作者：NikkeiDesign/日経デザイン 日期：2017-02-20 21:06:37
設計，不只創造品牌精神和商品形象，更是重要的經營資源和行銷策略。
而可以決定設計的人，就是企業CEO！
25位各領域頂尖設計CEO現身說法，分享成功案例！
活用設計讓個人和企業升級再造，創新制勝，扭轉乾坤！
?25位頂尖CEO公開分享活用設計扭轉乾坤創新制勝的成功案例，清楚闡釋設計的重要與實踐的方法。
?用設計改革企業的領導者，包括：SONY前董事長暨量子突破創辦人出井伸之、無印良品．良品計畫社長金井政明、時尚大師三宅一生、Elecom社長葉田順治、Kamoi mt紙膠帶專務谷口幸生、日清食品副社長安藤德隆、英國工業設計傳奇人物詹姆士?戴森等。
?書中探討的領域遍及科技業、製造業、時尚業、零售業、服務業、廣告業、中小企業、地方企業及農業。
?研究案例包括各領域首屈一指的品牌：S.T.芳香劑、Dyson家電、Elecom電腦周邊、三宅一生、任天堂、Kamoi mt紙膠帶、日清食品、無印良品、靴下屋、Idea International、JINS眼鏡精品、星野集團、ABC Cooking Studio、Acarine家電、Lacue農產品、宮崎椅子、丸屋本社……
「經營者要加倍意識到品牌與設計的價值。」──出井伸之│SONY前董事長?量子突破創辦人
Kamoi mt紙膠帶如何從工業用捕蠅紙變身成人氣文具雜貨？
為什麼一樣是家電，Dyson的吸塵器和電風扇是革命性產品？
電腦周邊產品何其多，Elecom怎麼突破重圍，開創新路，引起同業跟風？
老牌日清食品如何與時俱進，打動新世代顧客，成為代代相傳的好味道？
一向讓產品自己說話的Tabio襪子，何以變成員工爭相宣傳、女生穿搭指標的潮牌？
無印良品又是怎麼做到「以合理價格提供舒適生活」？
在邁向全球化的現在，以擴大商業規模為目的的經營方式，最終只會導致價格競爭，結果對品牌與消費者皆非雙贏。為擺脫這樣的經營困境，活用技術力與設計力來培養品牌的形象才是今後的經營王道。因此，SONY前董事長出井伸之提出「經營者必須加倍意識到品牌與設計的價值」；而日本設計大師三宅一生轟動時尚界的「可摺疊衣服」，靈感來源則是「設計一定要令人驚豔與感動」。瑞士精品腕錶為何至今仍是時尚流行追捧的對象，蘋果iPhone和iPad何以令消費者趨之若鶩？原因皆在於設計的創新令人驚豔和感動。
而能夠決定傳達公司的精神態度和商業之道的設計CEO，除了企業的經營者，別無他人。經營者對設計漠不關心也不影響生意的時代已經結束了。今後，公司的設計方向一定要由經營者主導。
本書分享25位執行長活用設計改革企業的成功案例，包括無印良品社長金井政明、Elecom社長葉田順治、Kamoi mt紙膠帶專務谷口幸生、日清食品副社長安藤德隆、英國工業設計傳奇人物詹姆斯?戴森等，領域遍及科技業、製造業、時尚業、零售業、服務業、廣告業、中小企業、地方企業及農業，清楚闡釋設計的重要與實踐的方法。 作者简介
NIKKEI DESIGN
《日經設計》是一本報導在商業經營如何活用設計的綜合情報誌。主題鎖定在相關設計的「經營」、「投資」，或是「色彩」、「品牌」、「文字」、「包裝」等來深入挖掘其中熱門話題背後的故事。以取材自企業經營者、產品開發現場的豐富實例為基礎，闡述如何利用設計將商業導向成功，詳加解說什麼是「賣得出去的設計」。
目录：
推薦序一 設計與原創──企業離開紅海駛向藍海的藍圖願景──陳禧冠，仁寶創新設計本部副總經理
推薦序二 勾勒企業經營藍圖的設計CEO──馮亞敏，喜事國際時尚集團執行長
推薦序三 長的都一樣好看，你選誰？──馮宇，設計企劃公司IF OFFICE負責人
推薦語 王陳彩霞 官政能 吳翰中 張光民 謝榮雅
前言
訪談
出井伸之│SONY前董事長．量子突破創辦人：「經營者要加倍意識到品牌與設計的價值」
Part 1 製造業
1-1 鈴木 喬│S.T.社長：「只有社長可以決定設計」
1-2 詹姆斯．戴森│Dyson創辦人暨首席工程師：「設計和工程技術之間是沒有界限的」
1-3 葉田順治│Elecom社長：「用設計開拓新市場」
1-4 宮本 茂│任天堂專務情報開發本部長：「互動設計讓世界更快樂」
1-5 谷口幸生│Kamoi加工紙專務：「一舉成為人氣品牌的『工業用』製品」
1-6 安藤德隆│日清食品控股專務．行銷長暨日清食品副社長：「經營者要致力於包裝設計，直到上市前的最後一刻」
1-7 林 善博│Hikari味噌社長：「擺脫同質化競爭」
Part 2 時尚業．製造零售業
2-1 三宅一生│時尚設計師：「再次進軍世界，日本業界應該做的事」
2-2 越智勝寬│Tabio社長：「好好傳達商品的優點」
2-3 金井政明│良品計畫社長：「以合理價格提供舒適生活」
2-4 橋本雅治│IDEA INTERNATIONAL社長：「活用設計，讓消費者驚豔」
2-5 田中 仁│JINS社長：「改變費用體制，看清投資的要與不要」
Part 3 服務業．廣告業
3-1 遠山正道│Smiles社長：「經營者最低應有的修為」
3-2 星野佳路│星野集團社長：「真心話相互撞擊才會誕生理想的空間」
3-3 橫井啟之│ABC Cooking Studio CEO：「一舉加快開店速度」
3-4 井上英明│Park Corporation代表：「一成的開店費用於投資新設計」
Part 4 中小企業．地方企業．農業
4-1 奧田章雄│Marumo印刷代表：「運用自身技術，自行開發產品」
4-2 若林 均│Maruhan董事：「鎖定新世代女性，開發出生活雜貨店也能販售的綠茶」
4-3 森宮祐次│Acarine社長：「一個人也可搞定的家電生意」
4-4 百瀨和幸│百瀨褟褟米店代表：「利用設計的磁吸效應引來眾多伙伴」
4-5 篠原和仁│LACUE代表：「以CI企業識別策畫農產品的差異化與形象策略」
4-6 杉浦正樹│Haguruma信封社長：「將活用設計的商業風險降至最低」
4-7 宮崎勝弘│宮崎椅子製作所社長：「運用設計來擺脫對代工的依賴」
4-8 玉川 惠│丸屋本社社長：「融合百貨公司與美術館，孕育新空間」