作者：远鸣曾祥兵 日期：2015-01-27 15:43:54
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。本书定位为招聘实战，传递国内最前沿的招聘实践经验、案例，融合了多家知名企业的招聘实战经验。写给新环境背景下的企业招聘人员，帮助读者明晰招聘的重要性，认清招聘和选才误区并有效的避免，熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项，辨识面试中的“真实”与“谎言”，根据目标和维度设定面试计划，掌握结构化面试的方法与技巧。将面试做成一种技术，本书提供了大量的实战演练教给面试官可以操作的技能。本书适合企业管理者、人力资源总监、人力资源负责人以及从事人力资源工作的读者阅读与学习。
作者简介：
作者简介：
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【远鸣】
十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的招聘管理经验，在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。
曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
作者邮箱：yuanmingzhaopin@163.com
【曾祥兵】
实战派招聘管理专家
搜弘面试官资深顾问核心讲师
作者简介：
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【远鸣】
十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的招聘管理经验，在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。
曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
作者邮箱：yuanmingzhaopin@163.com
【曾祥兵】
实战派招聘管理专家
搜弘面试官资深顾问核心讲师
搜弘研究院高级研究员
原流行美公司招聘部经理
原好孩子公司集团招聘经理
招聘研究网创始人
招聘研究网专家委员会战略顾问
近十年大中型企业招聘管理经验，在战略体系构建、招聘渠道规划、面试技巧、薪酬谈判、人才库建设方面具有丰富的经验和深入理解。
于2008年8月28日与团队创立招聘研究网，先后在深圳、广州、东莞、珠海、上海等城市举办逾百期线下招聘研讨会等形式活动，举办招聘研究网招聘管理创新高峰论坛十二届。招聘研究网秉承招聘资讯、知识和理念的传播者，致力推动中国及华人社区招聘管理实战水平提升。
实战经验
2003年毕业后从事招聘管理工作，历经招聘专员、集团招聘经理、招聘部经理等职位，在过去的6年里，作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者，在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新，企业面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。
曾老师从基层做起，历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位，具有招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。
招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图，建立竞争对手人才数据库，涵盖其公司各层面岗位及关键人才，从被动招聘到主动狙击竞争对手优秀人才，从运营角度列挖对手核心人才，支撑业务战略及目标达成。
招聘渠道创新
渠道创新2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道，以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地（定点、定员）、校企合作（联合办学）、政府输送（阳光工程、雨露计划等）、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系，构筑好孩子工人的快速供给管道。
招聘模式创新
招聘模式创新，2011年为支持流行美公司一线招聘人员紧缺，在总部发动“天龙?
目录：
目录：
第一部分基石
第一章从需求与竞争分析开始
1.招聘，是为弥补组织能力的差距
2.做好人才备份，提升招聘的战略性
3.你的招聘需求分析到位了吗
4.做好竞争分析，才能有效出击
第二章招聘渠道，招聘成功的入口
1.日落西山的现场招聘会
2.最时髦的互联网招聘
3.猎头出马，一个顶俩
4.校园招聘的发展轨迹
5.内部推荐有技巧
第三章招聘面试方法大比拼
1.“看走眼”与“看对眼”的面试官
目录：
第一部分基石
第一章从需求与竞争分析开始
1.招聘，是为弥补组织能力的差距
2.做好人才备份，提升招聘的战略性
3.你的招聘需求分析到位了吗
4.做好竞争分析，才能有效出击
第二章招聘渠道，招聘成功的入口
1.日落西山的现场招聘会
2.最时髦的互联网招聘
3.猎头出马，一个顶俩
4.校园招聘的发展轨迹
5.内部推荐有技巧
第三章招聘面试方法大比拼
1.“看走眼”与“看对眼”的面试官
2.全视角下的STAR面试
3.如何有效开展集体面试
4.基于未来的情境模拟面试法
5.招聘是一种综合格斗术
第四章背景调查与法律风险风范
1.建好背景调查的“防火墙”
2.招聘中的法律风险防范
第五章薪酬谈判与入职辅导
1.踢好薪酬谈判“临门一脚”
2.入职辅导帮助人才发挥价值
第六章招聘人才库建立
1.价值巨大的人才库
2.在企业内发展人才搜索的文化
第二部分拓展
第七章不同行业的招聘策略与方法
1.IT通信行业的招聘
2.房地产行业的招聘
3.金融行业的招聘
4.制造行业的招聘
5.医药行业的招聘
第八章营销（销售）类/研发类/普工类人才的招聘
1.营销类（销售类）人才的招聘
2.研发类人才的招聘
3.普工类人才的招聘
第九章不同企业发展阶段的招聘策略
1.创业生存期的招聘策略
2.成长发展期的招聘策略
3.成熟稳定期的招聘策略
4.衰退调整期的招聘策略
第十章营销式招聘攻略
1.招聘人员要有营销意识和思维
2.利用企业招聘官网进行营销
3.刊登招聘广告很容易
4.用社交招聘提升招聘营销效果
第十一章互联网时代的招聘
1.企业与人才变得透明化
2.招聘可以随时随地发生
3.移动互联网，无限你的招聘触觉
第十二章大数据时代的招聘
1.大数据对招聘意味着什么
2.让数据驱动招聘工作
第十三章招聘未来发展趋势
第三部分与你同行
第十四章我们的“招聘梦”
1.与“招聘”初见面
2.从一封邮件说起
3.今天，我当义务HR
第十五章动手之前打好桩
1.标准与标杆
2.布局比行动更重要
3.开拓属于我们的招聘疆土
第十六章我们能够为您做什么？
1.培养“招聘面试官”正规军
2.用移动互联网的思维干这件事
3.这条路才刚刚开始
附1：招聘研究网发展历程
附2：招聘研究网历次活动