作者：王建红，李乐 日期：2015-01-04 14:58:16
要一下子描述出冯仑的公众形象，是有点儿难度的。他有一间满是线装书的办公室，互联网上有网友为其总结的“冯仑语录”，媒体圈称他为“商界思想家”……而冯仑对自己的定位是：“我是个职业董事长，信奉老庄，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。”本书经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了冯仑的经营管理之道。从创业者的心灵成长、价值观、学先进、战略领先、政商关系、董事会治理、商业模式等12个主题，解读了冯仑的商业智慧和思想理念，同时进行了翔实的背景分析，并配合以行动指南，展现了冯仑“复合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
作者简介：
王建红曾用名王方剑，现在国内一家金融公司担任管理职务，拥有15年以上金融和实业的实战经验。曾担任某金融集团总裁、副董事长，有过管理10亿元资金和国内10家公司的操盘经历。在金融业内，他担任过金融机构的投资决策委员会委员、风险管理委员会委员等职务，熟悉资产管理的募资、投资、管理、退出等环节，对项目分析和风险控制有丰富经验。此前，王建红先生还有过数年财经媒体工作经历。李乐房地产媒体资深从业者，长期从事与房地产宏观政策、公司新闻的报道采写工作。
目录：
原版前言“一艘领航船上的灯光”
全新修订版前言“商家”冯子：冯仑在世界上留的记号
万通价值观体系诠释和图解
一月创业者的心灵成长
创业最重要的两个条件
做自己想做的人
强大的内心力量
平常心
爱你的人不教你生存之道
钱的是非
处理法律边缘上钱的是非问题
钱的道德是非
找到花钱与幸福之间的平衡
解决好金钱和欲望之间的平衡
在私利和公益之间找到平衡原版前言“一艘领航船上的灯光”全新修订版前言“商家”冯子：冯仑在世界上留的记号万通价值观体系诠释和图解一月创业者的心灵成长创业最重要的两个条件做自己想做的人强大的内心力量平常心爱你的人不教你生存之道钱的是非处理法律边缘上钱的是非问题钱的道德是非找到花钱与幸福之间的平衡解决好金钱和欲望之间的平衡在私利和公益之间找到平衡伟大理想立志毅力时间伟大是熬出来的伟大的基因伟大首先是管理自己而不是领导别人决定伟大的最根本力量大商得道，小商得利二月价值观价值观相当于GPS导航仪“守正出奇”：万通的核心价值观以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我“毋忘在莒”的自警“顺天应人”学习、学好“学先进、傍大款、走正道”反省创新站在未来安排现在不动即动，不争即争为什么要资本社会化为什么要公司专业化为什么要经理职业化为什么要发展本土化全球观、中国心、专业能力、本土功夫坚定不移地相信市场的力量坚定不移地推动企业的组织变革用变革来跨越经济周期坚定不移地进行自我提升三月学先进学先进是冯仑基因的企业表达学习永远是万通事业进步的前阶学习可以拓展事业的边界团队学习是很重要的人生观训练不断学习，就可领先一步读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”学好要抵制诱惑学好是个很昂贵的事情学好要有行动力学好要“把小公司当大公司办”学好要坦荡地做人处世学好不能作秀，要持之以恒好公司的道德溢价学习万科的均好性万科持续领跑的姿势万通住宅的新标杆：托尔兄弟万通商用的标杆：铁狮门万通实业的新偶像：凯德置地中下层员工之间的“部门对口学习”向顶级商业伙伴学习选择商业伙伴的两条标准好企业的“和尚与庙”理论四月战略领先战略像目标和航线，动力是资本做％的杰出公司反周期能力前瞻力看未来的三种方法用必然性驾驭偶然性改正自己犯下的最大错误引进国企泰达做第一大股东区域聚焦“中国中心”成功进驻纽约立体城市立体城市，为何主打健康产业、联姻莆田系在预见的基础上提前变革变革与稳定集权和分权，哪个对平衡短期诱惑与长期利益决策成本与执行成本、纠错成本重要的事和紧急的事规模只关乎体面，结构却关乎生死安全的高速增长做大容易，做好太难不希望传奇，但希望持久五月塑造董事会塑造董事会是对董事长的最大挑战董事长就干三件事情董事长的决策质量与责任意识企业间竞争的焦点是核心团队的较量新的总经理如何产生警惕战略决策的重心下移股东结构关乎公司方向和稳定性严格按程序推动董事会的工作事先沟通及程序合规多上董事会，多上决议董事会别成“三类人”俱乐部董事会换届提名程序股权配比与表决程序的博弈僵局游戏的博弈开不顺利的董事会给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”不预设立场开董事会次一级董事会的治理上市公司和非上市公司董事会开法不同非上市公司的战略决策建设“新股东文化”的九条措施董事长的读书之道六月企业文化与品牌传播“万通”取名由来反省日感恩日新年献词万通历史陈列馆实业情结“万通出老板、万科出经理人”要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业告别熟人文化，建立生人文化员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板老总要把自己放进制度里价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化缓解人和事的矛盾管理者最容易犯错误的地方万通的真正价值组织里的“中国特色”、“地方习惯”西方拳击VS中国功夫企业制度与企业文化的关系品牌塑造对品牌应“信而不迷”万通有三个企业媒体电子杂志《风马牛》七月商业模式房企商业模式年的演变规律国内房企的商业模式太原始香港模式放弃香港模式美国模式更适合国内房企转向美国模式“导演+制片模式”万科成功是美国模式的成功美式开发商处于价值链最高端新政出台利好美国模式决定房企运作模式的三个维度开发公司模式房屋（物业）经营模式开发与经营混合的模式房地产的服务模式不动产投资的模式房地产公司是鸡，项目是蛋房企的核心竞争力公司“特种部队”化细分业务的财务协同效应做生意的“--”办法<中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。——厉以宁著名经济学家、北京大学光华管理学院名誉院长蓝狮子“著名企业家管理日志系列”是中国碎片化解读本土企业家管理思想的开山之作，旨在全面研究最具知名度和影响力的企业家，将优秀企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，从而形成一套最具价值的管理思想丛书。本次修订再版，在保留原版精粹的基础上除旧布新，进一步总结了企业家近年来管理思想的发展，以便读者借鉴、参考。——“著名企业家管理日志系列”丛书编辑委员会
从大的方面来说，我觉得自己已经实现了年轻时候的一些理想……从这个角度来说，我觉得目前的工作状态已经和我当时的想法一致了。但是又有不同，职业不同。一般来说，我们年轻时希望的自己的将来的状态，是自己的工作能够和社会的进步联系起来，能有所贡献，另外也能得到大家的尊重，让自己的能力能更好地发挥。如果这是一个理想，这个理想状态在逐步变成现实。——摘自2008年2月26日专访冯仑文章《大时代的小访客》背景分析冯仑认为，人有时无法成为梦想中的自己，但只要生命还存在，还是会有机会实现的。在实现预期梦想的中途，被社会、生计以及偶然事件打乱，人们会改变一下方向，但最终有条件他还会把方向转过来。想成为一个什么样的人，从小的方面看，是指职业、兴趣、偏好；从大的方面看，是指人生理想，实现起来更加困难。行动指南人生要实现理想，做自己想做的人，还是要回到冯仑的那个比喻：理想是什么？黑暗隧道尽头的光芒。你在黑暗隧道的起点，如果理想是那个光芒，那么过程就是这个黑暗。你在看到光芒之前，实际上都是在黑暗中坚持，努力去战胜自己的恐惧。这个过程可以看成是使你自己走向理想、走向成功不可或缺的一个步骤。