你想改变吗？
想啊，可是改变真的太难啦。
对于有些人来说，改变比不改变更难。因为不改变无非就是忍受现状，可改变……，谁知道改变了会出现什么状况。
对于更多人来说，无法改变则是因为不知道如何改变。
本次的书单，推荐给大家4本关于改变的书籍。读完后你会发现改变其实没想象中那么难，改变原来也是有方法可循的。
01
思考一：
你要改变的是什么？
《绝佳提问》
——我们都渴望答案，但首先要学会提问
一个美丽问题就是一个透露出雄心壮志但可执行的问题，它能转变我们感知或思考事物的方式，是促使改变的一种催化剂。
作者沃伦·贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具——探询。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。
本书近距离观察谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb等公司，向我们展示了探询是如何深深植入公司的DNA的。同时分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事，这些人改变了自己的生活和周围世界，而他们都是从“绝佳提问”开始的。
作者经过大量研究，提出了一个具有实际意义的探询系统，该系统由“为什么——如果——怎样”三个阶段组成。它通过创新的质问过程来指导你，帮你为自己的“美丽问题”找到具有想象力和强有力的答案，从而让你思考为什么改变和想改变什么。
02
思考二：
什么办法能让改变轻松点？
《瞬变》
——让改变轻松起来的9个方法
关于改变，你所不知道的三个事实：
看似顽固抗拒，实则方向不明。
看似懒于改变，实则精疲力竭。
看似人的问题，实则情境问题。
改变不是一个意志力的考验，意志其实起不了多大作用。世界一流的行为心理学家希思兄弟看来，阻碍我们改变的重要原因，是对改变的理智思考与惯常惰性的情感需求不合拍，两者互相牵制使得我们难以做出改变。
改变是个智慧的考验，要学着用理智指导情感，而不要试图用意志力去战胜情感。
书中有这样的比喻：理智是一个骑手，情感是一头大象，所处的情境是路径。想要改变某种行为，必须指挥骑手，激励大象，还要营造路径。如果能够三管齐下，即使没钱没势，你也可以完成巨大的改变。
03
思考三：
改变肯定会发生的，可现在该怎么做？
《颠覆性思维》
——坚信可以改变，换个关注点看问题
颠覆性思维的五步创意法则：
第一步：提出颠覆性假设
第二步：找到具有颠覆性的市场商机
第三步：想出一些具有颠覆性的创意
第四步：将上述创意整合成颠覆性的解决方案
第五步：以颠覆性的方式演示你的方案，说服内部或外部股东为你的方案投资或接纳你的方案
作者卢克威廉姆斯是国际顶级创新型设计公司的资深人士，他激发了很多企业的伟大创意。在本书中作者教我们如何在看似不可能的情况下，想出具有无限可能的大胆创意，然后将其变为现实。
问题总是会出现的。当我们遇到问题时，“如何看待问题”就成了在问题。不妨换个思路：把关注点从“修复”转向“颠覆”。只需要颠覆现状即可，不一定需要解决问题。转变对问题的关注点，就意味着改变。
《颠覆性思维》是企业产品和服务开发设计者、市场营销部人员、广告业从业者必读的思维开发教程，同时也是任何一位希望突破传统思维、保持理念的读者的必备攻略。
04
思考四：
现在的你会如何改变，以迎接可预见的未来？
《理解未来的7个原则》
——学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！
理解未来的七个原则：
1. 从确定性开始
2. 洞察先机
3. 变革
4. 跳出你面临的问题
5.反其道而行
6. 重新定义和再创造
7. 主导未来
美国资深未来学家丹尼斯·伯勒斯所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，一经出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。
“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你就能拥有这种技能。而当你能预见未来时，改变所带来的结果则从未知成为已知。没有了后顾之忧，改变自然而然就发生了。
想啊，可是改变真的太难啦。
对于有些人来说，改变比不改变更难。因为不改变无非就是忍受现状，可改变……，谁知道改变了会出现什么状况。
对于更多人来说，无法改变则是因为不知道如何改变。
本次的书单，推荐给大家4本关于改变的书籍。读完后你会发现改变其实没想象中那么难，改变原来也是有方法可循的。
01
思考一：
你要改变的是什么？
《绝佳提问》
——我们都渴望答案，但首先要学会提问
一个美丽问题就是一个透露出雄心壮志但可执行的问题，它能转变我们感知或思考事物的方式，是促使改变的一种催化剂。
作者沃伦·贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具——探询。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题，帮助我们产生能扭转局势的想法，并且也能帮助我们追寻新机遇。
本书近距离观察谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb等公司，向我们展示了探询是如何深深植入公司的DNA的。同时分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事，这些人改变了自己的生活和周围世界，而他们都是从“绝佳提问”开始的。
作者经过大量研究，提出了一个具有实际意义的探询系统，该系统由“为什么——如果——怎样”三个阶段组成。它通过创新的质问过程来指导你，帮你为自己的“美丽问题”找到具有想象力和强有力的答案，从而让你思考为什么改变和想改变什么。
02
思考二：
什么办法能让改变轻松点？
《瞬变》
——让改变轻松起来的9个方法
关于改变，你所不知道的三个事实：
看似顽固抗拒，实则方向不明。
看似懒于改变，实则精疲力竭。
看似人的问题，实则情境问题。
改变不是一个意志力的考验，意志其实起不了多大作用。世界一流的行为心理学家希思兄弟看来，阻碍我们改变的重要原因，是对改变的理智思考与惯常惰性的情感需求不合拍，两者互相牵制使得我们难以做出改变。
改变是个智慧的考验，要学着用理智指导情感，而不要试图用意志力去战胜情感。
书中有这样的比喻：理智是一个骑手，情感是一头大象，所处的情境是路径。想要改变某种行为，必须指挥骑手，激励大象，还要营造路径。如果能够三管齐下，即使没钱没势，你也可以完成巨大的改变。
03
思考三：
改变肯定会发生的，可现在该怎么做？
《颠覆性思维》
——坚信可以改变，换个关注点看问题
颠覆性思维的五步创意法则：
第一步：提出颠覆性假设
第二步：找到具有颠覆性的市场商机
第三步：想出一些具有颠覆性的创意
第四步：将上述创意整合成颠覆性的解决方案
第五步：以颠覆性的方式演示你的方案，说服内部或外部股东为你的方案投资或接纳你的方案
作者卢克威廉姆斯是国际顶级创新型设计公司的资深人士，他激发了很多企业的伟大创意。在本书中作者教我们如何在看似不可能的情况下，想出具有无限可能的大胆创意，然后将其变为现实。
问题总是会出现的。当我们遇到问题时，“如何看待问题”就成了在问题。不妨换个思路：把关注点从“修复”转向“颠覆”。只需要颠覆现状即可，不一定需要解决问题。转变对问题的关注点，就意味着改变。
《颠覆性思维》是企业产品和服务开发设计者、市场营销部人员、广告业从业者必读的思维开发教程，同时也是任何一位希望突破传统思维、保持理念的读者的必备攻略。
04
思考四：
现在的你会如何改变，以迎接可预见的未来？
《理解未来的7个原则》
——学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！
理解未来的七个原则：
1. 从确定性开始
2. 洞察先机
3. 变革
4. 跳出你面临的问题
5.反其道而行
6. 重新定义和再创造
7. 主导未来
美国资深未来学家丹尼斯·伯勒斯所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，一经出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。
“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你就能拥有这种技能。而当你能预见未来时，改变所带来的结果则从未知成为已知。没有了后顾之忧，改变自然而然就发生了。