作者：冈特.迪克 日期：2018-11-18 09:29:00
本书并没有抬高我们的群体智慧，而是认为人们群集在一起会遵循“人多反误事”的原则。在企业和组织中，无意义的会议、痛苦的妥协、半吊子的结果等都遵循这个规律。作者是这个领域的世界性专家，将这种现象称为“群体性愚昧”。他解释了为什么一个团队中的个体成员经常能做出比整个团队更好的决策，组织的决策为何有时显得不合理或效率低。
本书是作者冈特·迪克根据自己在IBM德国公司担任20余年技术总监的工作经验，对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。作者认为，大型企业里集中了具有大量不同个性特点的聪明的管理精英，然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象，导致企业得不到发展，甚至陷入衰亡的怪圈。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢？因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。为了达到业绩增长目标，他们让员工完成不切实际的任务指标，不合理地压缩开支，取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益，甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。我们如何阻止群体性愚昧现象的产生？1.认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。2.设法让员工主动努力而非被迫奋斗。3.通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。结束片面的高增长要求；停止疯狂地增加工作任务；放弃向下属提出过高要求；本书是作者冈特·迪克根据自己在IBM德国公司担任20余年技术总监的工作经验，对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。作者认为，大型企业里集中了具有大量不同个性特点的聪明的管理精英，然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象，导致企业得不到发展，甚至陷入衰亡的怪圈。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢？因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。为了达到业绩增长目标，他们让员工完成不切实际的任务指标，不合理地压缩开支，取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益，甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。我们如何阻止群体性愚昧现象的产生？1.认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。2.设法让员工主动努力而非被迫奋斗。3.通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。结束片面的高增长要求；停止疯狂地增加工作任务；放弃向下属提出过高要求；重新理解和评价什么是；重新卓有成效地工作，而不是按以往规定工作。