作者：苏格曼，鲁冬旭 日期：2015-03-03 08:47:09
在领导艺术方面，我们普遍接受的一个说法是，你应该用你最擅长的方式来领导他人。而本书指出，领导力不应该是一种单一风格的能力，而应该是一种多维度的立体能力，为了适应今日多元化商业环境的需求，你需要让自己领导力风格更灵活多变。因此，本书的三位作者提出“8维度领导力模型”，为处于职业生涯各阶段的领导者提供了一份高度个性化的领导力指南。
开拓、鼓励、肯定、包容、谦虚、细致、决断、命令，这8个性格维度分别对应一种领导力风格。你可以通过DiSC性格测试来定位你的默认领导力风格，然后本书会帮助你认识你的这一风格背后的心理学原因和动力，同时也指出你领导方式中的盲点所在，比如，谦虚型领导者在决断力方面往往有缺陷，命令型领导者可能会因为过于专横而失去潜在的同盟和朋友。因此你需要按照书中的指导，学习其他领导力风格的经验和致胜理念，并加以灵活运用，才能成长为一位具备多维立体能力的、更为优秀的领导者。
作者简介：
杰弗里·苏格曼，心理学博士。因斯凯普出版公司的总裁兼CEO，在高级管理、市场营销及技术、培训、出版等行业的商业发展领域有20年的经验，常年为世界财富500强企业提供公司发展咨询服务，是多家公司的董事会成员及顾问委员会成员。马克·斯卡拉德，心理学博士。因斯凯普出版公司研究部主任。在发展心理学评估工具和评估方法领域，有超过10年的研究和数据分析经验，曾向公司及个人提供咨询服务，对帮助人们理解他们行为背后的心理和感情动机有着强烈的兴趣和热情，尤其是领导力技巧方面的心理动因方面。他还在大学教授普通心理学、实验心理学、研究方法及统计学等课程。埃玛·威廉，因斯凯普出版公司高级作者及产品研发人员，对产品的研发和人的个人发展有着强烈的热情和兴趣，设计了许多创新性的企业培训和发展产品，以帮助人们更好地发展自己。
目录：
前言
第一部分了解性格，才能找对风格
第1章领导力的8个性格维度
高超的领导艺术并非与生俱来
优秀领导者的必备条件
领导力是一种多维度的立体能力
个人领导力
我们的承诺
第2章性格决定你的默认领导力风格
DiSC性格测试
找到你在8维度领导力模型中的定位
第二部分了解你的领导力风格
第3章开拓型领导力风格
喜欢冒险
非常看重地位的高低前言
第一部分了解性格，才能找对风格
第1章领导力的8个性格维度
高超的领导艺术并非与生俱来
优秀领导者的必备条件
领导力是一种多维度的立体能力
个人领导力
我们的承诺
第2章性格决定你的默认领导力风格
DiSC性格测试
找到你在8维度领导力模型中的定位
第二部分了解你的领导力风格
第3章开拓型领导力风格
喜欢冒险
非常看重地位的高低
偏好行动
对自己的看法很有信心
希望成为重要的人
享受说服别人和用魅力征服别人
如何继续阅读
第4章鼓励型领导力风格
斗志昂扬，充满活力
更喜欢依赖经验而不喜欢分析
尽力避免冲突
享受前进的感觉
喜欢表露自己的热情
喜欢畅所欲言
如何继续阅读
第5章肯定型领导力风格
重视人际关系
开明的态度
希望被别人接纳和喜欢
不喜欢冲突
倾向于把问题抛在脑后
不喜欢复杂的分析
如何继续阅读
第6章包容型领导力风格
乐于接受
喜欢处于熟悉的环境中
懂得迁就和包容别人
倾向于将问题内化
重视和谐
不太看重成就和地位
如何继续阅读
第7章谦虚型领导力风格
希望做一个可靠的人
极力避免麻烦
不喜欢制造混乱和问题
自控力强
野心不大
低调，不喜欢别人过多关注自己
如何继续阅读
第8章细致型领导力风格
注重自由和隐私
不愿意表露自己的情感
对别人的看法一贯抱有怀疑和批判的态度
希望自己无懈可击
追求客观性
注重个人的舒适区
如何继续阅读
第9章决断型领导力风格
天生富有怀疑和批判精神
喜欢控制大局
克服困难的顽强精神
爱反对别人
鄙视软弱的人
凡事过度追求“应该”
如何继续阅读
第10章命令型领导力风格
主观现实主义
对成功充满渴望
