作者：著名作家 日期：2023-01-25 01:12:33
上方扫码直接订阅商论即可双语对照阅读《经济学人·商论》
EDITOR'S PICK主编推荐·2021商论书单
2021年，依然在持续新冠疫情增加了世界的不确定性。如何在剧变的时代保持长期主义的视角，培养对大趋势敏锐的判断力，并且不断充实新知？读书或是捷径。今年《经济学人·商论》筛选的2021年十大书单，试图跨越多个领域，帮助读者构建面向未来的知识体系。
除却横空出世的疫情，科技推动的变革仍然是这个时代的主旋律。《指数时代》帮助我们更好地理解科技加速变革推动下的全新发展模式。在这种加速度的语境中，重新审视熊彼特关于颠覆和创新的思考，有助于我们更好地去理解和使用《创造性破坏的力量》。
当然，推动变革离不开企业的力量。《贝佐斯传》讲述了亚马逊从全球在线零售平台转型成为万亿美元互联网平台的经历。而工业巨头霍尼韦尔前老板的自传《长期主义》则从另一个视角诠释了塑造和管理一家成功企业背后所需要坚持的基准原则。
而对于企业管理者而言，剧变的时代需要他们能够更好、更快地做决策。这一方面，除了有偏见之外，管理者们在决策过程中可能也会遭遇《噪音》，尽量减小这些偏误以达到“决策卫生”。另一方面，管理者也应该需要避免“一言堂”，理解多元观点对企业应对复杂新问题的重要性，努力构建《多样性团队》。
几乎持续了两年的新冠也让人们更关注生物医药领域内的全新发展，尤其是基因编辑和mRNA领域。艾萨克森的《密码破解者》掀起了这一全新范畴的一角，让普通读者也能对过去二十年基因编辑的发展和突破有了清晰的认知。当然，基因编辑的广泛应用不止是在定制化医疗方面前景广阔，它也可以用于打击害人虫，比如传播各种疾病的蚊子。不过，读完《命运之痒》之后，你会发现，站在蚊子的视角去观察两千年人类文明史，人类大部分时间都是不堪一击。
除了新冠，今年频发的极端天气也很好地展现了人类在自然面前的脆弱。十一月刚刚落幕的联合国气候大会上各国达成了最新的绿色协议。中国也在去年双碳承诺之下又增加了新的承诺。理解《气候经济与人类未来》不仅对于国家政府，对于个人来说也一样刻不容缓。
回看2021，如果说有一个人让所有人意难平，那必然是梅西。梅西黯然离开巴萨，结束了一个时代。《巴塞罗那帝国》不仅是梅西的传记、巴萨的传记、也是许多耀眼的巨星和成功管理者的一种隐喻。过犹不及、亢龙有悔，每个人都因为自己的高光时刻而欣喜，同样，每个人都不应该忘记自己的“低光时刻”，自省和谦卑，是坚持长期主义最重要的姿势。
在信息爆炸的时代，如何持续更新对快速变化世界的认知，保持好奇心，了解跨界领域内的新发展？《经济学人·商论》的这份书单，全部源自本刊每周六刊发的全球新书书评，涵盖了今年国内出版的外文新书中文版和全球新书，以飨读者。
《经济学人·商论》好书盲盒等你来抽！我们将随机为大家送出书单中的中文版图书。（详细参与方式请见文末）
1《The Exponential Age》，科技推动变革的引擎
《指数时代》
The Exponential Age
阿奇姆·阿扎尔 著
By Azeem Azhar
相比于每次增长一倍或两倍（亦或更多）的指数增长，人们通常对事物一点一点变化或累积的线性增长要熟悉得多。例如，如果一步的长度是一米，那么你走了25步，就是25米。但是，如果每一步都呈指数增长，从一米翻倍到两米再翻倍到四米，以此类推，走完七步，就相当于绕了足球场一周——而到第25步，就会有3300万米，几乎可以绕地球一周。
指数级变化可能一开始看上去缓慢又枯燥，但会突然暴增到不可估量的程度。阿奇姆·阿扎尔（Azeem Azhar）认为，世界正处在这样一种转变之中。他指出，计算机技术长期以来一直遵循摩尔定律，也就是计算机芯片的性能（以晶体管数量来衡量）每两年就会增加一倍，而成本基本上不会增加。但是，阿扎尔表示，如今在数字化或人工智能（AI）进步的强力推动下，其他技术也呈现出这种指数增长。这些技术包括太阳能电池、蓄电池、基因组编辑、增强现实、3D制造、在线商务，甚至电动汽车和城市农业。可惜，也包括网络虚假信息、网络犯罪和战争。
