作者：唐伟 日期：2016-06-29 09:19:39
一本简明易懂的股权书，专门写给创业者、管理者、股权投资者，还有梦想拿到公司股权迎娶白富美的打工者们。
本书简介：
股权的发展就像种树，要有人同行（找到合伙人），要有树可种（发掘商业模式），最后才能有果可分（做好股权分配）。而这恰恰是本书要展示的核心内容。对于创业者来说，股权设计的场景能帮你少走弯路。 对于管理者与员工，股权激励的章节能帮你如何在公司成长的道路上披荆斩棘，维护自己的股权收益。 对于投资者来说，股权众筹与交易的场景能让你看到一片更广阔的投资天地。最后，本书是一本界面友好的可视化图书 它拥有56个场景，78个实际问题，由2位作者4位顾问打造，9幅横版插画穿插其中，近200张可视化图表。能用图表说明的我们绝不废话，能用故事讲清楚的我们绝不生搬理论，这是一本人人都能读懂的股权书。本书尝试用成人漫画插画的形式呈现股权专业精华，追求匠人精神与可视化的“舒适”体验。大大小小的100张图表犹如“大珠小珠落玉盘”洒落书中，全方位、全过程、多细节地再现了56个场景实操。让企业能够快速定位找到适合自身的股权场景，让专注于自己所爱的事业的人，能够快速定位找到适合自身特点的股权场景。
目录：
推荐序一从风险投资看股权
推荐序二分好你的股权蛋糕
推荐序三互联网时代，人人都是投资家
作者及顾问简介
序因为爱你，所以不想让你蒙在“股”里
第1章股权时代已来临
不要像学姐一样谈恋爱/1
“风水”轮转，股权起风/2
股权就是苹果树/3
打造你的股权爆品/4
第2章股权生态：有人同行，有树可种，有果可分
有人同行：合伙人地图/10
有树可种：商业模式图/12
有果可分：股权结构图/19
第3章合伙人股权设计场景实操推荐序一从风险投资看股权
推荐序二分好你的股权蛋糕
推荐序三互联网时代，人人都是投资家
作者及顾问简介
序因为爱你，所以不想让你蒙在“股”里
第1章股权时代已来临
不要像学姐一样谈恋爱/1
“风水”轮转，股权起风/2
股权就是苹果树/3
打造你的股权爆品/4
第2章股权生态：有人同行，有树可种，有果可分
有人同行：合伙人地图/10
有树可种：商业模式图/12
有果可分：股权结构图/19
第3章合伙人股权设计场景实操
基础知识快览/26
公司控制权的三条主线/27
29个合伙人股权设计场景实操/32
一人公司/34
场景1我是明星：黄晓明的股权人生/34
场景2我是月饼大王：年销售额
1000万元的月饼，因为员工都是老板/37
二人合伙企业/41
场景3我是草根：我和专家一起创业/41
场景4我是设计师：我和哥们散伙，内容为王还是运营为王/44
场景5我是面馆老板：我用40%的股份打酱油/47
场景6我是法律小白：持股40%，我却一无所获/49
场景7我是淘宝皇冠店主：持股60%，我却被财务部拒之门外/51
场景8我是干股合伙人：老板外出旅游，公司业绩一落千丈/53
场景9我是小股东：我一手遮天，就这么任性/56
三人合伙企业/58
场景10我是传统行业老板：我拥抱互联网的三个“囧”表情/58
场景11我是义气哥：我们哥仨平均分了股权/62
场景12我是小股东：我用4%的股份“绑架”了大股东和二股东/64
场景13我是土豪：土豪不懂章程的忧伤/66
场景14我是发起人：离职的发小要我400万元回购他的股份/68
三人以上合伙/71
场景15我是股权极客：动态股权这样做/71
场景16我是社群之王：我把项目玩大了，但把股权玩坏了/76
场景17我是品牌达人：离开霸道总裁后，我比霸道总裁还牛/81
