作者：著名作家 日期：2023-01-29 00:55:08
本书的目的是揭示如何通过创造品类或子品类来减弱竞争者的相关性，或让它们彻底失去相关性;如何管理品类或子品类的用户认知;如何创造竞争壁垒，从而打赢品牌相关性之战。本书还会探究在市场变化中品牌如何保持相关性。本书至少提供了25个案例来让读者更好地理解品牌相关性战役所带来的挑战。讲述如何基于创新发展的书有很多，它们都为战略性思维与实践做出了很大的贡献。然而本书有几个特点是之前那些书所没有的。首先，本书强调品牌和打造品牌的方法，尤其强调了定义、定位和积极管理新的品类或子品类相关认知的重要性。其次，本书强调有必要树立竞争壁垒，以此来延长竞争者进入的时间。再次，本书明确提出可以凭借实质性创新和变革性创新来开创品类或子品类。最后，本书明确阐明子品类与品类一样可以被打造出来。每一个创造品类和应用全面创新的机会，都对应着更多的创造子品类和采用实质性创新的机会。
《开创新品类：赢得品牌相关性之战》
本书的目的是揭示如何通过创造品类或子品类来减弱竞争者的相关性，或让它们彻底失去相关性;如何管理品类或子品类的用户认知;如何创造竞争壁垒，从而打赢品牌相关性之战。本书还会探究在市场变化中品牌如何保持相关性。本书至少提供了25个案例来让读者更好地理解品牌相关性战役所带来的挑战。讲述如何基于创新发展的书有很多，它们都为战略性思维与实践做出了很大的贡献。然而本书有几个特点是之前那些书所没有的。首先，本书强调品牌和打造品牌的方法，尤其强调了定义、定位和积极管理新的品类或子品类相关认知的重要性。其次，本书强调有必要树立竞争壁垒，以此来延长竞争者进入的时间。再次，本书明确提出可以凭借实质性创新和变革性创新来开创品类或子品类。最后，本书明确阐明子品类与品类一样可以被打造出来。每一个创造品类和应用全面创新的机会，都对应着更多的创造子品类和采用实质性创新的机会。
《创建强势品牌(珍藏版)》
本书是戴维·阿克“品牌三部曲”的第二本，深入探究了品牌形象的概念，以品牌系统概念为核心，提供了跨产品和跨细分市场衡量品牌资产的方法，并探讨了培育品牌的组织模式。本书是作者对“品牌资产”概念的补充说明，具体描述了品牌资产的种种体现方式。
《品牌领导(珍藏版)》
本书将品牌管理提升到了领导力的层面，启发人们在各种强大的压力之下构建品牌领导力。首先，本书拓展了品牌识别概念的内涵。其次，本书解决了品牌架构的问题，特别关注了品牌关系谱。再次，本书研究了如何超越广告进而打造成功高效品牌的问题。最后，本书分析了组织在全球化背景下所面临的品牌管理挑战。
《管理品牌资产(珍藏版)》
本书解释了“品牌资产”这一概念，用研究成果和直观案例证明，营销决策或环境事件可以提升品牌、创造价值(或者相反);并且讨论了品牌资产的管理方法，提出了若干问题供读者思考。
目 录：
版权信息
总目录
开创新品类：赢得品牌相关性之战
版权信息
献词
赞誉
中文版序
推荐序一
推荐序二
前言
第1章 赢得品牌相关性之战
日本啤酒行业
美国计算机产业的发展
赢得品牌偏好
品牌相关性模型
创建新的品类或子品类
相关性程度
新的品牌挑战
先行者优势
回报
创建新品类或子品类：四大挑战
品牌相关性模型与其他模型
接下来的内容
第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量
品类划分
框架效应关乎一切
考虑集作为一个筛选步骤
衡量相关性
第3章 改变零售业格局
无印良品
宜家
Zara
H&M
百思买
全食超市
赛百味的故事
美捷步
