作者：冯文亮，冯银平 日期：2015-01-17 17:45:58
王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职做了生产厂长。
就在王冲略微的自喜中，却接到事业部负责人李总的最后通牒—若不能在四个月内将工厂的效益大幅度提升，公司将关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。
屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，遇到了另一个危机—订单激增。由于“用工荒”的影响，工厂不能招来足够的人员满足增产的需求。
面对重重困境，王冲又该何去何从？
本书将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中，让读者在比较轻松的阅读心情下获得启迪。
目录：
目录：
：
前言—“中国制造”可以有“精益”快速突破之道
1.“利润！我要的是利润！”1
2.用工荒——逼死我也没用7
3.逃离北上广12
4.消除“七大浪费”与企业目标的悖论18
5.故障！故障！26
6.天啊！黑暗侵袭34
7.工厂的效率真的提高了吗？43
8.“被”郊游53
9.多么痛的领悟60
10.小试牛刀69
11.原来“金矿”一直都在我们脚下79
12.最直接、最粗暴的“掘金”捷径88
13.有朋自远方来98
目录：
：
前言—“中国制造”可以有“精益”快速突破之道
1.“利润！我要的是利润！”1
2.用工荒——逼死我也没用7
3.逃离北上广12
4.消除“七大浪费”与企业目标的悖论18
5.故障！故障！26
6.天啊！黑暗侵袭34
7.工厂的效率真的提高了吗？43
8.“被”郊游53
9.多么痛的领悟60
10.小试牛刀69
11.原来“金矿”一直都在我们脚下79
12.最直接、最粗暴的“掘金”捷径88
13.有朋自远方来98
14.给效率管理装上“GPS”104
15.和谈112
16.浪费去哪儿了？119
17.“GPS”导航下对浪费的精确打击127
18.不可能的任务134
19.我们结婚吧！141
20.正确的产能管理——一条生产线只要且必须管理两个工位148
21.还要更努力161
22.我想娶你们的女儿！166
23.“惊”出望外173
24.天下没有免费的午餐181
25.为什么我们可以？185
26.快捷的“突破法则”191
27.原来工作还可以更好！198前言：
—“中国制造”可以有“精益”快速突破之道
借着改革开放的东风，相对低廉的劳动力成本，国内外广阔的市场需求，中国制造快速成长起来，中国成为了名副其实的“制造大国”。但2008年之后，“次贷危机”、“欧债危机”，国外需求萎缩，出口受阻，制造产能过剩，人民币升值、劳动力成本上涨、材料成本上涨等一系列问题接踵而至。中国制造似乎一夜之间好景不再，大批企业倒闭，数量惊人，存活下来的企业中也有许多规模萎缩，还有一些选择了迁徙，甚至搬出了中国！一向被国人津津乐道的“制造大国”，现在境况若此，我们不禁要问—中国制造，路在何方？
任何事物都有两面性，中国制造所面临的危机实际上也是机遇与挑战并存。危机是每个企业都要直面的，危机管理更是企业必须要学会的一项重要技能。物竞天择，适者生存，在竞争中存活下来的企业，在竞争力上必然会更上一层楼。也只有这样的企业才有可能在更加广阔的世界制造舞台上、在更加激烈的竞争中生存并获胜。中国制造只有在具有强大竞争力的企业带领下，才能真正地由大变强，实现制造强国之梦。
在危机中存活并脱颖而出，是中国制造涅槃的过程，浴火重生残酷又痛苦，但这是中国制造必须要经历的一个过程。
我们要怎么办？坐以待毙吗？答案当然是“不”。我们所要做的也是唯一能做的就是将这个过程尽可能地缩短，并将此过程对中国制造的伤害降到最低。
中国制造在与危机竞争，与时间赛跑。
企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，如果能将之全部解决，企业将会变得完美！但是在解决这些问题的时候，我们却很少关注是否遇到的所有问题都同等重要，在这些问题背后，又是否有规律可循。结果，企业的管理者往往为了解决这些问题废寝忘食、疲于奔命，但企业的状况并没有得到根本的改善！
依据“二八定律”——企业虽然会有很多的问题，但是这些问题的重要程度是不一样的，只要我们解决了企业最重要的20%的问题，就可以从根本上改变现有的状况，在最短的时间内实现质的飞跃。
方法服务于目的，企业的目的只有一个，但是方法却可以千变万化。没有最先进的方法，只有更合适的方法，只有找准了企业的症结所在，进而采取适合的解决办法，才能药到病除！