研究者
企业思想管理教育潜心研究专家
冠军企业团队商战训练首创导师
启程国际精品客户服务中心倡导者
目录：
序言
团队不给力，执行难借力
第一章为什么说团队决定执行力?
1．如何认识执行力
何为真正的执行
执行力的三要素
做而无果等于没有执行
2．团队与执行力剪不断的关系
团队与执行力有几重关系
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
你的团队是否具有执行精神
团队执行力决定实现企业目标的能力
3．团队不同发展阶段的执行力不一样
认知阶段：不扯皮推诿，要自动自发
建设阶段：盯好结果，看准目标序言
团队不给力，执行难借力
第一章为什么说团队决定执行力?
1．如何认识执行力
何为真正的执行
执行力的三要素
做而无果等于没有执行
2．团队与执行力剪不断的关系
团队与执行力有几重关系
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
你的团队是否具有执行精神
团队执行力决定实现企业目标的能力
3．团队不同发展阶段的执行力不一样
认知阶段：不扯皮推诿，要自动自发
建设阶段：盯好结果，看准目标
发展阶段：拒绝“个人英雄主义”
实现目标阶段：要做就做到最好
……
第三章让高效执行在团队运作中成为现实？1．如何认识执行力
何为真正的执行
执行，执行，还是执行!
“执行力”这个词，近年来在很多场合频繁出现，从企业的培训课堂到公司的办公室，到名流云集的精英会议，甚至同客户的谈判过程中，“执行力”经常都被提及，可见其具有极其重要的意义。
不仅如此，更多企业中的管理人员还将执行力低下看做自身工作难以开展的重要阻力，他们认定，自己统率的团队执行力很难提高，导致自己的计划无法顺利实现。甚至连一些员工也受到这种影响，动辄将自己眼中那些很复杂的问题归因于“执行力低下”。
然而，执行力并没有这么简单。不工作固然没有执行力，但是否做了工作就会有执行力?如果员工明明工作了，却依然没有好结果，那么是他们的执行力不行还是管理者的执行力不行?其实，执行力高低并不会影响管理的优劣程度，与此相反，倒是整个团队的管理水平会影响执行力的高低。如果管理者总是从员工个体的角度埋怨执行力为何如此之低，而不愿意从团队的宏观角度和自身角度来考虑，必将导致管理能力越来越低下，进而影响到执行的结果。
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