场景18我是雷锋：这张图价值30万元，请叫我“雷锋”/84
集团公司/91
场景19我是大咖：海底捞，从均分走向控制/91
场景20我是大咖：京东，A/B股制度保障控制权/93
场景21我是大咖：阿里巴巴，独一无二的合伙人制度/96
场景22我是大咖：绿地集团，上海格林兰，10万元控制190亿元绿地集团/98
场景23我是大咖：小米，5轮融资后雷军持股78%/101
场景24我是大咖：出让过多股权，1号店痛失控制权/105
场景25我是大咖：复星国际，控制和失控/106
场景26我是大咖：奋斗者华为：员工持股95%以上/111
场景27我是大咖：土豆，尴尬又必要的配偶股权条款/113
场景28我是大咖：万科再战野蛮人，看到8张股权的“脸”/115
场景29我是大咖：爱尔眼科合伙人制度/123
第4章股权激励场景实操
基础知识快览/134
13个股权激励场景实操/142
场景30我是衰爆了的大股东：我推出股权激励，但没人搭理我/143
场景31我是衰爆了的小股东：我被大股东害了，朋友都给我点赞/146
场景32我是衰爆了的小股东：我借债入股做了操盘手，然后我出局了/151
场景33我是工装大王：大额股权激励救了我公司/156
场景34我是物联网技术牛人：激励组合拳让我的技术大放异彩/162
场景35我是夜宵中的宝马：我用“5步股拳”快速扩张/166
场景36我是教育达人：工资转股份，是危还是机/172
场景37我是董事长：现金或期权？你的人生你自己来主宰/175
场景38我是股权时代的上进小白领：努力，为了我的期权、丈母娘的期房/179
场景39我是股权时代的上进小白领：我没钱，我还是成了大股东/186
场景40我是央企HR：员工持股计划助推国企改革/190
场景41我是大咖：正泰集团，家族企业股权稀释之路/193
场景42我是大咖：海尔转型，内部创业型“类股权激励”/195
第5章股权投融与众筹场景实操
基础知识快览/199
14个股权投融与众筹场景实操/202
场景43我是漫画店长：50万元变成2亿元，因为爱/203
场景44我是VIE：我一路走来的爱与哀愁/211
场景45我是税务师：转让400万元股权，避税75万元/216
场景46我是没钱的创业者：没钱启动项目，我这么干/219
场景47我是天才少年：我死于优先股陷阱/224
场景48我是渠道高手：我被亲手创立的公司踢出局/227
场景49我是化妆品大王：股东层层嵌套伤不起/230
场景50我是丁博士：我用专利入股引发争议/233
场景51我是医疗专家：原来我的专利这么值钱/235
场景52我是P2P的投资者：红火时我是债权人，崩盘时我成了合伙人/239
场景53我是中国演艺第一股：宋城演艺股权并购新业务/241
场景54我是艺术家：情怀向左，资本向右/244
场景55我是新三板明星：华人天地众筹/248
场景56我是微度咖啡：120位股东的咖啡馆这样做/250
附录A股权78问/256
附录B各地税务政策一览表/272
后记/278
致谢/283
延伸阅读/284
我们这个时代的管理，所面对的严峻挑战还不是由转型升级、创业创新所带来的，而是我们必须全面迎接“知本主义”社会的到来。就像资本家知道如何将资本用于生产一样，知识工作者是懂得如何将知识用于财富创造的专业人士。他们理应得到更大的尊重，享有剩余价值索取权。股权激励将逐渐成为一种管理中的常规动作。这本新书独具匠心，以场景带入的方式给实操者以启发，厘清混沌，指明方向，阐释路径，值得一读。——和君管理研究院院长丛龙峰
