作者：付祥 日期：2015-01-02 22:21:59
付祥编著的《总裁经营管理智慧》每个小节都按照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。同时，本书以全新的视角对这些问题进行了科学、全面的分析，并找到解决问题的最佳方法和思路。通过阅读本书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。
此外，本书不只是单纯的讲道理，还结合了古今中外企业总裁经历的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理智慧进行总结和反思，从而使得每一个论证都饱满而且有说服力。例如，通过对马云、乔布斯、李嘉诚等成功人士在企业管理中的表现，来研究他们对管理智慧的运用；通过对微软、海尔、摩托罗拉等大型企业的研究，论证管理智慧对于企业发展的重要性。
《总裁经营管理智慧》对于任何一个想要获得成功的企业家来说，都是一门必修的课程；对于任何一个想要学习管理智慧的企业家来说，都是一本必不可少的宝典；对于每一位现任总裁来说，都是一本必备的经营手册！
目录：
Part1总裁经营智慧
第一章两个经营决策的法宝
◆何为决策？
◆总裁决策需要怎样的战略眼光？
◆罗斯柴尔德家族的战略眼光
◆忠旺铝材战略转型的超前眼光
◆马云的战略眼光
◆毛泽东的战略眼光
◆李嘉诚的战略眼光
◆总裁经营决策必需的两大法宝
◆精准全面的信息
◆科学的思维方式
第二章经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争
◆未来的商战将主要是信息战
◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例Part1总裁经营智慧
第一章两个经营决策的法宝
◆何为决策？
◆总裁决策需要怎样的战略眼光？
◆罗斯柴尔德家族的战略眼光
◆忠旺铝材战略转型的超前眼光
◆马云的战略眼光
◆毛泽东的战略眼光
◆李嘉诚的战略眼光
◆总裁经营决策必需的两大法宝
◆精准全面的信息
◆科学的思维方式
第二章经营的竞争不仅仅是资本实力的竞争
◆未来的商战将主要是信息战
◆英国某软饮料厂商的商业情报及信息分析案例
◆中澳“力拓”经济间谍案
◆美国波音和麦道对中东的一场情报战案例
◆摩托罗拉公司的情报战案例分享
◆日本三井物产商社对中美小麦进口的情报战案例
◆日本商社商业情报体系的特点分析
第三章企业竞争情报标杼实践
◆世界500强对竞争情报的重视
◆中国海尔重视专利情报的分析
Part2总裁管理真相
第四章走进总裁与管理的新视界
◆总裁管理管什么？
◆总裁管理力是企业软实力
◆管理是零，每个人都需要从零开始
◆企业组织中的总裁管理力要领
◆成功总裁必有管理势能
◆不破不立，淡定是真
◆成熟是一种亮而不刺眼的光辉
◆你能否读懂80后、90后？
第五章总裁展开管理工作的基础
◆总裁性格VS种子力量
◆是不是硬石头？有没有温度？
◆要有野心，更要有分寸
◆是企业家，是管理者，还是“混血儿”？
◆为企业的未来点亮一盏明灯
第六章总裁管理力是企业发展命脉
◆企业成长靠什么？
◆你的企业能否可持续发展？
◆管理企业中的“变”与“不变”
◆管理给力，企业发展添动力
◆企业上下一心，未来必有晴天
Part3总裁管理力提升
第七章找到正确价值取向是提升管理力的本质
◆总裁管理重在指引方向
◆员工让你的管理更有价值
◆领导理论，你怎么看？
◆怎么做，下属才跟随？
◆变革管理力的循环效应
第八章总裁管理与普通管理有什么不同特质
◆总裁人格特质与领导魅力
◆价值链、执行链并行
◆没有精神信仰的总裁不是好领导
◆管理可以完美，但无需做完人
◆不做董事会的“秘密情人”
第九章先有责任，再有利润
◆管理本身就是一种使命感
◆一流总裁的责任
◆承担责任才能创造价值
◆先有责任，才会有更多财富
Part4总裁管理力驾驭
第十章统领全局：走动式管理的魔力
◆走动式管理，顾全大局很重要
◆在走动中出成绩
◆改善流程，总裁管理靠智慧
◆深人群众，切实解决问题
第十一章开启愿景：心中有未来管理才不会那么难
◆企业愿景在哪里，管理重点就在哪里
◆为何执行总是那么难？
◆总裁性格决定管理能否迅速落地
◆达成目标愿景需要全体配合
第十二章激励沟通：培养企业核心高管的管理技术
◆第一时间找到领导型员工
◆有号召力和感染力的“老大”好沟通
◆别在危机时刻才想起激励员工
◆企业未来接班人计划书
第十三章与众人行：管人管事管组织，带人带心带团队
◆管理团队时是否收放自如？
◆于点滴中让他人看到总裁的企业家精神
◆让团队敢于站出来并跟着总裁前进
◆“以人为本”才能与众人行Part1总裁经营智慧
第一章两个经营决策的法宝
◆何为决策？
总裁有话说
决策就是决定的策略或者办法，总裁在决策之前往往会面临着若干信息源和若干种不同的选择和方案。决策的后果在很大的程度上具有不确定性，总裁需要对各种风险进行充分考量和权衡之后，再根据自己的经验和智慧作出选择，以期能达到预期的结果。
管理学意义上的决策是指在现代企业经营管理活动中，企业的决策者根据已有的信息，综合运用各种方法和技能去制定和判断企业未来大政方针政策的一项管理活动。由于现代企业管理制度形成较晚，所以对于企业管理决策的定义也不一而足，无论何种定义就其核心理念来讲，都是关于决策者如何去判断和制定未来企业行为的。
对企业而言，总裁的决策在其正常运行和发展过程中的地位和作用十分重要，总裁要依据市场竞争环境来判断企业的经营战略是否合适，企业的收支是否平衡，以及自己的优劣势决定自己的企业生产什么样的产品，做什么样的服务，走什么样的市场营销路线等等，这一切都关乎着整个企业未来的走向和命运，要想在激烈的市场竞争之中赢得一席之地，总裁必须要有前瞻性，一个好的决策可以挽救一个即将倒闭的企业使其迅速起死回生，还能使一个不起眼的小公司披荆斩棘，一路飙升直到做成行业龙头；同样，一个错误的决策可能会使一个企业市场占有率下降，利润减少甚至是亏损并且最终逐渐走向衰落直到破产。以下一个典型的案例就是关于雅芳在中国的经营决策的是与非。
雅芳是一家全球大型化妆品公司，其营销模式是大家熟知的直销模式，这种经营模式在美国做得很成功。1990年，雅芳进军中国广州，由于当时中国大部分女性对化妆品不是很了解或者说刚刚开始接触，而做直销的雅芳小姐又都是装扮时尚、口齿伶俐的年轻女性，所以当时中国的女性一下子都被雅芳吸引住了，雅芳很快便打开了中国市场，公司营业额迅速上升，到1997年，雅芳中国的年营业收入已经超过了10亿元。
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