作者：著名作家 日期：2023-01-25 00:54:46
华章妹说
盛夏的蝉鸣声四起，翻开日历，2022已经过去一半。在此过程中，或许有很多书籍从你的身边滑过，不留一丝痕迹，但也会有很多变成书签，就此留在你的人生页码中。
今天，华章妹给大家推荐7月最值得读的新书，涵盖管理、数字化、企业文化、互联网、运营等多个领域。在这个7月的尾巴，让我们一起阅读向上，用读书为下半年的大脑充能吧~
以下，Enjoy：
作者：华章妹来源：华章管理（ID：hzbook_gl）
01
数字化的力量作者：郭为
推荐理由：神州数码创始人郭为力作！为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。本书追溯过去，着眼现在，展望未来，对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战进行探讨，帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会，启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转！
在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。
在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。
02
稻盛和夫如是说作者：稻盛和夫
推荐理由：稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣，影响全球2200万人，被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者，日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
在本书中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者，为读者克服困难提供方法，指引方向。
03
拉通作者：朱相鹏
推荐理由：怎样加快项目或订单的获取和交付，实现高效增长？怎样提高部门之间、员工之间的协作效率或人效？怎样判断并从根本上提升企业经营管理的真实水平？怎样达到高性价比数字化转型的条件？
对于这四个难题，华为1992～2019年增效十倍并增长八千余倍的真实历程从横向上给出了答案：拉通。从推到拉有16个优势。拉通符合物理学原理，吸收了精益、敏捷、瓶颈约束等思想的精华并规避了不足，蕴含哲学思想，是加快项目或订单获取和交付、提升协作效率或人效、高效增长、高性价比数字化转型绕不开的底层逻辑。
本书逻辑严密，干货满满，案例翔实，创新性和实操性强，值得真正想提升协作效率、高效增长的企业家和管理者阅读，人手一本集体研讨的效果会更好。
04
冲破混沌作者：潘一宽 等
推荐理由：企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。
本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。
作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。
本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。
05文化罗盘作者：国夫
推荐理由：为什么人一进入企业，就会身不由己地被一种力量推着走？一个人的命运好不好，取决于他的文化。一个企业的命运好不好，取决于企业文化。
两家相互竞争的企业，不管硬件资源的差别有多么巨大，终决定它们兴衰的往往都是软件资源——企业文化。
那么，企业文化是什么？企业文化从哪儿来？企业文化管什么？企业文化为什么？
本书从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。文化的使命就是把“现实之我”度向“理想之我”。企业文化必须成为生产力的发动机！文化没有终点，文化永远在路上。
06
技术创业从创意到企业作者：托马斯·H.拜尔斯 等
推荐理由：本书分为4个部分。第1部分主要讲述了创业机会、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。
第2部分对新创企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，企业要采用何种法律形式，以及如何为目标客户研发新的产品等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。
第3部分主要涉及新创技术企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第4部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