股权设计是一个创业企业能否健康长跑的基础，而这方面知识的缺乏又恰恰是很多创始人的“致命缺陷”，唐伟和车红根据大量实际场景总结提出的《种下股权的苹果树》这本书值得很多创始人一口气看完，形成完整的股权设计知识结构，然后摆在桌头，遇到里面不同的场景问题时再次翻读！——创业邦合伙人王玥本书这种模式语言式的组织方式（书中用的场景一词）可以帮我们快速掌握股权这个商业地盘的设计密码，这种按模式场景分别讲解是一种极好的抽象，“经过深思熟虑的清晰抽象足以阐明任何事物”。——创业邦主编方军
对于创新创业的团队，股权机制的设计至关重要。但从弱小到逐步壮大，从创业兄弟豪气万丈到资本力量引入，究竟该如何设计和安排股权机制。本书以精彩纷呈的场景化案例我们这个时代的管理，所面对的严峻挑战还不是由转型升级、创业创新所带来的，而是我们必须全面迎接“知本主义”社会的到来。就像资本家知道如何将资本用于生产一样，知识工作者是懂得如何将知识用于财富创造的专业人士。他们理应得到更大的尊重，享有剩余价值索取权。股权激励将逐渐成为一种管理中的常规动作。这本新书独具匠心，以场景带入的方式给实操者以启发，厘清混沌，指明方向，阐释路径，值得一读。 ——和君管理研究院院长丛龙峰
股权设计是一个创业企业能否健康长跑的基础，而这方面知识的缺乏又恰恰是很多创始人的“致命缺陷”，唐伟和车红根据大量实际场景总结提出的《种下股权的苹果树》这本书值得很多创始人一口气看完，形成完整的股权设计知识结构，然后摆在桌头，遇到里面不同的场景问题时再次翻读！ ——创业邦合伙人王玥本书这种模式语言式的组织方式（书中用的场景一词）可以帮我们快速掌握股权这个商业地盘的设计密码，这种按模式场景分别讲解是一种极好的抽象，“经过深思熟虑的清晰抽象足以阐明任何事物”。 ——创业邦主编方军
对于创新创业的团队，股权机制的设计至关重要。但从弱小到逐步壮大，从创业兄弟豪气万丈到资本力量引入，究竟该如何设计和安排股权机制。本书以精彩纷呈的场景化案例揭开股权设计秘密，既有大牌公司的控制权设计，也有小团队小人物的接地气故事，值得一读，少走弯路。————优客帮创始人李智
关于股权激励，这本书绝对是最佳读本之一：甩开市面上枯燥的学究派好几条街！有图有真相，有料有干货！有idea只是创意，有远见方为创业。从股权开始运筹帷幄，终将决胜千里之外！ ——51社保CEO余清泉本书原汁原味呈现了多个代表性股权场景的股权设计过程和股权架构结果，不遮掩、不画饼、直击痛点、直抵干货，值得一读。洪泰创新空间创始人王胜江
这是一本普及股权投资的简易读本，形式很有趣，对于促进大家对于股权投资的认识是帮助。 ——招银国际联席董事《与羊群博弈》作者郑磊这是我看到的第一本系统、实操的呈现合伙人股权设计的书籍。作者不仅仅介绍了股权相关的专业基础知识，而且介绍了大量真实、鲜活的股权案例，可以看出，作者对多种商业模式的股权方案都进行了深度的思考和实践。 ——京北投资创始合伙人天使茶馆创始合伙人桂曙光种下股权的苹果树，今日之耕耘必是未来之收获，不止是个人与企业从中获利，国家经济产业升级、振兴实体的重任也落在股权投资的肩上。只有做到人人懂股权、玩转股权，人人都是投资家，才可实现时代的真正变革！此愿与作者、读者共勉。——知投集团创始人杨文本书囊括了多家大牌公司的控制权设计，精彩纷呈，同时还有多个场景体现了现代股权技术对小团队、小人物事业发展的积极改变，对于早期的创业孵化，以及参与股权众筹的投资者来说，都是一本难得的好书。 ——36氪副总裁叶勤康◆推荐序一◆
