作者：林正刚 日期：2015-03-06 21:02:33
企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。
众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。
作者简介：
林正刚
企业教练，刚逸领导力公司CEO，前思科中国区总裁
1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。
十年海外工作经历，二十余年国内工作经历。先后供职于美国陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西方两种文化浸染，积累了丰富的高层管理经验。
2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”“年度最受尊敬企业”等大奖。
2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。著有畅销书《正能量：职业经理人的养成》。
目录：
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写在前面的话
前言《正能量》升级版？NO！
引言挑战不小，机遇更大
第1章价值观——职业生涯的起点
互相质疑←1→互相欣赏
对人←2→对事
互插←3→互补
少做少错←4→持续改善
打小报告←5→直接讨论问题
山头主义←6→CEO心态
关注政治←7→关注业绩
言而无信←8→言出必行
尝试改变对方是一切矛盾的开始[
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写在前面的话
前言《正能量》升级版？NO！
引言挑战不小，机遇更大
第1章 价值观——职业生涯的起点
互相质疑 ←1→ 互相欣赏
对人 ←2→ 对事
互插 ←3→ 互补
少做少错 ←4→ 持续改善
打小报告 ←5→ 直接讨论问题
山头主义 ←6→ CEO心态
关注政治 ←7→ 关注业绩
言而无信 ←8→ 言出必行
尝试改变对方是一切矛盾的开始
价值观应作为请人的重要标准
企业的一切问题都是CEO的问题
“对事不对人”是一种高效的价值观
团队的最高境界是每个人都有CEO心态
不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第2章 心态——职业经理人的内功
敷衍 ←做事态度→ 敬业
封闭 ←处事心态→ 成长
私人 ←面对资源→ 公司
越位 ←面对岗位→ 律己
待遇 ←存在价值→ 增值
推脱 ←面对事情→ 激情
喜欢 ←做事选择→ 需要
利己 ←思维方式→ 利他
职场心态第一罪是敷衍
每一次失败都是成长的契机
具备自律心态的职业经理人管理成本最低
激情来自“分享”的心态
太早说“不”会太早将自己局限
意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第3章 沟通——职业经理人的基本功
表现 ←讲话目的→ 听懂
道理 ←讲话方式→ 故事
虚伪 ←表达态度→ 真诚
零反馈 ←沟通方式→ 互动
负能量 ←沟通能量→ 正能量
批评 ←沟通内容→ 鼓励
被动 ←上下沟通→ 主动
等待 ←持续沟通→ 跟进
沟通的最终目标是让对方听懂
讲故事远胜于说道理
正向的引导比负面的批评来的有效
零反馈是沟通杀手
“沟通”也是做事情的一部分
有效的沟通能使7分的工作变10分
第4章 知识——职业经理人的套路
勾画企业的远景/使命/文化
了解企业的核心能力与价值
清晰定位自己的增值空间
如何进入市场
利用商业模型工具
学懂财务预算的含义
建立与商业模型配套的人事组织
用绩效评估与上司沟通
学会怎样配合管理流程
沟通平台是基础
远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”
财务预算的水平代表了一个企业的水平
做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略
人请不对，什么组织模型都没用
绩效评估是执行力的开关
要什么结果就问什么问题
第5章 管理——和员工一起成功
管理 ←管理风格→ 领导
口号 ←企业文化→ 文化
培训 ←人才培养→ 教练
权力 ←管理责任→ 员工成功
服从 ←激励机制→ 投入
零容忍 ←面对错误→ 包容与学习
猜疑 ←员工沟通→ 互信
授权 ←挑战员工→ 授责
领导力就是粉丝力量
管理是管理别人，领导是管理自己
公司要做大，先要做强企业文化
培养接班人是管理者责任一部分
保持主动的位置，让大脑自由
授权与授责，必须要同时授予
第6章 职场——职场行为的8个方面
内斗 ←部门关系→ 协作
救火 ←做事方法→ 计划
光说不练 ←执行力→ 专注执行
阶层分明 ←企业文化→ 尊重表现
下有对策 ←领导力→ 上有政策
政治 ←工作环境→ 做事
迷茫 ←团队方向→ 清晰
堵塞 ←沟通环境→ 畅通
任何职场行为都是一种沟通行为
健康的计划系统也是很好的救火系统
老板“执行力”越强，企业执行力就越弱
尽快进入“爬楼梯”的过程
沟通永远不会过分，只会不足
后记
学员反馈
一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。
马化腾
腾讯公司董事会主席
林正刚老师推出这本新书，正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代，企业和员工之间并非简单的雇佣关系，而更像是一个“联盟”，成败共担，荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。
沈博阳