阿扎尔曾经创办过公司，做过技术投资者、几家大公司的创新主管和记者（包括25年前曾供职于本刊），这样的经历让他在解读数字化趋势时得心应手。他在质疑和颠覆传统思维方面很有一套，比如他论证道，采用指数级技术会带来工作岗位的增加而不是减少——看看亚马逊和英国在线杂货商Ocado等扩张型企业不断增长的员工人数就知道了。它引发的失业是因为有些公司没能适应变化，他说，能适应的公司不会有这个问题。
——APP内搜索书评（2021-11-6）阅读全文
2《创造性破坏的力量》，全新语境理解创新与迭代
《创造性破坏的力量》
The Power of Creative Destruction
菲利普·阿吉翁、席琳·安东尼和西蒙·布内尔著
By Philippe Aghion,Céline Antonin andSimon Bunel
在《创造性破坏的力量》一书中，菲利普·阿吉翁（Philippe Aghion）、席琳·安东尼（Céline Antonin）和西蒙·布内尔（Simon Bunel）将熊彼特最有力的思想应用于经济学的当代辩论中。其成果是一本全面而具权威性的著作，而且对如今这个时代来说乐观得出人意料。
基本的经济增长模型聚焦资本的积累，假定在此过程中技术会进步，生产率会提高，但对此解释不足。阿吉翁是熊彼特创造性破坏范式的当代拥护者，这一范式把创新放在核心位置，认为创意驱动了长期增长。获得垄断租金（在过分简化的经济学中被视为反常现象）的前景激励人们去创新。但创新也会通过取代上一代企业家而摧毁垄断租金。
以发展为例。自由市场的批评者喜欢主张说，20世纪末韩国等亚洲经济体的快速增长证明了国家干预的可取性，因为这些地方的政府经常保护企业免于竞争，还会补贴其出口。熊彼特范式强调的是知识。当国家远离创新前沿时，学习如何效仿最佳范例就变得很重要，而政府和企业可能会合力成就此事。但是，这之后经济体本身必须成为创新者。韩国做到了，但纯属偶然。上世纪90年代末，亚洲金融危机导致一些财阀（工业企业集团）破产，而另一些必须直面竞争——在一定程度上是因为韩国为获得国际货币基金组织的援助，作为条件而实施了某些政策。这带来了可喜的结果：一个创意迸发的经济体。
——APP内搜索书评(2021-5-15）阅读全文
3《气候经济与人类未来》，实现双碳目标的认知图谱
《气候经济与人类未来》
How to Avoid a Climate Disaster
比尔·盖茨著
By Bill Gates
盖茨的新书《气候经济与人类未来》（How to Avoid a Climate Disaster）专门论述了如何调和几十亿人追求经济发展的合理愿望和由此造成的环境破坏。他写道，如果人类要在经济发展与环境退化之间的大竞赛中获胜，就必须加快绿色创新。
先前的能源转型历时几十上百年，例如从煤炭转到石油。但考虑到全球经济脱碳的紧迫性，盖茨说，“我们必须推动不同寻常的快速转型”。他希望各国政府在十年内将气候研究的资金提升到目前的五倍；他披露了自己的投资，敦促政府押注于先进核能这种前景广阔但风险较高的领域。政府应该加大绿色采购（中国发展在太阳能电池板和电动汽车上就是这么做的），施行更环保的监管政策。但他最核心的观点是要引入有意义的碳价，来体现使用污染性能源所产生的外部性。
书中大部分篇幅都在细致评估气候问题的各种潜在解决方案，充满学究气却也谈笑风生。在盖茨看来，电力脱碳是“避免气候灾难的第一要务”。这不仅是因为电力占如今人类活动直接温室气体排放的四分之一以上，也是由于清洁电力也可以助力实现向零碳交通运输（例如电动汽车）的转变。他承认工业的绿色转型会更困难，但他也指出，即使在低碳水泥和钢铁这些不那么酷炫的领域也已取得了进展。
——APP内搜索书评(2021-03-06）阅读全文
4《贝佐斯传》，万亿美元俱乐部的门票
《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》
Amazon Unbound
布拉德·斯通著
