作者：萧七公子 日期：2016-08-03 21:29:14
1.组织和个人的荣耀与衰落，大多都源自领导力作为一个管理者，拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做成你想做的事，你不得不具备成为领导者的资质，即领导力。如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你工作效率低下，同事间凝聚力不足；如果你感到职场焦虑，压力山大。这本书适合你！2.领导力即影响力，而不是权力。如何培养人格魅力，如何提高领导者的7种能力，如何实现良好沟通，如何打造梦想，如何建设优秀制度，如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。3.不懂带人，你就自己干到累死衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。领导是一门科学，针对领导者在团队管理中的困惑，本书归纳整理出一系列有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。4.领导力是激发团队热情与想象力的能力。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。5.领导力是帮助他人成长的能力。前GE董事长兼总裁杰克·韦尔奇将领导力定义为成长他人：“当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。”
本书简介：
这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。本书将理论与实践相结合，详细完备地阐明了领导力的真谛，并在此基础上，指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取，案例是对理论的补充和完善。两者互为补充，相得益彰，很好地阐明了作者所秉持的观点。本书适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。
作者简介：
萧七公子，实战派管理和营销专家。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。《领导力》是他结合欧美及中国当下畅销流行的管理哲学，同时融入自己的实践心得及管理经验创作出的作品。
目录：
第一章 领导力是什么——领导力透视
1．领导力内涵：领导者的一种影响力
2．领导力构成：权力影响力非权力影响力
3．领导力特质：吸引人追随的感召力
第二章 领导力本钱——优秀领导者必备的7种能力
1．提高领导威信的能力
2．远见卓识的决策力
3．理顺关系的协调力
4．保持平稳发展的平衡力
5．持续领导的掌控力
6．建设团队的组织力
7．处理突发事情的应变力
第三章 领导力灵魂——感召追随者的6种人格魅力
1．说到做到获取信任和拥护
2．对事业充满饱满的激情第一章 领导力是什么——领导力透视1．领导力内涵：领导者的一种影响力2．领导力构成：权力影响力非权力影响力3．领导力特质：吸引人追随的感召力第二章 领导力本钱——优秀领导者必备的7种能力1．提高领导威信的能力2．远见卓识的决策力3．理顺关系的协调力4．保持平稳发展的平衡力5．持续领导的掌控力6．建设团队的组织力7．处理突发事情的应变力第三章 领导力灵魂——感召追随者的6种人格魅力1．说到做到获取信任和拥护2．对事业充满饱满的激情3．为人做事有担当、敢担当4．相信一切都美好的信心5．“美好”形象增强吸引力6．言行举止中显露精明强干第四章 做懂用人的领导者——让团队里的每个人都成为千里马1．千金买骨，吸纳优秀人才要舍得花钱2．善于发现人才，识别人才，利用人才3．放开手脚，不拘一格起用人才4．量才用人，也要量人对人5．给实干者创造一个舒心工作的舞台6．允许失败，鼓励创新7．学会授权，让下属帮着做事8．制作一张清晰的“授权工作清单”9．给下属一个从错误中成长起来的机会10．尽量创造一个良好的办公环境11．律己才能律人，领导者要做好下属榜样12．塑造一个吸引人的企业文化第五章 做会沟通的领导者——优化沟通让员工畅快工作1．消除“位差效应”，与员工平等交流2．不搞一言堂，给员工发表意见的机会3．口吐莲花，让赞美激发员工的潜能4．双管齐下，既赞美又批评4．下属有过错，给机会改正比批评更重要5．下属间有矛盾，做好仲裁利己利人6．