作者：张子康罗怡 日期：2017-02-22 00:02:49
《美术馆》讲述了：这是一个属于美术馆的时代。中国的美术馆，无论国有、民营，都正在以前所未有的加速度前进着。在全球化及文化去中心化两种截然相反的共同发展的文化趋势作用下，围绕文化扩张和文化个性展开的美术馆发展与艺术创作将呈现越来越丰富的形态；在世界经济多元化发展（如新兴市场国家的崛起）及新一轮经济危机的考验中，美术馆的发展面临着越来越复杂的状况。大众对美术馆所扮演的教育、休闲、娱乐甚至精神救赎的角色日益倚重，使对展览品质的要求将取代对数量的追求，同时也将使美术馆与创意产业、地区经济、文化观光的关系日益密切；各类科技的高速进展，也将直接或间接地改变美术馆的面貌，包括管理、展示与教育等各方面。笔者结合中国第一家民办非企业美术馆今日美术馆的成长经验，围绕着美术馆之基业长青，对世界美术馆发展的脉络、趋势，国际化的运营模式及美术馆游戏规则，国内的文化艺术政策及风向做了相关的汇总与梳理，为中国的美术馆发展提出了许多建议，供中国的美术馆及博物馆业同行参考、批评、指正。 作者简介
·张子康，中国艺术研究院中国艺术研究推广中心主任，兼今日美术馆馆长。1989年7月毕业于河北师范大学美术系，1989年9月在《河北图书商报》任美术编辑，1992年5月在河北教育出版社文化编辑室工作。2000年到北京创建了名闻艺术界的河北教育出版社北京颂雅风公司，2004年底张子康先生开始兼任北京今日美术馆馆长，张子康先生还兼任《东方艺术》、《今日美术》杂志主编。
·罗怡，今日美术馆图书编辑中心总编辑，兼任《东方艺术》杂志的编辑总监。她曾经担任过大学教师、财经记者，22岁成为中国读书界曾经有重要影响力、发行量最大的书评杂志《好书》的执行主编，2004年出任《当代金融家》助理总经理。2006年开始服务于今日美术馆至今。
目录
序一：美术馆与我们序二：剩余的激情第一部分 绪论第一章 认识美术馆 第一节 什么是美术馆 第二节 美术馆的性格与权力 第三节 美术馆属于谁——作为非营利组织的美术馆 第四节 美术馆的使命 第五节 中国的美术馆发展现状第二章 体验型美术馆：美术馆与观众 第一节 为什么观众成为美术馆的中心 第二节 体验美术馆与观众关系的关键词 第三节 美术馆的观众研究第三章 美术馆的观众以及学术建设、资金链与管理的关系 一根缰绳与三驾马车第二部分 美术馆的学术建设第四章 美术馆的学术研究 第一节 学术研究的范围与定位 第二节 美术馆的学术活动 第三节 美术馆的研究结构，以MoMA为例第五章 美术馆的展览 第一节 策展理念 第二节 美术馆的策展机制 第三节 美术馆的常设展 第四节 特展 第五节 展览工作的流程 第六节 如何让展览更具吸引力第六章 美术馆的典藏 第一节 典藏的意义与使命 第二节 典藏的取得、运用及处置 第三节 典藏品的保管第七章 美术馆与教育 第一节 教育作为美术馆的重要功能 第二节 美术馆教育方式的转变 第三节 美术馆教育的过程管理 第四节 美术馆的教育活动 第五节 美术馆教育与学校教育的互动 第六节 目前中国的美术馆教育存在的问题第三部分 美术馆的资金链条第八章 美术馆的资金 第一节 多层次的资金来源及组成 第二节 美术馆的营业收入 第三节 美术馆的基金发展 第九章 可携带的美术馆 第一节 美术馆商店的重要性 第二节 美术馆商店的经营原则 第三节 美术馆商店的经营之道 第十章 美术馆营销 第一节 营销定位 