By Brad Stone
电商巨头亚马逊成立之初，创始人贝索斯曾坚称该平台绝不会碰某些类型的广告，例如枪支。即使是007用的瓦尔特PPK手枪也不能例外。2012年上映的邦德电影《007：大破天幕杀机》的制片人当时想在该网站投放广告，但亚马逊起先告知他们这违反了公司的武器政策。“电影公司听到后的反应差不多是‘去你的吧！’”一名亚马逊高管后来回忆道，“没了枪，谁认得出这剪影是詹姆斯·邦德？那简直就是个路人甲嘛。”
这只是布拉德·斯通（Brad Stone）的最新著作《贝佐斯传》（Amazon Unbound）中记述的无数趣闻轶事之一。近来有报道称亚马逊正在谈判以90亿美元收购007系列电影的共同所有人美高梅（MGM），这让人不禁想起了这段故事。斯通是最敏锐的亚马逊观察家之一，在堪称全球最成功商人的贝索斯准备在今夏辞任CEO之时，他的这本书有助于回答许多人脑中的一个疑问。这家总部位于西雅图的电商和云计算巨头在过去20多年里营收以超过40%的复合年增长率扩增，一旦失去它聪明“绝顶”、精通数学的主脑，会不会就此失势？还是会像007电影一样，哪怕起用新人出演，也能继续火爆？
斯通书中最核心的一点是贝索斯在公司内近乎全能的角色。他的商业头脑已被广为称颂。而不太为人所知的是，他还是从语音数字助手Alexa到亚马逊自有品牌“单牛汉堡”（single-cow burger）等众多内部发明的幕后大师。他痴迷高标准，容忍追求伟大创意时的失败，精准聚焦核心财务问题，而且（时常令人恼火地）高度注重细节。无论继任者安迪·贾西（Andy Jassy）在他老板身边学到了多少，他恐怕还是缺乏贝索斯和苹果已故创始人乔布斯这类人的创造力。
——APP内搜索书评(2021-06-05）阅读全文
5《长期主义》，应对剧变的姿势
《长期主义》
Winning Now, Winning Later
高德威著
By David Cote
首席执行官写出的回忆录可能会是言辞浮夸的自我辩白，或是关于社会和政治趋势宏大却空洞的高谈阔论，反正都一样糟糕。不过偶尔也会有那么一位企业巨子写下一本既有可读性、又能给后来者以实际指导的书。工业企业集团霍尼韦尔的前首席执行官高德威（David Cote）的《长期主义》（Winning Now, Winning Later）就是这样一份卓越的成果。
“有人认为领导者可以专注于战略，把战略的实施交给能人，这是错误的。”他写道。但他的方法得到了回报，而这本书就是管理一家大企业这项棘手任务的一份详尽指南。
在改善业务方面，高德威花了大量时间梳理霍尼韦尔的流程。这些改变被统称为霍尼韦尔运营系统（Honeywell Operating System），涉及多种举措，包括减少有毒清洁用品的使用。它们降低了成本，缩短了生产时间，提高了员工安全度。改革一家企业是一项永无止境的任务。“久而久之，所有组织起来的系统都会朝着混乱的方向发展，”他写道，“除非你不懈地追求改变，否则终将白费心血。”
——APP内搜索书评(2020-10-01）阅读全文
6《噪声》，决策卫生的抓手
《噪声》
Noise
丹尼尔·卡尼曼、奥利维尔·西博尼和卡斯·桑斯坦 著
By Daniel Kahneman,Olivier Sibony andCass Sunstein
决策时会出现偏误的问题众所周知，人们可以采取一些策略来尽量减小它。例如，在交易中，客户可能会“锚定”在对方给出的第一个报价上，因此他们学会了要在谈判之前有意识地无视这个价格。但噪声之所以不同，恰恰是因为它不是那么明显。“只有当我们从统计学的角度综合考量一系列相似的判断时，噪声才变得明显起来。事实上，这之后你想不看到它们都难。”丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）、奥利维尔·西博尼（Olivier Sibony）和卡斯·桑斯坦（Cass Sunstein）在他们的新书中写道。
有时有噪声是好事。当书评人或考量某个行业的各路投资者得出了相异的评估结果，这样的多样性观点是有益的。但噪声还是带来问题的情况居多。在法律上，噪声意味着不公平。在商业中，噪声可能造成高昂的代价。