从风险投资看股权创业大潮兴起，很多人期待通过股权来获得收益；股权众筹等新的金融形式兴起，有人鼓吹这是参与未来财富分配的机会。但是，如果对股权的本质没有正确的认知、没有掌握股权分配的基本逻辑，只是带着玫瑰色眼镜看股权而不了解实际场景，对股权收益的诸多期待就将难以实现。股权的本质是未来财富的分配，围绕股权的不同阶段、不同角色有三个方面需要应对：一是“划分”，即创业合伙人之间的股权划分与调整；二是“运作”，包括创业团队与投资者之间的股权结构以及后续的融资、并购和上市等资本运作；三是“激励”，对于非创业合伙人之外其他人的股权激励。这三个词，“划分”对应的是创业的问题，创业合伙人获得创业的收益；“运作”对应的是资本的问题，投资者获得资金的收益；“激励”对应的是人才的问题，人才获得专业服务的收益。我们看到，风险投资作为一种特别的股权运作逻辑在整个商业社会中的接受度越来越高，它的很多做法被借鉴到其他领域。风险投资通常被定义为投资于“早期的、具有潜力和成长性”的公司，它与资本主义最初的以出资额确定股份比例的做法有很大的差别，创业者出人、投资者出钱并分别承担相应的风险。风险投资在划分、运作、激励这三个方面都有着一定的惯例，比如创业公司和风险投资机构所签订的投资协议、各轮投资者的权益条款设定，比如对员工的期权分配、期权价值的设定、期权的行权，等等。我们发现，无论是整体上说的股权安排，还是风险投资这一针对高成长领域的投资方式，都有一个共同的特征：创业合伙人之间的股份安排是相对柔性的，可进行（也需要进行）持续的协商和调整以体现贡献；以资本运作方式落实下来的投资资金所占的股份安排是相对刚性的。创业合伙人之间的股份安排是最复杂的事，它涉及人性的美好与贪婪，它涉及对贡献的认知和评估，它涉及对高不确定性的收益和风险的预期。对比而言，投资资金是理性的，它的投入是明晰的，它对风险的预期和自己承担风险的能力也是明晰的。这或许也正是为什么划分是柔性的。在风险投资领域的一些惯例与机制，各种创业合伙人的股份划分都可以借鉴与参考：第一，对创业合伙人，股份是责任，而不只是收益。应该这么说，对创业合伙人来讲，股份最主要的是责任，把公司带向成功的责任。收益在五年、十年后才有实现的可能，在实现之前，可以说股份的实际价值是较低的，虽然很多人常被股份的账面价值所迷惑。风险投资中的投资条款如优先清算权等实际上隐含了这一点，对于融资很多但未能获得成功的公司来说，在被并购清算时会发现，创业合伙人股份的实际价值和原本设想的账面价值差别极大。股份是责任，这就是为什么风险投资通常更希望公司有一个占较多股份的主要创始人，这个主要创始人将承担最大的责任。创始人经常会遇到期待分得股权的人，是否可以邀请他加入创业合伙人团队，判断标准就是他能承担多大的责任（而不是能力、资源），股份份额也需要和责任相对应。第二，预先确定创业合伙人之间的股份安排，包括股份比例、调整方式、退出机制等。不少公司在首次接受机构的风险投资时，才会在投资协议中把创业合伙人之间的股份安排在法律意义上确认下来。在风险投资领域，投资协议中投资方要求的股份兑现（vesting）也是一种重要的确定股份安排和调整的机制。所谓兑现，是指投资人通常希望创业合伙人团队和员工的期权在公司服务满4年后才能完全兑现，如果提前离开（主动或被动）只能拿到部分股权或期权。比如一个创始合伙人持有12%的股份，按兑现机制，如果他只在公司服务1年就离开，他所持有的股权是3%，而未兑现的将被公司收回注销。有时，在协议中还会协商规定，创业合伙人离开，会被要求以某种价格把已兑现股份售给指定的创始人或投资人。