作者:唐兆希 日期:2014-12-08 13:54:46
「渔说」最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。老唐同学告诉读者同学们,「管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都
作者简介
唐兆希网龙公司副总裁,首席知识官,开心教练。开过书店,认识到在智慧面前自己是永远的小学生。创办过管理咨询公司,认识到企业的问题归根到底是人的问题。创办过管理软体公司,认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。看到网路游戏发展的颠覆性趋势,毅然投身网路游戏行业,全面负责网龙的行政管理和产品运营,把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起,创造性地开发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。被《IT经理世界》评为中国最佳CIO,成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中,实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。