不过噪声是可以减少的。三位作者给出了一些解决办法，其中包括“噪声审计”，用以衡量人们就同一案例得出的判断的差异程度，将人们通常看不出来的变化量化出来。他们还呼吁改善“决策卫生”，比如在做群体决策时指定一名观察员，以防出现常见的偏误和有噪音的判断。例如，观察员可以确保团队中的参与者先分别做出评估，然后再作为一个团队将各自的决策整合起来。
——APP内搜索书评(2021-06-19）阅读全文
7《多样性团队》，为什么企业管理者需要拥抱多元视角？
《多样性团队》
Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking
马修·萨伊德 著
By Matthew Syed
《皇帝的新装》是安徒生最著名的寓言故事之一。骗子们愚弄了皇帝，让他相信他们为他做了一件不称职的人看不见的神奇衣服。朝臣都不敢说皇帝其实什么也没穿。最终还是一个小孩指出了这明摆着的事实。
这个故事的寓意是人们往往因社会习俗的束缚而难以直言想法。有多少公司在其他管理人员心存疑虑的情况下硬着头皮推进首席执行官倾心的昂贵项目？由运动员转型为记者的马修·赛义德（Matthew Syed）在新书《多样性团队》（Rebel Ideas: The Power of Diverse Thinking）中指出，解决这个问题的关键是“认知多样性”。换句话说，就是要组建一支拥有不同观点和知识背景的成员的团队。
不同背景的人会从不同角度看待问题，这一点应该是极其明显的。组建多元化团队并不仅仅是从不同性别和种族中选拔人员（尽管这一点也很明显）。如果只聘用剑桥政治系的毕业生（或者哈佛的MBA或是斯坦福的软件工程师），不论性别肤色如何，他们都师从同样的教授、吸收了相似的世界观。
现代世界纷繁复杂，要取得突破，协作是必须的。在科学和工程领域，如今90％的论文都是由团队而非个人完成。针对1975年以来美国专利申请的分析表明，在所划分的全部36个类别中，团队申请都是主流。
——APP内搜索书评(2019-11-09）阅读全文
8《The Code Breaker》，基因编辑带来的生化革命
《密码破解者》
The Code Breaker
沃尔特·艾萨克森著
ByWalter Isaacson
沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）的《The Code Breaker》《密码破解者》具有引人入胜的情节。书中以主角詹妮弗·杜德纳（Jennifer Doudna）的学术生涯为主线，穿插了各种历史和当代事件。2020年，她与埃玛纽埃勒·沙尔庞捷（Emmanuelle Charpentier）共同获得了诺贝尔化学奖，因为她们“开发了一种基因组编辑方法”——瑞典皇家科学院简洁地介绍说。
大多数人认同瑞典皇家科学院的看法，将这两人视为CRISPR编辑的主要发明者，尽管她们得到了许多人的协助，也吸收了更多人的研究成果。但是也有人持有异议，他们想要分享荣誉，更想分享专利。杜德纳和沙尔庞捷研究的是细菌。CRISPR很多时候会被应用于更加复杂的生物，例如人类。麻省剑桥博德研究所（Broad Institute）的张锋是第一个在人类细胞上尝试这项技术的研究员。因此，博德研究所的律师正与杜德纳所在的加州大学伯克利分校的律师以及沙尔庞捷的法律代表激烈交锋，争论各家专利申请的权利范围。
在未来几十年里，CRISPR及其后续技术对人类意味着什么，谁也说不准。至少，它们会让人类更健康，食物更充足。而它潜力的极限或许是造就一个全新的世界——现在用金属和塑料制成的机器将变成血肉之躯，人们可以随心所欲地设计自己的宠物和花园植物，猛犸象将再次在苔原上呼啸，而人类的繁衍将不再听天由命。
——APP内搜索书评(2021-03-20）阅读全文
9《命运之痒》，用蚊子的故事勾勒出的人类发展史，新知爆棚
《命运之痒》
The Mosquito
