作者： 小约瑟夫·巴达拉克 日期：2016-06-01 10:45:09
哈佛商学院教授、《纽约时报》畅销书《沉静领导》作者小约瑟夫·巴达拉克又一力作。 作为领导者，有必要问问自己，面对残酷无情的挑战，最重要的问题到底是什么？《伟大的挣扎》这本书将会对你有所启示。通过观察那些活跃组织的领导者们，尤其是创业者们的表现，你就能找到新的答案。 除了为这个新世界的领导者指明了方向，《伟大的挣扎》也为普通人认识世界、过好生活提供了思路。“生活的乐趣在于奋斗”，不管外界环境多么纷繁复杂，《伟大的挣扎》这本书能帮你找到工作的意义，聚焦最关键的事务，并助你在成功和负责的领导之路上走得更加平稳。 《伟大的挣扎》的价值，尤其是对中国读者的价值在于，以独特的切入角度，深入到领导者的内心世界，将大家常说的企业经营的困苦上升到学术层面来讨论。给予其非常正面的讨论，认真地对待这个问题，正是化解这个问题的正确方法。 优客工场创始人、万科集团原高级副总裁毛大庆，秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人秦朔，松下集团前任总裁中村邦夫，瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官丹尼尔•魏思乐联袂推荐。 湛庐文化出品
本书简介：
什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？ 在这个新世界里，领导者应该对谁负责？ 领导者应该如何制定关键决策？ 如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？ 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活？ 当今世界是一个市场主导型世界，与20世纪相比，“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块，它们在市场上不断重组，使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。 如今，想成为一个负责任且成功的领导者，“伟大的挣扎”，即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题，而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。 在《伟大的挣扎》中，巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业维艰之际的5大问题，书中通过研究和采访过去和现在的企业家们，为我们提供了有价值的、切实可行的经验和教训，教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。
作者简介：
（美）小约瑟夫•巴达拉克 牛津大学罗德奖学金获得者，在哈佛商学院获得工商管理硕士和博士学位。 现任哈佛商学院约翰•沙德（JohnShad）商业伦理教席教授。哈佛大学MBA项目前主席，哈佛大学股东责任咨询顾问委员会（AdvisoryCommitteeonShareholderResponsibility）前主席，曾任职于两家上市公司的董事会。 他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。曾接受各类机构和企业的邀请，多次进行有关领导力、价值观和商业伦理等主题的演讲。 已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。
目录：
Chapter1永恒的问题新兴的答案
在这个动荡、不确定甚至无情的时代，作为一个领导者，必须要回答这些问题：我真的掌握基本原则了吗？我到底应该对谁负责？我如何制定关键决策？我们拥有正确的核心价值观吗？我为什么选择了这种生活？
责任型领导力，关乎挣扎、承诺与勇气
无处不在的市场
企业政治家时代的湮灭
永恒的问题
新兴的答案
Chapter2我真的抓住基本原则了吗
今天，对于责任型领导者来说，几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界，因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说，这也是一个充满危险和挑战的世界。
智识责任
大机器时代的就规则
市场主导型世界的新规则Chapter1 永恒的问题 新兴的答案在这个动荡、不确定甚至无情的时代，作为一个领导者，必须要回答这些问题：我真的掌握基本原则了吗？我到底应该对谁负责？我如何制定关键决策？我们拥有正确的核心价值观吗？我为什么选择了这种生活？责任型领导力，关乎挣扎、承诺与勇气无处不在的市场企业政治家时代的湮灭永恒的问题新兴的答案 Chapter2 我真的抓住基本原则了吗今天，对于责任型领导者来说，几乎无法逃避的时代背景就是强大、老练、重组并且残酷无常的市场。这是一个令人激动的世界，因为它鼓励创新和创新者。但对于那些想成为成功且负责的领导者的人来说，这也是一个充满危险和挑战的世界。智识责任大机器时代的就规则市场主导型世界的新规则一切都是模块新看不见的手智识上的诚实与野心 Chapter3 我到底应该对谁负责新的市场问责体系是惊人的，它充满吸引力且令人不安。它的实质在于，领导者和组织做出承诺，在企业周围的强大市场力量的影响下，这些承诺被强制执行。这些承诺需要更精准，其定义要更明确，它被协同设计，会不断演变甚至发生戏剧化变化。纵向问责制：无聊又高明基于市场的横向问责制挣扎和勇气定义责任型领导力打造富足的组织 Chapter4 我如何制定关键决策适应“新看不见的手”时代的“新自明之理”还没有出现，但是领导者应该会被看作富有洞察力、有策略、忠于承诺的协调者，他们主要通过引导各种团体参与到流动、进化、多种多样和定制化的决策过程中来制定关键决策，而这些团体既来自组织内部，也来自组织周围那些竞争激烈的重组市场。