当然也有协商的条款安排是创业合伙人在某种条件离开时，可以获得自己的全部股份。风险投资协议还有一些其他类似安排，这些安排都是风险投资机构用自己的强势地位“协助”创业合伙人把股份安排预先确定下来。第三，创业合伙人之间的股份安排应是可协商和可调整的。我们经常看到一些案例，创业合伙人因股份划分闹翻而成为新闻事件，这类事件不少是发生在风险投资进入之前，这时各方对贡献难以达成一致又面临一个较大的股份账面价值，人性的贪婪与冲动会潜在地制造问题。实际上，在风险投资进入之后，创业合伙人的股份调整也是不少的，但各方能以相对成熟的方式应对，有影响力的投资人在这个协商过程中会发挥重大的作用。对于这种协商和调整，冯仑在谈论万通六君子的分家时有个非常形象的说法：“以江湖的方式进入，以商人的方式退出”，商人的方式就是可协商。《种下股权的苹果树》这本书的作者指出，股权结构是“商业地盘”，并按场景讲述各种有市场一线温度的案例，这些场景包括了划分、运作、激励的所有方面。并且，本书这种模式语言式的组织方式（书中用的场景一词）可以帮助我们快速掌握股权这个商业地盘的设计密码，这种按模式、场景分别讲解的方式是一种极好的抽象，“经过深思熟虑的清晰抽象足以阐明任何事物”。
方军《创业邦》杂志主编
◆推荐序二◆
分好你的股权蛋糕很明显，现在是一个热火朝天的创业时代！在“大众创业，万众创新”的背景下，全国各地出现了几千家创业咖啡、创业孵化器和众创空间，越来越多的人加入到创业的大军中来，中国平均每分钟诞生7家创业公司。创业者都期望在未来实现自己的价值，并让价值得到变现。我在创业和股权投资圈里浸淫十多年，见过太多的创业者。有成功的，失败的，更多的是普普通通的。这些创业者除了在公司运营管理上有很多迷茫和困惑之外，还有两个最大的问题是：如何向投资人融资？如何设置合理的股权架构？因此，有人非常精辟地总结了创业公司死掉的两大原因：一是公司缺钱、缺现金流，失血而死；二是公司内部利益分配不合理，斗争、内耗而死。这些年，我一边投资实践，一边抽空写写博客、写写书、写写专栏、翻译些国外的好书，这些工作都与创业公司的投资和融资相关，虽是半路出家，竟然成了投资圈中出书最多的人。我做的这些事情，多多少少是帮助创业者解决上述的第一个问题。创业者的第二个问题的背后是一系列的细分问题：要不要合伙人？去哪里寻找合适的合伙人？如何跟合伙人分股权？后续融资时如何估值和摊薄股份？如何对员工进行股权激励？什么时候公司进行IPO或出售变现……总之创业者也明白股权是最终实现价值的手段和工具，但如何才能分配好“股权蛋糕”，并保证最后能品尝到“股权蛋糕”的美妙滋味？看到这本《种下股权的苹果树》时，我眼前一亮。这是我看到的第一本系统、实操地呈现合伙人股权设计的书籍。作者不仅介绍了与股权相关的专业基础知识，还通过56个股权场景，介绍了大量真实、鲜活的股权案例，不少案例都发生在2015年，对消费商、社群企业、众筹餐厅、互联网等新的商业、企业形态都有涉及，可以看出，作者对多种商业模式的股权方案都进行了深度的思考和实践。同时，各场景的股权问题都由人力、投融、法务、税务、财务专家舌战私董会后，提出解决方案，帮助读者结合自己的角色和情况，得到综合意见，找到解决方案。此外，两位作者通过大量的信息处理和可视化工作，用图文结合、场景化的形式编写，让读者可以省去消化复杂交易结构的时间，轻松阅读略显枯燥和复杂的内容—在信息爆炸时代，以时间为价值标尺，把专业技能用最高效的方式呈现给读者，是作者对读者的用心关注。这是一本创业者应该细细品读的指导书，推荐给创业中和准备创业的朋友们！另外，我也会将这本书送给所有参加我《股权蛋糕》众筹活动的支持者！桂曙光京北投资创始合伙人天使茶馆创始合伙人2016年4月◆推荐序三◆