蒂莫西·怀恩加德著
ByTimothy Winegard
蒂莫西·怀恩加德（Timothy Winegard）在他对蚊子历史的生动叙述中写道，纵观人类历史，在蚊子及其携带的疾病面前，大部分时间“我们都不堪一击”。部分原因是无知。经年累月，死亡的嗡鸣不绝于耳，而早期人类却一直将疟疾及蚊子传播的其他疾病归咎于沼泽地释放出的“瘴气”。疟疾曾在英格兰东部的沼泽地带夺走了超过20%的人的性命。19世纪后期，黄热病摧毁了田纳西州的孟菲斯市（Memphis）。古往今来所有的人口中，可能约有一半是因为蚊子而没了命，难怪怀恩加德称蚊子是“世界毁灭者”。
但他的书可不仅仅是对受害者的记录。怀恩加德令人信服地论证了蚊子除了带来死亡，还塑造了人类生活。蚊子救罗马人于汉尼拔的大军，也让欧洲摆脱了蒙古人的铁蹄。如果说疟疾改变了人类历史，那么人类对疟疾的免疫力也一样。欧洲人认为那些对疟疾产生了一定免疫力的非洲人非常适合在新大陆做奴隶。
这般穿梭于时空中的讲述读起来可能累人，但怀恩加德是一个很能抓住人心的向导，特别是他能把轶事和分析熔于一炉。其中有一个精彩片段讲述了一个离奇的阴谋：一名南方联盟的狂热支持者曾企图让林肯染上黄热病；另一个段落解释了古埃及人用尿液沐浴来对抗疟疾发烧的习惯。
——APP内搜索书评(2019-08-24）阅读全文
10《The Barcelona Complex》，球场演绎“亢龙有悔”
《巴塞罗那帝国》
The Barcelona Complex
西蒙·库珀著
BySimon Kuper
在《巴塞罗那帝国》（The Barcelona Complex）一书中，《金融时报》记者西蒙·库珀（Simon Kuper）分析了这家以梅西为“引擎和旗手”的西班牙足球俱乐部何以称雄。
在很多方面，巴塞罗那近年的故事就是梅西的个人传奇。在从球员签约到球队战术的各种事情上，巴塞罗那“把俱乐部的钥匙交给了梅西”，库珀写道。俱乐部前主席桑德罗·罗塞尔（Sandro Rosell）说：“如果你有可能在每场比赛都是全场最佳，那你多少得有点独裁，梅西就是这样。”
很多年里，这种做法十分奏效。从2006年到2015年，巴塞罗那在球场上的表现光彩夺目，四次捧回欧冠冠军（在此之前他们只赢过一次）。然而此后几年的场上表现略显逊色，而总体债务迅速膨胀，今年已超过10亿欧元（12亿美元）。尽管梅西仍然表现杰出，但他可能要为此承担部分责任。据报道，他在2017年到2021年四个赛季的合同薪资总额高达6.74亿美元，这一天价薪资耗尽了俱乐部的资金，也导致队友要求涨薪，结果导致俱乐部缺少资金签入新球员。同时对手也在模仿巴塞罗那的战术，改进了克鲁伊夫建立起来的细腻传球风格。
——APP内搜索书评(2021-09-04）阅读全文
... ...
扫码即可直接订阅《经济学人·商论》同步解锁发刊至今的3000多篇往期文章，包括2000余篇文章的英文原声音频，并免费加入官方译者主理的商论英语学习社区
??好书盲盒活动
关于盲盒：盲盒内随机一本2021书单内所提到的图书
参与方式：
条件1：2021年12月11和2021年12月12日订阅《经济学人·商论》
条件2：扫描下方二维码，填写表单信息
- 前十名正确填写表单且在指定日期内订阅有效的用户将获得好书盲盒
??活动注意事项
●本活动仅限订阅时间在2021年12月11和2021年12月12日订阅的新用户参与。如您订阅未到期，不符合本活动要求，请勿重复订阅哦。
●经审核后的账号信息符合活动标准，将在12月15日收到短信发货通知。如您填写信息后在12月15日未收到通知，即为未参与成功。
●本次活动不限定订阅类型和订阅渠道，普通订阅和学生订阅均可参加
●赠品配送地址仅限中国大陆，填写地址后7天以内发货
● 订阅成功后概不可退订，请谨慎购买
● 本次活动最终解释权归《经济学人·商论》所有
●您所提供的手机号和邮箱，可能会被《经济学人·商论》用于营销，提交本表单代表您同意收到短信和邮件的营销信息。
扫码即可直接订阅《经济学人·商论》
点击“”，订阅《经济学人·商论》：