本书用通俗的语言，一步步将读者带入一个创业的情境，内容涵盖了创办一家技术企业所面临的关键问题，如创业步骤、法律、营销、财务、人力资源管理等。
7
沉浸乐购体验式消费新浪潮
作者：蔡舒恒
推荐理由：在体验经济时代，产品不再是价值本身，顾客购买的也往往是他们自己所感受到的独特价值体验。随着产业革命的推进和消费结构的变化，未来还会有更多的企业主体加入到体验经济的浪潮之中，衍生出更多的体验经济模式。
本书聚焦于体验经济发展为典型的旅游、文创、快消品和游戏行业，选取了七家卓越企业，梳理其成长历程、发展战略，总结它们赢在体验经济时代的底层逻辑，助力广大企业在体验经济新浪潮中重塑竞争优势。
本书聚焦于体验经济发张为典型的行业中的卓越企业，系统阐述了它们取得成功的底层逻辑，为广大企业赢在体验经济时代提供路径参考。中欧国际工商学院教授管理洞见，中欧前沿观点丛书之一。
08
冲击波对美国互联网巨头的文化思作者：乔纳森·塔普林
推荐理由：本书描述了极具吸引力的一小群自由派企业家，他们在20世纪90年代初“背离”了互联网去中心化的初心，逐步创造出互联网三巨头，即脸书（现更名为Meta）、亚马逊和谷歌，它们现在对音乐、电影、电视、出版和新闻行业的未来有举足轻重的影响。
作者用简洁有力的语言讲述了这些公司的创始人的价值观是如何影响互联网并造成了今天互联网上的一些问题：无视对书籍、音乐和电影的盗版，隐藏在不透明的商业行为背后，牺牲个人用户的隐私，形成监测–营销（大数据推送）的一元文化。而我们正置身其中。
本书为艺术家如何运用经验和合作来重新赢得观众提供了一个重要且具备前瞻性的方案。作为从业长达半个世纪之久的音乐和电影制作人，以及在线流媒体视频的开拓者，作者提供了新方法来让我们思考万维网的设计理念，特别是我们与主导它的公司共处的方式。
09
成长力揭秘高科技人才成长模式作者：陈新茜
推荐理由：本书的内容主要包括五个部分—认识公司、定位个人、带领团队、赋能行业、面向未来，会从这五个不同的层面讲解个人成长规划的方法。
作者在和读者的交流中，更多地了解了不同公司的风格和组织架构。本书的内容就是在这次课程的基础上，再加上作者本人的理解以及和大家交流后的心得创作出来的。
本书讨论了在技术和商业模式快速变革的时代高科技公司的技术型员工如何成长为既懂技术又懂管理和商业的复合型人才。
10
短视频社区产品、运营与商业化作者：张哲
推荐理由：这是一本从实战角度讲解短视频社区的产品架构、运营方案和商业变现的著作。作者是某头部短视频平台的商业产品总监，本书是他在该短视频平台以及百度和阿里等大厂多年工作经验的思考与总结。
在内容上，本书独辟蹊径，以平台视角而非用户视角，详细、深入、接地气地讲解了以抖音、快手、B站为代表的短视频平台的产品架构、运营方案和商业变现。不仅能给各类短视频平台的从业者直接的实践指导，而且能让短视频平台生态中的内容创作者、经营者、用户等深度洞悉平台的规则，从而更好地在生态里获得发展。
通过阅读本书，你将理解短视频社区的内容推荐系统与内容搜索系统的产品逻辑与设计原理；认识到短视频社区创新的内容生产工具与内容消费产品；搞清楚短视频社区内容体系是如何生产、审核、分发与消费的；看到新锐品牌是如何利用短视频社区的巨大流量快速崛起的。
11
全品类间接采购管理作者：宫迅伟 等
推荐理由：间接采购关联企业所有部门、所有人、所有事务，应该得到重视。不重视，就不能有很好的管理，就会产生利润损失，就会影响客户满意度。可以说，间接采购是管理蓝海，是利润金矿。
本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架，介绍了设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器设备（M&E）、其他专业服务（SVS）等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点，形成56个解决方案，涵盖间接采购全品类和管理全流程。
12城市治理一网统管作者：郑宇
推荐理由：城市治理是国家治理在城市范围的具体实施，关乎城市的安全稳定、综合实力和运行效率。同时城市治理也是国家治理体系中承上启下的枢纽，关乎整个国家的发展效率和改革步伐。
加快推进国家治理体系和治理能力现代化，加速构建城市治理一网统管的新格局已经在中国拉开序幕，很多地方政府都把一网统管作为工作目标写入了政府工作报告和十四五规划，不少城市也已经开始着手一网统管项目的建设，有的城市也已经取得了初步成果、积累了宝贵经验，不少企业也纷纷投入到一网统管的建设浪潮中来。
本书从多个城市的一网统管项目中提炼并诠释一网统管的定位、目标、价值、战略意义等共性问题，并结合作者在多个一网统管项目中的实践经历，总结其面临的挑战、实现路径和运行方式，展望了一网统管未来的发现方向，助力各地政府构建城市治理一网统管的新格局，加快推进国家治理体系和治理能力现代化的国家战略。
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