互联网股权时代，人人都是投资家互联网时代，所有行业变得不再有高高在上的壁垒，即使是以标榜精英文化为特性的金融行业，也正一步步走下神坛。当下以人为本、去机构化、互联网化、信息对称的新时代股权服务，更应该是一种普惠型的资本智慧和利益服务机制。我与唐伟结识于2015年我们启动的“知投课”。作为连续创业者、投资人，2014年知投集团的建立，是我们向互联网股权时代的最大致敬，是作为中国最年轻的并购重组专家，为“大众投资人受惠于股权投融资”这一理想所做出的努力。知投课正是这一理想的集中体现，连接身边对股权投资知识求知若渴的朋友，分享金融行业干货、探讨互联网股权发展。同时基于“知投课”体系的关系纽带，形成从线下发酵并延展到线上的股权投资人社群，打造属于股权投资的朋友圈。正是基于这样的机缘，我与唐伟结识，他对于股权结构、股权激励、股权众筹的专业与热忱，给我留下了深刻的印象。物以类聚，人以群分。有代表性的场景型呈现，符合互联网时代受众越来越聚焦的垂直行为规律，在阅读本书的时候，我有一种很强烈的代入感。股权场景让股权不再是干涩的纸上谈兵，而变成人人可以参与的大航海游戏。 互联网股权时代，人人都是投资家，投资企业、投资事业、投资自己，这一切都离不开对股权机制的深刻理解及合理应用。无论你是创业者、投资人，抑或是企业家、公司合伙人、高管，都可以在本书中找到自己的位置，找到共鸣，找到适合自己的股权投资解决方案。 股权众筹作为股权互联网化的时代特征，同时颠覆了品牌塑造、产品制造、营销推广、销售转化的既往行业规律，用一种更加社交化、开放式的互联网思维将股权投融资深入到一般人的生活，让大众可以参与企业的诞生、成长与成熟，并从中获利，同时企业也集众智、汇众力，解决了发展过程中筹钱、筹人、筹资源的问题。股权投资互联网化将会在未来商业中掀起比电子商务影响力更大的浪潮，它将作为互联网的最大引擎，加速互联网对所有行业的改造，同时也将彻底改变未来20年商业的形态。所以，我提出过一个观点：未来十年，得股权者得天下。意思是，未来十年，得股权者得商业的天下。正如上一个十年，房地产作为大经济体持续发展的引擎，下一个十年，这个引擎的接力棒会交到股权投资人手中。种下股权的苹果树，今日之耕耘必是未来之收获，不只是个人与企业从中获利，国家经济产业升级、振兴实体的重任也落在股权投资的肩上。只有做到人人懂股权、玩转股权，人人都是投资家，才可实现时代的真正变革！在此愿与作者、读者共勉。
杨文知投集团创始人
◆序◆因为爱你，所以不想让你蒙在“股”里下面两个小场景，你是否似曾相识、感同身受？从商10年，在某公司持股40%，这应该算是股权时代的弄潮儿了吧！什么？公司盈利200万元，这位弄潮儿负债80万元？在一个午后的咖啡厅里，当我们看到一位年轻有为的老板因为大股东转移利润又欠下外债，连带承担负债责任而悲伤失落时，我们被深深地触动了。兄弟，姐妹，同学，朋友，踌躇满志想要做点自己真正向往、热爱的事业时，对股权的划分大多是懵懂和羞于启齿的。兄弟情深，利益的划分和界定哪能那么赤裸裸？未来的事业，八字还没一撇，科学有据的划分又从何谈起？面对股权这个定格核心价值和利益的工具，人性的各种弱点和多变性都被唤醒，而最难的路，就是通往人心的路。受益于股权在资本市场的各种价值暴增和财富神话，股权服务机构自带光环，神秘感和傲娇情绪与生俱来。各种与股权服务有关的“总裁班”“训练营”登场了。