孤 島 書 城

纸书新书文集文学小说

娱乐青春社科玄幻网热


作品介绍

领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值


作者:李凯城  日期:2015-01-02 22:22:02



一些著名企业家虽然很成功,其经验值得推崇和剖析,可他们毕竟只是创办或有效管理了一个企业。而毛泽东却成功地缔造和领导了一个党,一支军队,打下了一个天下。
  历史上像毛泽东这样,在不长的时间里,就将起义失败后残留的不足千人的队伍,培育成无坚不摧、雄视天下的百万大军,并目在武器装备远落后于对手的情况下,仍能令号称世界第一军事强国的对手不得不乖乖地坐到谈判桌前,这种丰功伟业绝无仅有。
  所以,在中国办企业,搞管理,不能不研究中国式的管理思想。研究中国式的管理思想不能不讲毛泽东、而讲毛泽东管理思想要首推其军队管理的理论与实践。
  作者简介:
  李凯城,男,1952年出生,1969年入伍,历任战士、班长、技师、教员、干事、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、研究所副政委等职。现在总参某研究所工作,大校军衔。入伍三十九年来,先后在基层部队、院校、机关、科研院所等十多个单位,从事或分管过技
  目录:
  序——在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥
  绪论为什么要研究毛泽东的军队管理思想——解不开的“毛泽东情结”
  第一章什么是毛泽东的军管理思想——毛泽东军队管理思想体系介绍
  一、毛泽东军事思想:人民战争、人民军队和人民战争的战略战术
  二、毛泽东的军队管理思想:教育群众组织起来为共同利益而斗争
  三、正确理解毛泽东军队管理思想需要注意的几个问题
  第二章核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想
  一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用
  二、解开对宗旨问题认识常出现的六种困惑
  第三章思想文化是怎样落地的——毛泽东军队思想建设理论
  一、毛泽东军队思想建设理论的由来和发展
  二、毛泽东军队思想建设理论的主要观点
  三、我军加强思想建设的基本途径
  四、我军进行思想教育的方针原则
  五、当前困扰企业思想文化建设的主要问题及原因分析序——在现代管理理论与毛泽东思想、解放军传统之间搭一座桥
  绪论为什么要研究毛泽东的军队管理思想——解不开的“毛泽东情结”
  第一章什么是毛泽东的军管理思想——毛泽东军队管理思想体系介绍
  一、毛泽东军事思想:人民战争、人民军队和人民战争的战略战术
  二、毛泽东的军队管理思想:教育群众组织起来为共同利益而斗争
  三、正确理解毛泽东军队管理思想需要注意的几个问题
  第二章核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想
  一、全心全意为人民服务的宗旨在我军建设中发挥的历史作用
  二、解开对宗旨问题认识常出现的六种困惑
  第三章思想文化是怎样落地的——毛泽东军队思想建设理论
  一、毛泽东军队思想建设理论的由来和发展
  二、毛泽东军队思想建设理论的主要观点
  三、我军加强思想建设的基本途径
  四、我军进行思想教育的方针原则
  五、当前困扰企业思想文化建设的主要问题及原因分析
  第四章怎样防止出现判军、叛将——毛泽东军队组织建设思想
  一、“我们的原则是党指挥枪”
  二、保证党对我军绝对领导的三项基本制度
  三、党组织在军队建设中的三个作用
  第五章如何打造“铁的纪律”——毛泽东军队纪律建设思想
  一、建军必先立法,立法务求完备
  二、管理教育并重,建立自觉纪律
  三、重在平时培养,注意点滴养成
  四、加强检查监督,严明奖惩兑现
  五、领导模范带头,管好重点人物
  第六章“狼文化”是怎样形成的——毛泽东军队作风建设思想
  一、作风就是战斗力
  二、我军优良作风介绍
  三、我军培养作风的基本经验
  第七章民主管理价值何在——毛泽东军队民主管理思想
  第八章如何建立良好的内部人际关系——毛泽东军队官兵关系思想
  第九章如何塑造组织的外部形象——毛泽东军政军民关系思想
  第十章管理人才是怎样培养出来的——毛泽东的育人思想
  第十一章毛泽东军队管理思想的理论价值、历史局限和应用前景
  参考文献







阅读提示:领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值的作者是李凯城,全书语言优美,行文流畅,内容丰富生动引人入胜。为表示对作者的支持,建议在阅读电子书的同时,购买纸质书。

领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值下载地址

上一本:成长的关键词
下一本:怎样当好中层

经典文集

历届诺贝尔文学奖获奖作家作品
21世纪年度最佳外国小说
阎连科作品集
世界文学经典名篇
中国现代诗人诗集精选集
经典言情小说作家作品集
历届茅盾文学奖获奖作品
中国经典文学作品精选
莫言作品全集
金庸武侠小说全集
世界十大文学名著
中国古典十大名著
死活读不下去的十本书
世界短篇小说精华作品
刘震云作品集

孤岛书城 ◎ 版权所有