20世纪决策制定模板知识经济时代的挑战不断进化的承诺正确的下一步信念、谦逊和克制等待“新自明之理” Chapter5 我们拥有正确的核心价值观吗竞争的压力导致人们把主要注意力都集中在利润和短期绩效上。在永不停息的人才市场上，员工在组织中进进出出，很少有时间和动机去主动学习、切实理解企业核心价值观或共识价值观，并出于个人意愿献身于此。透明度、有意义的项目和清晰的道德准则，这是领导者的核心承诺，每一个都要求领导者充满勇气地努力奋斗。华丽大教堂和伟大缔造者“大教堂”价值观的危机共识价值观和核心价值观核心价值观1：透明度核心价值观2：有意义的项目核心价值观3：清晰的道德准则恪守承诺的勇气 Chapter6 我为什么选择了这种生活如果说生活的目标是轻松和舒适的话，任何有理智的人都不会愿意承担领导者的重任。但如果亚里士多德的说法是正确的，最好的生活意味着充分发挥个人能力，那么如今对领导力的种种苛求，就是一种艰巨但却值得为此奋斗的生活方式。因为领导者们的挣扎与斗争越是艰辛，就越证明了他们的确在改变这个世界。令人畏惧的挑战伟大的挣扎，现在的工作全是波峰拥抱挣扎，而不是厌恶挣扎存在的乐趣在于奋斗创造组织的同时，也创造了崭新的自我自由的代价 本书缘起致谢注释译者后记非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者，一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力，还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁，还是作为优客工场的创始人，我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢？第一，直面挑战；第二，去跑马拉松吧，在跑道上磨炼自己。
——毛大庆
UrWork（中国）创始人，万科集团原高级副总裁
每个人都会有内心的挣扎，领导者也不例外，某种程度上，其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代，领导者需要做的不仅仅是正视现实，更要勇敢地面向未来，关注那些正在生长的力量，这样才能摆脱内心的挣扎，引领团队实现改变世界的梦想。
——秦朔
秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人 非常感谢巴达拉克教授如此深入地研究领导者的内心挣扎这一命题。面临复杂多变的市场和各种各样的利益相关者，一个负责任的领导者不仅要面临巨大的压力，还要带领团队完成自身的使命。不管是作为曾经的万科集团高级副总裁，还是作为优客工场的创始人，我几乎每天都要面对这种压力。这个问题要如何解决呢？第一，直面挑战；第二，去跑马拉松吧，在跑道上磨炼自己。——毛大庆UrWork（中国）创始人，万科集团原高级副总裁每个人都会有内心的挣扎，领导者也不例外，某种程度上，其内省、挣扎正是领导力修炼的一部分。在这个瞬息万变、庞杂喧嚣的时代，领导者需要做的不仅仅是正视现实，更要勇敢地面向未来，关注那些正在生长的力量，这样才能摆脱内心的挣扎，引领团队实现改变世界的梦想。——秦朔秦朔朋友圈Chin@Moments新媒体平台及中国商业文明研究中心发起人《伟大的挣扎》中，小约瑟夫•巴达拉克运用他非凡的洞察力和远见卓识来理解如今的领导力内涵，向领导者提出了几个至关重要的问题。在这个充满动荡和无常的时代，领导者们必须直面这些问题。——中村邦夫松下集团前任总裁成功地处理好VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）这4种关键要素，是如今的领导者们在为企业、员工和自己成功做出正确选择的斗争过程中，无法逃避的问题。《伟大的挣扎》这本书为处在各种分散力量之间的责任型领导者，指出了一条明路。——丹尼尔•魏思乐瑞士诺华公司前任董事长兼首席执行官管理的勇气当领导者提出第五个问题“为什么我要肩负起领导者的重任”时，他们必须要从相当个人化的角度对承诺和挣扎进行思考。如今，要接受成为领导者这个严苛的挑战，原因绝不仅仅在于金钱、地位或成功的诱惑，因为有才能的人可以从其他途径获得这些东西，最典型的做法就是成为某些领域的专家，如银行业、咨询业、科技界或其他传统领域。从深层次的角度来说，选择成为领导者的人之所以甘愿面临那些挑战和挣扎，是因为这些对他们具有意义。这主要是因为责任型领导力是一种“伟大的挣扎”。这是一种长期、严苛的挑战，能够充分测试他们的能力和品质，给他们的生活带来目标和紧迫感，并帮他们过上最值得拥有的生活。他们也许无法实现所有的承诺和抱负，他们的职业生涯可能会陷入令自己惊讶、失望甚至脱轨的境地，毕竟一个重组的世界无法提供任何保障，而市场对卷入其中的个人显得冷酷无情；但是，“伟大的挣扎”看起来仍然值得为之冒险和付出。人们很容易将“伟大的挣扎”的概念浪漫化，但现实中这种挣扎需要非同寻常的优良品质，最恰当的表述就是“管理的勇气”。人们往往觉得“勇气”这个词很容易理解，看起来也很简单。我们脑海中浮现的往往是那些富有张力、耳熟能详的场景，比如冲入火海救人的消防员的血气之勇，或者反抗暴政者的道义之勇。勇气，看起来就是出于对某种信念或者理想的献身精神，不计个人得失安危，选择做正确的事情。然而，对责任型领导者来说，勇气并非仅仅如此。从本质上说，它是一种持久的韧性，而非瞬间的热血。它是由知识、道德、情感，甚至体能共同构成的力量，凭借这股力量，领导者为组织和个人做出合理但极易失败的承诺。勇气也是一种通过努力奋斗和创新去实现这些承诺的力量。勇气还包含在长期脆弱的状态下的忍耐和坚持，以及心甘情愿去冒险、去牺牲，并且顽强地追求最高、最远的目标的精神。“管理的勇气”并不代表直面危险和死亡，但必然意味着艰辛、持久和野心勃勃地去追寻一些有价值的东西，哪怕一路会伴随不确定性、风险、疑问和几乎无法避免的挫败和障碍。“管理的勇气”并不是荷马史诗《伊利亚特》中特洛伊战场上战士杀敌的英勇，而是《奥德赛》中奥德修斯经过数十年艰辛的海上航行历险，最终把船队带回故乡的不屈不挠的坚定决心。