第4章 汽车行业的市场动态
丰田普锐斯混合动力汽车
土星汽车的故事
克莱斯勒小型商旅车
塔塔Nano
Yugo牌汽车
企业号租车公司
Zipcar租车公司
第5章 食品行业的改变
抗脂大战
从脂肪到健康
第6章 寻找新概念
苹果公司
概念产生
概念溯源
分析优先级
第7章 评估
赛格威思维车
评估：挑选最佳创意
有市场吗：机会真的存在吗
我们能够竞争并胜出吗
市场领先地位可以持久吗
不仅仅是做或不做：概念组合
第8章 定义和管理品类或子品类
Salesforce.com
定义新的品类或子品类
新品传递的功能性益处
顾客-品牌关系：超越产品本身
品类与子品类：复杂性和动态性
管理品类或子品类
第9章 打造竞争壁垒：维持差异性
雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
打造竞争壁垒
投资壁垒
拥有强大的优势
顾客关系
品牌与品类或子品类建立关联
第10章 在市场变化中获得并保持相关性
沃尔玛
避免失去相关性
产品品类或子品类的相关性
品类或子品类相关性策略
活力相关性
赢得相关性：现代汽车的案例
第11章 创新型组织
通用电气的故事
创新型组织
选择性机会主义
动态化战略投入
全组织范围内的资源配置
后记 品牌相关性战役的两面性
注释
创建强势品牌(珍藏版)
版权信息
赞誉
译者序
前言
致谢
第1章 强势品牌
柯达的故事
品牌资产
品牌知名度
感知质量
品牌忠诚
品牌联想
本书的目标
创建强势品牌为何如此困难
第2章 土星的故事1
土星：一个强大的品牌
土星如何打造品牌
土星与通用汽车共同面临的挑战
土星故事的评价
第3章 品牌识别系统1
品牌识别
品牌识别陷阱
四种品牌识别视角
品牌识别结构
提供价值主张
信誉角色
底线：品牌-顾客关系
处理多种品牌识别
理解品牌识别
第4章 组织联想
美体小铺的故事1
日本品牌建设的故事2
作为组织的品牌
组织联想
组织联想如何发挥作用
第5章 品牌个性
哈雷-戴维森的故事
测量品牌个性
如何塑造品牌个性
为什么要利用品牌个性
自我表达模型
关系基础模型
功能性利益表现模型
品牌个性与使用者形象
品牌个性是可持续优势
第6章 形象的实施
品牌定位
在执行中实现卓越
追踪
战略品牌分析
品牌识别与定位的力量
第7章 长期品牌战略
通用公司的故事
皇冠品牌的故事
为什么要改变识别、定位或者执行
为什么成功地保持一致性会更好
持续一致为什么如此之难
搜寻青春的源泉
第8章 管理品牌系统
关于品牌系统
驱动角色
担保角色
战略品牌
品牌利益
银色子弹
需要多少品牌
关于品牌战略
第9章 综合利用品牌
康之选的故事
金斯福德木炭的故事
综合利用品牌
产品线延伸
品牌向下延伸
品牌向上延伸
品牌延伸决策
创建系列品牌
合作品牌
品牌系统审计
第10章 跨产品、跨市场衡量品牌资产
扬罗必凯品牌资产评估模型
全方位研究公司的权益趋势
英特品牌公司评选出的顶级品牌
为什么要跨越产品和市场衡量品牌资产
品牌资产10项指标
品牌忠诚度指标
感知质量与领导力指标
联想与差异性指标
知名度指标
市场行为指标
品牌资产的单一价值
根据品牌所处环境调整衡量指标
第11章 为品牌创建而组织
品牌创建的任务
为品牌建设进行组织调整
广告代理商的角色
结束语
参考文献
品牌领导(珍藏版)
版权信息
赞誉
前言
第一部分 引言
第1章 品牌领导：新兴的市场趋势
品牌管理：传统模式
品牌领导：新兴的市场趋势
创建品牌的回报
品牌领导的任务
本书的编排
第二部分 品牌识别