格外重视个人成就
不喜欢软弱悲观的情绪
意志坚强
喜欢高效完成任务
如何继续阅读
第三部分从8个维度学习做个好领导
第11章我们能从开拓型领导者身上学到什么
变革机会不会从天而降
创新是领导者最大的责任之一
过度计划等于没有计划
本章小结
第12章我们能从鼓励型领导者身上学到什么
热情是最好的驱动力
你认识什么人很重要
感情是团队的黏合剂
本章小结
第13章我们能从肯定型领导者身上学到什么
到达终点的状态比到达终点本身更重要
员工来上班不仅仅是为了领工资
理解和尊重他人的行为方式
本章小结
第14章我们能从包容型领导者身上学到什么
成功需要他人的支持
注意控制自己的话语和情绪
学会真正的倾听
本章小结
第15章我们能从谦虚型领导者身上学到什么
越危急越需要冷静
谁都离不开他人的帮助
别人的需求未必与你一致
本章小结
第16章我们能从细致型领导者身上学到什么
有想法一定要表达出来
想要结论，就先进行分析和思考
不要忽略工作流程的顺畅合理
本章小结
第17章我们能从决断型领导者身上学到什么
专注于结果
主动解决拖团队后腿的难题
任何决策都无法满足所有人
本章小结
第18章我们能从命令型领导者身上学到什么
个人权威很重要
不要被不必要的条件束缚
没有耐心也可以是一种优势
本章小结
第19章结语：好性格决定好领导
多维度领导力风格的价值
继续前进
附录DiSC模型的背景、理论与研究
本书告诉我们：要成为最优秀的领导，靠某一方面的单一技能是不行的。通过阅读本书，各行各业的领导者们都可以发现一些新的有益的领导技巧，这些技巧能让你摆脱性格和习惯的束缚，让你有可能超越现有轨迹，发现通向成功的新途径。
——杰克·曾格（JackZenger），曾格·福克曼公司CEO
《好性格决定好领导》一书是一座领导力实用技巧的宝库。本书基于扎实的理论研究，提出了大量经过实践检验的重要发展技巧。对于有意磨炼、提升自己的领导技巧或提高人际交往能力的读者而言，这本清晰有趣的书不可错过。
——史蒂芬·斯奈德（StevenSnyder），斯奈德领导力教练集团创始人及常务董
对领导艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的最佳起点之一便是《好性格决定好领导》。
——吉姆·库泽斯（JimKouzes），圣塔克拉拉大学利维商学院院长、教授，畅销书《领导力的挑战和关于领导力的真相》作者
一本非常有价值的书！我惊讶地发现，针对我目前面对的种种有关领导艺术的挑战和机会，本书的教诲常常能够给我带来根本性的启示。
——戴维·艾伦（DavidAllen），戴维·艾伦公司总裁，畅销书《搞定》作者本书告诉我们：要成为最优秀的领导，靠某一方面的单一技能是不行的。通过阅读本书，各行各业的领导者们都可以发现一些新的有益的领导技巧，这些技巧能让你摆脱性格和习惯的束缚，让你有可能超越现有轨迹，发现通向成功的新途径。——杰克·曾格（JackZenger），曾格·福克曼公司CEO《好性格决定好领导》一书是一座领导力实用技巧的宝库。本书基于扎实的理论研究，提出了大量经过实践检验的重要发展技巧。对于有意磨炼、提升自己的领导技巧或提高人际交往能力的读者而言，这本清晰有趣的书不可错过。——史蒂芬·斯奈德（StevenSnyder），斯奈德领导力教练集团创始人及常务董对领导艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的最佳起点之一便是《好性格决定好领导》。——吉姆·库泽斯（JimKouzes），圣塔克拉拉大学利维商学院院长、教授，畅销书《领导力的挑战和关于领导力的真相》作者一本非常有价值的书！我惊讶地发现，针对我目前面对的种种有关领导艺术的挑战和机会，本书的教诲常常能够给我带来根本性的启示。——戴维·艾伦（DavidAllen），戴维·艾伦公司总裁，畅销书《搞定》作者