当好员工负面情绪的搬运工7．通过暗示，让员工干劲十足8．讲故事给员工听，帮助员工“悟道”9．此时无声胜有声：有效倾听让沟通更有效10．领导知错就改，下属才会乐意追随第六章 做建设优秀制度的领导者——建章立制让员工踏实工作1．靠老板不如靠制度：制度让企业更长久2．创建一套让员工微笑的制度3．引入良性竞争机制激发员工活力4．建立激励机制，充分激发下属潜力5．别做糊涂神：当赏则赏，当罚则罚6．让制度保持公平、公正7．让制度保持适度透明8．把握好制度和温情的尺度9．用良性“末位淘汰制”激励员工第七章 做善于情感投资的领导者——激起员工回报企业的欲望1．投资情感，激起下属回报的欲望2．问问自己，有没有足够尊重下属3．把员工当朋友、家人，不当下属4．必要时，要向下属表达感激之情5．必要时，要向下属伸出援助之手6．转角遇到爱：不要忽略细微处的关爱7．做到互信，领导要先有所表示8．让员工参与决策，增强其主人翁意识第八章 做制造梦想的领导者——帮助员工实现梦想而努力1．希望的批发商，做一个善于规划梦想的领导2．高起点起步，鼓励和帮助员工制定高目标3．缺一不可，将个人梦想融进企业愿景中4．展现梦想，将愿景内化为领导力5．前方有路，清楚规划出愿景的实现过程6．培训员工，让员工更出色7．教化下属，提升下属综合素质后记 两军相逢，智者胜——领导者思想制胜前言领导力——领导活动的灵魂
领导力是领导活动的灵魂，对组织的存在与发展有着极其深远的影响。一定程度上，卓越的领导力代表了优异的领导。因为，没有优异的领导力，就不会有优秀的组织，就不会有心甘情愿的忠实追随者。如果没有优秀的组织和忠实的追随者，那又何谈优异的领导呢？
这个结论看起来似乎有些夸张，其实不然，没有卓越的领导力，确实就不会产生高质量的领导活动。领导者领导活动的核心竞争力就是领导力，领导力是领导活动的灵魂，没有卓越领导力，领导活动注定黯淡无光。
成功的领导者往往并不总是一个模子，比尔·盖茨温文尔雅，如谦谦君子，属于一个学者型领导者，而史蒂夫·乔布斯则激情澎湃，气势夺人，属于狂热的梦想家式的领导者。尽管两个人的性格和行事作风截然不同，但他们却都拥有令人敬服的、卓越不凡的超级领导力，这一点相信没有人会提出反对意见。
每个组织都有位于不同层级的领导者，他们的职位、职责、职权各不同，但是相同的是他们都需要打造出卓越的领导力才能在各自的岗位上发挥出最好的领导作用。可见领导力——领导活动的灵魂 领导力是领导活动的灵魂，对组织的存在与发展有着极其深远的影响。一定程度上，卓越的领导力代表了优异的领导。因为，没有优异的领导力，就不会有优秀的组织，就不会有心甘情愿的忠实追随者。如果没有优秀的组织和忠实的追随者，那又何谈优异的领导呢？这个结论看起来似乎有些夸张，其实不然，没有卓越的领导力，确实就不会产生高质量的领导活动。领导者领导活动的核心竞争力就是领导力，领导力是领导活动的灵魂，没有卓越领导力，领导活动注定黯淡无光。成功的领导者往往并不总是一个模子，比尔·盖茨温文尔雅，如谦谦君子，属于一个学者型领导者，而史蒂夫·乔布斯则激情澎湃，气势夺人，属于狂热的梦想家式的领导者。尽管两个人的性格和行事作风截然不同，但他们却都拥有令人敬服的、卓越不凡的超级领导力，这一点相信没有人会提出反对意见。每个组织都有位于不同层级的领导者，他们的职位、职责、职权各不同，但是相同的是他们都需要打造出卓越的领导力才能在各自的岗位上发挥出最好的领导作用。可见，没有好的领导力，就不会产生“有灵魂”“有生命力”的领导活动。领导活动缺少了卓越领导力的支撑，就像一副被抽去了筋骨的躯体，没有了生机与活力。而有了领导力的支撑，领导活动犹如有了生命一般，变得生机勃勃，鲜活如新，也似乎有了一种吸引人的魔力，焕发神采，让人乐于加倍加量地工作，让人不计报酬甘心追随。吸引人心甘情愿追随是所有优秀领导者的一个共有的重要特征，也是领导力的一个重要的外在体现。没有心甘情愿的追随者，就预示了领导者缺乏卓越领导力，所以是否有吸引力成了衡量一个领导者有无卓越领导力的重要尺度。有大批心甘情愿的追随者同时也说明领导活动注定会轰轰烈烈，富有生机与活力。纵观古今中外，知名领导者莫不是追随者如云，也莫不在历史的舞台演绎出一场场纵横捭阖、荡气回肠的人生大剧。本书结合心理学定律和优秀领导者的领导实践，总结出卓越领导力的主要特征，涉及领导者自我修炼、知人善任、有效沟通、制度建设、感情投资、团队建设等内容，使读者一窥领导力吸引人的真谛，从而真正掌握领导艺术。当好员工负面情绪的搬运工能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。 ——拿破仑解决阻塞的最好办法是合理疏导，将被阻塞之物宣泄到合适的地方，这样就达到了化解危机的目的。工作中，谁都有遇到无法解决的困难而无所适从的时候，谁都有心情低落而郁闷烦躁的时候，谁也都有挨了领导的训斥而憋闷委屈的时候，特别是现代社会生活水平快速提高，各种流行文化思潮涌变，人更容易滋生焦躁心理。各种负面情绪慢慢积压起来，如果不及时将这些负面情绪剔除出去，定会在某个时间爆发出来，形成巨大的伤害。作为领导者，要及时察觉员工的思想变化，努力找出隐藏在其中的不和谐因素，并进而进行有效的疏导，努力将那些伤害力巨大的负面情绪剔除出去。那么，如何将这些负面垃圾清除出去呢？正确的办法是建立若干个不良情绪的疏导渠道，再因势利导地将这些情绪垃圾清除出去。盛田昭夫就采取了这样的策略对付员工的消极情绪。盛田昭夫是索尼公司的创始人，一次他在公司食堂发现一名年轻的员工郁郁寡欢，似有满腹心事。盛田昭夫很是奇怪，就坐在他的身边与他攀谈起来。谈话中，那个员工告诉盛田昭夫自己毕业于东京大学。索尼公司是他最心仪的公司，所以他大学一毕业就就进入这里工作。可是工作一段时间后，他发现他不是在为索尼公司工作，而是为课长干活，因为他所有的行动都要得到课长的批准，否则就不会有任何好结果。他的一些小发明与小改进，课长不仅不支持，还经常挖苦他，让他很难受。盛田昭夫很是吃惊，他想到诸如此类的情况可能在公司内部普遍存在，如果真是普遍存在的话，那么像这名员工的苦恼，其他员工也一定有。盛田昭夫十分清楚这种消极情绪会极大阻塞人的上进之路，于是，他决定进行人事管理改革，从制度上消除滋生负面情绪的根源。很快，索尼公司开始每周出版一期内部小报，主要内容是刊登公司各部门的“招贤纳士”信息。广告上明确写着员工可以自由而秘密地前去应聘，而他们的上司无权阻拦。另外，公司还主张各部门每隔两年就让员工换一次工作，努力为其创造一个最适合他们施展才能的平台，以利于他们发挥出才能和激发出创造性。正是通过人事管理制度的改革，施行多种有利于员工发挥才能的措施，索尼公司才有效打通了阻塞他们上进之路的环节，也才避免产生更多的消极情绪，保持企业顺畅快速发展。不良情绪的疏导渠道，不可盲目建立，也不易搞“一刀切”，一定要保证切实而有效，可根据实际情况的不同，酌情从以下几个方面入手：（1）成立心理疏导咨询室。这种方式最为常见，即通过专业的心理咨询师帮助那些心理有障碍的员工打开自己的心门，将抑郁、焦躁、烦闷、不安等负面情绪赶出其内心，同时，提高他们的心理素质，保障他们的心理健康。（2）设立健身娱乐的场所。合适的健身娱乐有助于人宣泄情感，培养正当兴趣和高尚情操，因此可以设立一些陶冶情操的艺术类健身娱乐的场所，比如设立书画室、音乐室、棋牌室等。此外，还可以组织一些锻炼身体的活动，比如打球、拔河、做体操等。（3）适当提供休闲旅游的机会。度假旅游可以让身心放松，视野开阔，心胸宽广，对负面情绪有一定的抵制和清除作用，因此，可以定期或不定期安排员工带薪度假旅游。另外，为了避免负面情绪的产生和影响，领导者还要努力为员工创造一个良好的工作平台，以调动起员工的工作积极性和创造性，避免负面情绪的滋生和影响。除了这些公开层面的疏导负面情绪的方法外，领导者也可以根据情况，私下找下属交谈，以便更好了解情况，解决问题。作为领导者，在员工有情绪时，首先要注重倾听。通过倾听了解清楚员工有哪些抱怨。允许抱怨者发泄不满，领导者要这样想：“他已经很压抑，很痛苦了，让他发泄出来会让他心里感到舒畅，那就让他尽情发泄吧。我暂时还没有更好的解决办法，唯一能做到的就是听其述说，所以我要听下去。”其次要有耐心，要听完下属的话后再做慎重的发言，不要轻易下结论；再次，要慎重对待，不能对下属的抱怨持无所谓的或漫不经心的态度，要让下属觉得自己很受尊重。最后，要尽量站在下属的角度思考问题。总之，领导者要努力成为员工负面情绪的监督员和搬运工，随时做好员工负面情绪的监督工作，一旦发现有消极情绪滋生，就要想尽办法帮助员工将那些损人又害己的情绪垃圾清除出去，还一个清新、健康的身心给员工，这样员工自然能愉悦又高效地工作下去。领导力箴言： 1.领导者要及时察觉员工的思想变化，努力找出隐藏在其中的不和谐因素，并进而进行有效的疏导，努力将那些伤害力巨大的负面情绪剔除出去。 2.领导者在员工有情绪时，要注重倾听。通过倾听了解清楚员工有哪些抱怨。允许抱怨者发泄不满。 3.领导者要努力成为员工负面情绪的监督员和搬运工，随时做好员工负面情绪的监督工作，一旦发现有消极情绪滋生，就要想尽办法帮助员工将之清除出去。