第2章 品牌识别：品牌战略的基础
维珍大西洋航空品牌里程
品牌识别策划模式
避免在发展品牌识别系统过程中的常见错误
第3章 对品牌识别的阐明与诠释
定义“领导者”
定义品牌个性——里昂比恩公司的故事
品牌识别诠释方法
识别支撑计划审核
品牌识别角色模式
视觉象征的开发
品牌识别的优先排序
传播已诠释的识别
修改品牌识别
第三部分 品牌架构：获得清晰的协同与延展应用
第4章 品牌关系谱
GE家用电器的故事
万豪国际集团的故事
设计品牌架构——背书人和子品牌
连接品牌——品牌关系谱
多品牌组合体
背书品牌
子品牌
品牌化组合
在品牌关系谱中正确定位
本章小结
第5章 品牌架构
保罗·拉尔夫·劳伦传奇
市场复杂性、品牌混淆及品牌架构
何为品牌架构
延伸品牌范围
品牌架构审核
第四部分 创建品牌：超越广告
第6章 阿迪达斯与耐克：品牌创建的经验
阿迪达斯——发展阶段
耐克的故事
早安，阿迪达斯
围绕阿迪达斯的品牌识别创造品牌创建的焦点
启示
第7章 创建品牌：赞助的作用
万事达卡赞助世界杯的故事
如何通过赞助打造品牌
哪里可能出错
有效赞助的7个关键
第8章 创建品牌：网络的作用
美国电话电报公司与奥运会
H & R Block
高洁丝网站
网络的独特属性
在网络上创建品牌
品牌创建网站
广告和赞助的内容
第9章 创建品牌：超越媒体广告
雀巢阿利特
惠普
前进保险
宝马
品牌创建任务
创建品牌——来自欧洲的几个模式
超越广告创建品牌——几点原则
第五部分 品牌创建组织
第10章 全球品牌领导地位：不仅是全球性品牌
麦当劳在欧洲
全球性品牌
建立全球性品牌领导地位，而不是发展全球性品牌
分享心得和最佳实践
通用的全球品牌规划程序
明确责任以实现跨国协同
品牌创建精华的传递机制
迈向全球性品牌
作者简介：
注释
管理品牌资产(珍藏版)
版权信息
本书结构
赞誉
译者序
前言
第1章 品牌资产
象牙皂的故事
品牌的作用
不重视品牌建设
资产和技能的作用
品牌资产的含义
品牌的价值
依据未来收益估算品牌价值
管理品牌资产的若干问题
本书内容安排
第2章 品牌忠诚度
微处理的故事
品牌忠诚度
衡量品牌忠诚度
品牌忠诚度的战略价值
巩固并提高忠诚度
向老顾客销售，而非向新顾客销售
第3章 品牌知名度
大产变日产的故事
通用变百得的故事
品牌知名度的含义
知名度如何影响品牌
老品牌名称的优势
如何实现知名度
第4章 感知质量
施利茨的故事
感知质量的含义
感知质量如何创造价值
感知质量的影响因素
第5章 品牌联想：定位决策
慧俪轻体的故事
联想、形象与定位
品牌联想如何创造价值
品牌联想的类别
第6章 品牌联想的衡量
福特打造金牛座汽车的故事
品牌对人们的意义
定量衡量品牌感知
第7章 选择、创建并保持品牌联想
多芬的故事
霍尼韦尔的故事1
联想的选择
创建联想
降价促销的作用
保持联想
管理危机
第8章 名称、标志和口号
大众的故事
名称
标志
口号
第9章 品牌扩展
李维斯古典定制装的故事
好的结果：品牌名称有助于扩展的品牌
更好的结果：扩展的品牌可以提升核心品牌
坏的结果：品牌名称无助于扩展的品牌
糟糕的结果：品牌名称受到损害
更糟糕的结果：失去建立新品牌名称的机会
解决方案
战略思考
第10章 复兴品牌
雅马哈的故事
增加使用频率
寻找新用途
进入新市场
重新定位品牌
增加产品或服务
用新生技术淘汰现有产品
复兴以外的其他方法：终结品牌
第11章 建立全球品牌
卡尔坎的故事
派克钢笔的故事
全球品牌
目标国家
具体情况具体分析
本书内容回顾
各章小结
结束语
注释