红红火火的分享会和学习班为普及正确的股权划分及股权投资意识做出了积极的贡献，但价格不菲的股权服务还是把更多想做事情的人拒之门外。股权结构作为合伙人背后的商业底盘，需要依托有梦想的人和有成长的项目而发挥价值。伴随着传统产业的裂变、转型，以及大众创业、万众创新的趋势与潮流，越来越多的人将主动和被动地经历难点重重而又充满想象力的股权人生。互联网让世界变得更平，也让更多真正有价值、有爱的商业模式脱颖而出，左右同心，利益协同，更多有意义的商业成果就会水到渠成。从这点来讲，股权服务更应该成为一种普惠型的资本智慧和利益服务机制。而一切不能聚焦于人，不关注股权背后的人心、价值、梦想，利用信息不对称来夸大股权专业壁垒的行为，最终都会变成孤冷的阳春白雪。每一位想认真做事情的人都值得被认真对待，每一个有爱的商业模式都值得被尊重，每一位理性对待股权划分和股权投资的人都应该得到专业而有爱的股权服务。这本有爱的股权书，只为认真的你而来，希望所有坚持内心、认真前行的人，都没有被蒙在“股”里。总得有点与众不同。场景感 将电影中的蒙太奇与长镜头有序切换。长镜头就是展开场景，蒙太奇就是召开私董会，带入场景以求得用户的真实感受。我们希望在信息爆炸的背景下，寻求专业知识与解决方案、用户价值之间的关系。可视化 本书尝试用成人漫画插画的形式呈现股权专业精华，追求匠人精神与可视化的“舒适”体验。大大小小的100张图表犹如“大珠小珠落玉盘”洒落书中，全方位、全过程、多细节地再现了56个场景实操。
表0-1编号主题漫画核心内涵专业构成1把最难的变成最好玩的星空和初心情怀线2股权就是苹果树苹果的价值就是苹果，苹果树的价值是未来30年所结的苹果总价值在目前的折现概念线3、4.5有人同行、有树可种、有果可分合伙人地图，商业模式图，股权结构图总览线6股权时代我是谁股权时代的众生相，你是哪一位人性线7努力，为了我的期权、丈母娘的期房一个小职员不断成长，成为股权新贵套行权、现娶媳妇的故事个人线850万元变成2亿元，因为爱一家小公司不断成长，股权和估值不断增值的过程公司线9爱我所爱，以梦为马听从内心，爱我所爱，成为极客，才能更好地向未来的自己致敬未来线
双定位 让企业能够快速定位找到适合自身的股权场景，让专注于自己所爱的事业的人，能够快速定位找到适合自身特点的股权场景。比如：我是传统企业老板我是发起人我是土豪我是干股合伙人我是普通员工……书中的各个场景讲求快速进入情境、进入角色，便于结合自身实际做好模仿变通、灵活运用。简而言之，就是进入场景模仿，体验角色实操。多专业 人力、法务、财税、金融等跨专业人才在本书中因缘际会，棋逢对手。我们通过“分果私董会”“知识概览”“场景TIPS”等结构化提示栏目，寓教于场景实操，将貌似深奥的专业知识简单化、体系化—跨专业人才的碰撞成果在一个具体项目或情境中落地，将爆发更多的能量。重原创 本书60%以上的场景是作者的实操服务案例，这些还散发着市场一线温度的实操场景活泼剽悍、野蛮生长，体现了活跃在真实市场的人群对价值创造、价值分配、股权创新的思考和行动。在写作本书的过程中，我们时常扪心自问，大家读完本书能否感觉书中内容有干货？若有，是否用户界面友好，是否可以将复杂的场景可视化？是否易理解、易模仿？总而言之：读者能否拿这本书，学习参照、依葫芦画瓢。我们的宗旨是：把最难的变成最好玩儿的。以真实或虚拟场景揭示股权分配、股权激励每一环节存在的“坑”，轻松攻克各类难题，人人都可成为股权达人。使用说明书市面上各类商品均有使用说明书，本书也概莫能外。我们也用可视化的方式呈现了该书的使用说明。