作者：磐石之心 日期：2016-07-03 20:29:49
本书简介：
互联网新经济以一种黑洞的力量吞噬着它所触及的一切传统商业模式，它用技术的连接使人与人交互，用商业的连接让虚拟的互联网与现实世界发生关联。互联网黑洞“连接”的本质，让互联网企业在拓展许多传统业务时，很容易实现全国范围内的垄断。本书探讨了互联网的黑洞现象以及对其未来的一些思考，通过中国互联网浪潮中最典型、最有代表性的几家企业案例：BAT、小米、乐视、360、滴滴、京东……真实、深入、客观地分析各个企业的成败、突破和创新。作者以多年来对产业融合和互联网的研究，独到地剖析互联网、手机、消费互联网、电商等行业的发展趋势和本质。
作者简介：
磐石之心：互联网IT资深预言家，马化腾、张志东、李彦宏、雷军一致称赞的IT独立评论人。消费电子行业专家、电子商务专家，移动互联网资深顾问，多年从事消费电子行业专业管理咨询工作，担任多家知名手机企业、家电企业、互联网企业特约顾问。10年撰文3000余篇，约600万字，著有《融合之道》《解密小米》等书。
目录：
前言互联网这个黑洞
互联网“黑洞”的本质是建立连接
互联网“黑洞”的引力场
这是一场革命，还是后互联网时代？
第一章BAT：三头焦躁、兴奋的“雄狮”
安静的较量
进军移动互联网
百度的汹涌后起
阿里巴巴：杀入南极洲
腾讯：唯快不败
BAT的未来战略
开放与封闭
互联网的无边界
第二章小米：风口上起舞
风口上的“猪”前言互联网这个黑洞 互联网“黑洞”的本质是建立连接 互联网“黑洞”的引力场 这是一场革命，还是后互联网时代？第一章BAT：三头焦躁、兴奋的“雄狮” 安静的较量 进军移动互联网 百度的汹涌后起 阿里巴巴：杀入南极洲 腾讯：唯快不败 BAT的未来战略 开放与封闭 互联网的无边界第二章小米：风口上起舞 风口上的“猪” 小米“七剑客” 成在社群 胜于营销 小米生态 双刃剑另一面 “友商”阻击 互联网企业之殇 转型：连接一切 小米的下一步第三章乐视：颠覆者的游戏 “颠覆者”基因 结怨小米 超级生态论 硬件成本＋服务收费 会员模式催化 乐视的危与机第四章360：战斗、战斗 兵败特供机 投资酷派 “AK47”卷土重来 3Q大战引发转型 万物互联的IoT时代 风起合资公司 360的挑战第五章滴滴快的：资本的盛宴 资本力量的助推 旷日持久的补贴大战涉足出租车市场 倒逼出租车市场改革 互联网要不要有边界？第六章饿了么：停不下来的补贴 从大学中成长 靠烧钱的补贴大战 餐饮O2O的本质 网上订餐的归宿 资本吹大的泡沫第七章京东：盈利有多远？ 腾讯入股、IPO完成 “二选一”大战 赔本赚吆喝的供应商 难以触摸的赢利 京东转战社区O2O成败难料 京东金融在巨亏下疯狂扩张 京东的未来根本不在电商第八章海尔向左，华为向右 张瑞敏的三个“是什么” “三化”变革 任正非：互联网没有改变本质 秉承工匠精神 华为的互联网时代管理 向美军学习组织变革第九章苏宁：回归零售业本质 要么转型，要么死掉 六年转型路 “＋互联网”还是“互联网＋”？ 开放与互联 组织重构与人才制度变革 打造互联网零售CPU 张近东的互联网梦后记马化腾腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官
“互联网”是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。
李彦宏百度公司创始人
中国互联网的未来，就代表了中国的未来。中国经济可能有两种结局：第一种是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司。第二种是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的rightbutton（正确按钮）。
贾跃亭乐视控股集团创始人马化腾 腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官 “互联网”是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。 李彦宏 百度公司创始人中国互联网的未来，就代表了中国的未来。中国经济可能有两种结局：第一种是以后所有的企业只剩下传统主流产业和互联网平台类型的公司。第二种是传统产业真正拥抱互联网，找到提升核心竞争力的rightbutton（正确按钮）。 贾跃亭 乐视控股集团创始人普通的创新、传统互联网时代的创新已经满足不了时代的需要，已经远远不能推动产业的发展。传统的技术创新、传统互联网时代下的模式创新也远远无法驱动全球经济的爆发式发展，我们必须释放跨界创新的潜力，才有可能产生核变效应，才能产生全新价值。