LinkedIn领英中国区总裁一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。 马化腾 腾讯公司董事会主席 林正刚老师推出这本新书，正值中国新一波创业浪潮来临之际。新的时代，企业和员工之间并非简单的雇佣关系，而更像是一个“联盟”，成败共担，荣辱共享。无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。沈博阳 LinkedIn领英中国区总裁 在职场上，大多数人都很“守规矩”。职业经理人就像“开车的”，只要完成老板或公司交办的任务就可以了。事实上，只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。罗军 途家网联合创始人兼CEO 在思科跟正刚兄共事多年，多次合作都十分愉快且充满正能量，相信书中的真实故事以及用创业者的心态做事的职场智慧将会助你成功。许良杰 新浪联席总裁兼首席技术官 《创能量》这本书确切地说不是林老师“写”出来的，而是他和成千上万名创业者共同“实践”出来的。这本书不涉及任何理论，不会让满怀“负能量”的人产生“正能量”，但却可以让本来拥有“正能量”的人释放出更多的正能量。 李力锋 宜瓷龙创始人 企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。你做主，你自觉，你就能感受到实现梦想的激情。宋立新 《英才》杂志社社长 前言《正能量》升级版？NO！
“你现在已经是畅销书作者了！”
《正能量》一书才出版几个月，出版商就告诉我这么一个好消息。2014年7月，在《正能量》出版两年后，出版商在北京组织了一个庆祝《正能量》出版100000册的活动，而这些从来都没有在我的期望之内。在写《正能量》的时候，我觉得尽量去分享一些我认为对大家有价值的东西就OK了。没有想到，读者的反应出乎我意料，很多读者反馈给我的是：我的分享确实帮助了他们不少。这些反馈令我重新审视自己写书的意义，突然，我发现“书”可能是最有效的将我的经历与更多人分享的途径。
过去两年企业教练与讲课的工作在不断“丰富”我的经历。这些经历的“丰富”来自我对创业者的了解，而这些了解让我不断改进我与他们沟通的方法。在我刚开始给创业者讲课的时候，我假设自己在20楼，而他们在15楼，但很快我就感觉到这个假设可能有问题。有一次在课间，有一个学员说：“老师，我们不是在15楼，我们在地库！”从那个时候开始，我就不断朝地库走，在朝地库走的过程中我突然发现自己处在一个持续的“发现-提炼”的过程中。发现什么？提炼什么？“发现”是进一步了解学员到底在哪里，“提炼”是根据“发现”的结果来改变与学员沟通自己经历的方法，目的就是让他们能够理解企业经营的本质。整个“发现-提炼”的过程让我学到了很多新的知识，我认为这些新增的知识更有分享价值，因为它更接地气了，就这样，写第二本书的计划就敲定了。
写《正能量》的时候，我的核心考虑是分享自己过去35年职业经理人的切身经验，然后用上现在已被很多人熟识的能力方程式“能力=心态×沟通×知识”来阐述这些经历。写这本《创能量》时，我还是沿用了上一本书《正能量》的思路框架，因为它代表了我实实在在做事的思路。但两本书不一样的地方也不少。
创能量“创”在哪里
在《正能量》一书中，大部分篇幅集中在心态与沟通上面，知识方面比较单薄。在《创能量》这本书里，我会加大“知识”方面的阐述，也将首次全面介绍“企业运营框架”。
◆企业运营框架
在过去两年里，我最大的发现是我的很多创业者学员在企业经营实战方面十分欠缺。学习企业经营必须从实战角度开始，纯粹靠理论的培训绝对不能解决问题。这个发现让我清晰地看到：我的能力方程式里面的“知识”就是“企业运营框架”。这个框架是我从过去35年企业经营的经历里面提炼的一套企业经营知识和思维方法，很多世界500强企业的经营理念都是这套思路。在过去两年里，很多民营企业家已经学过我这套运营框架，反响很热烈，在这一过程中我也在不断更新框架内容。
◆价值观的阐释
《创能量》还增加了对价值观的详细阐述。价值观一直存在于我们的下意识里面，就是因为它存在“想当然”的层面，所以在《正能量》一书中就没有分到任何篇幅。但价值观的重要性决定了它必须要回到舞台的中央，因为它影响着我们每分每秒的行为举止。所以我将用本书的第1章来阐述我对价值观的理解，以及价值观与心态之间不可分割的关系。
◆系统的提炼
上面两个方面是《创能量》这本书的两大变化，但其他方面也有不少改变。首先就是整本书更加系统化，比如心态八式、沟通八式、管理八式与职场八式。本书其实记录了我过去两年“发现-提炼”的过程，这一过程让我深深感受到学习是无止境的。人这一辈子没有学习就没有人生可言，通过做企业教练、讲课，我的经验在不断丰满、不断提升。我常跟我的学员说：“我从你身上学到的不比你从我这里学到的少。”在过去这段时间里，我深深体会到“教学相长”的意义。在提炼的过程中，我更进一步理解了“创新”的含义。什么是创新？创新不是发明一样新东西，而是将一些不相关的知识点连接起来。为了让学员听懂一些知识，我不断修改课程、修改我的表达方式，在这个过程中不断推翻自己，不断创新。
◆书名的由来
为什么这本书叫《创能量》？原因有二，首先，虽然我们都需要正能量，但今天的社会充满着负能量，所以正能量必须可以被创造出来。没有正向的引导，人们很容易就掉进负能量的陷阱里，所以创能量的第一个含义是正能量必须要主动去创造。其次，我发觉要做好一名职业经理人，关键不是在知识上面有多么出色，重要的其实是心态。一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态，整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色。这本书是为一些愿意成为卓越职业经理人的人而写的。同时，本书的内容对创业者同样重要。职业经理人与创业者本身需要的能力是很相似的，两者只是在生活方式上作出了不同的选择。
◆一本互动的书
经过过去两年与无数创业者及职业经理人的互动后，我十分肯定自己在企业经营上的经验能帮助创业者与职业经理人成长。我最大的挑战就是要找到一个有效的方法与大家分享我的经验。第一本书的销量虽然有100000册，但大部分读者并没有机会联系到我，更不用说与我互动了。而通过这本书，我希望读者能够联系到我。下面有我的互动平台二维码，通过这个二维码，你可以进入我的“思想库”，找到我的文章、视频，参与互动，继续学习。现在就请扫描一下，让我们一同开始《创能量》的学习之旅吧！