第二节 营销战略 第三节 推广方式 第四节 营销人员的职责与要求第十一章 美术馆与文化创意产业 第一节 美术馆对文化创意产业的作用 第二节 文化创意产业绂展为美术馆带来的机遇与实惠第四部分 美术馆的运营管理：美术馆“企业”第十二章 战略规划 第一节 确立使命 第二节 形成工作计划 第三节 评估、通过战略规划文本 第四节 战略执行第十三章 美术馆的财务运营 第一节 财务预算 第二节 预算管理 第三节 进行财务预算及预算管理的好处第十四章 美术馆的人力资源管理 第一节 美术馆的人力资源政策 第二节 美术馆的日常人力资源管理第十五章 美术馆的行政总务管理 第一节 行政服务 第二节 安全管理第十六章 美术馆的组织结构 第一节 泰特美术馆的组织结构 第二节 大都会美术馆的组织结构 第三节 史密森尼研究院的组织结构 第四节 中国美术馆的组织结构 第五节 今日美术馆的组织结构索引参考资料感谢
序一：美术馆与我们序二：剩余的激情第一部分 绪论第一章 认识美术馆 第一节 什么是美术馆 第二节 美术馆的性格与权力 第三节 美术馆属于谁——作为非营利组织的美术馆 第四节 美术馆的使命 第五节 中国的美术馆发展现状第二章 体验型美术馆：美术馆与观众 第一节 为什么观众成为美术馆的中心 第二节 体验美术馆与观众关系的关键词 第三节 美术馆的观众研究第三章 美术馆的观众以及学术建设、资金链与管理的关系 一根缰绳与三驾马车第二部分 美术馆的学术建设第四章 美术馆的学术研究 第一节 学术研究的范围与定位 第二节 美术馆的学术活动 第三节 美术馆的研究结构，以MoMA为例第五章 美术馆的展览 第一节 策展理念 第二节 美术馆的策展机制 第三节 美术馆的常设展 第四节 特展 第五节 展览工作的流程 第六节 如何让展览更具吸引力第六章 美术馆的典藏 第一节 典藏的意义与使命 第二节 典藏的取得、运用及处置 第三节 典藏品的保管第七章 美术馆与教育 第一节 教育作为美术馆的重要功能 第二节 美术馆教育方式的转变 第三节 美术馆教育的过程管理 第四节 美术馆的教育活动 第五节 美术馆教育与学校教育的互动 第六节 目前中国的美术馆教育存在的问题第三部分 美术馆的资金链条第八章 美术馆的资金 第一节 多层次的资金来源及组成 第二节 美术馆的营业收入 第三节 美术馆的基金发展 第九章 可携带的美术馆 第一节 美术馆商店的重要性 第二节 美术馆商店的经营原则 第三节 美术馆商店的经营之道 第十章 美术馆营销 第一节 营销定位 第二节 营销战略 第三节 推广方式 第四节 营销人员的职责与要求第十一章 美术馆与文化创意产业 第一节 美术馆对文化创意产业的作用 第二节 文化创意产业绂展为美术馆带来的机遇与实惠第四部分 美术馆的运营管理：美术馆“企业”第十二章 战略规划 第一节 确立使命 第二节 形成工作计划 第三节 评估、通过战略规划文本 第四节 战略执行第十三章 美术馆的财务运营 第一节 财务预算 第二节 预算管理 第三节 进行财务预算及预算管理的好处第十四章 美术馆的人力资源管理 第一节 美术馆的人力资源政策 第二节 美术馆的日常人力资源管理第十五章 美术馆的行政总务管理 第一节 行政服务 第二节 安全管理第十六章 美术馆的组织结构 第一节 泰特美术馆的组织结构 第二节 大都会美术馆的组织结构 第三节 史密森尼研究院的组织结构 第四节 中国美术馆的组织结构 第五节 今日美术馆的组织结构索引参考资料感谢