什么是领导力？10堂关于领导力提升的课，一生受用
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
1、Megyn Kelly, 《Settle for More》（更多地感受满足）
主播Megyn Kelly提醒我们，追求自己的激情并不总是要遵循一条直线。当毕业她进入了法律行业，常年日均18个小时的工作使她精神崩溃。有一天她听到菲尔博士（Dr. Phil）说：“你和你羡慕的人之间的唯一区别是，你太少感受到满足了。”Megyn Kelly决定在32岁的时候让自己更多地满足。一名芝加哥摄影师对Kelly说，如果她通过测验，他就会帮助她制作演示磁带。他说：“在60秒以内给我讲一个故事。”她做到了，且毫无失误。“你可以上电视了。”摄影师说道。
天才领域就是你的天赋和激情交融的地方。虽然Kelly花了15年时间来寻找这个交汇点，但她找到了自己曾经拥有的非凡快乐和成功。
2、Angela Duckworth, 《Grit》（坚韧品质）
激情的力量也是宾夕法尼亚大学心理学教授安吉拉·达克沃斯（Angela Duckworth）研究的主题。在《坚韧》（Grit）一书中，她揭示了将你的天赋变成成就的如下公式：
天赋×努力=技能
技能×努力=成就
3、Phil Knight, 《Shoe Dog》（制鞋狗）
克公司创始人菲尔·奈特（Phil Knight）是一个具有“典型坚韧”品质和很强工作伦理观的领导者。他还提醒我们要追求“疯狂的想法”。在24岁时，奈特意识到成为世界一流赛跑者的梦想不是通过简单的纸牌算命就能实现的。
奈特开始用汽车后备厢装跑鞋四处卖，这需要10年时间才能盈利。“我告诉自己：让其他人对你的疯狂想法说三道四去吧。你要做的就是继续走，不要停止，也别想要停下来。”
奈特说，要追求的只是你内心真正的激情和疯狂的梦想。“我不是在做买卖。我相信跑步的人能感觉到我的信仰，也希望他们也有这样的信仰。信仰是不可抗拒的。
4、Thomas Friedman，《Thank You For Being Late》（谢谢你迟到 ）
《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）在他的书中巧妙地结合了他复杂的想法。弗里德曼认为，专栏作家所从事的是一个“加热”或“照明”的行业。“每一篇专栏或博客都必须在你的读者头脑中点亮一盏灯，照亮或激发他们，或者激起读者心中的一种情感，使他们更强烈地感知或行动。理想的专栏能同时产生这两种作用。
5、Bruce Springsteen，《 Born To Run》（为奔跑而生）
说到写作，如果你喜欢摇滚歌手布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）演绎歌词的方式，你将会非常喜欢他508页的自传。布鲁斯·斯普林斯汀提醒我们，是语言最终将一首歌带进我们的内心的，而最好的语言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲创作建议适用于任何想要与消费者沟通的领导或企业家。别害怕让读者进入你的内心，告诉他们你是谁。就像歌曲创作一样，你的语言必须反映你的内心所想。“如果一首歌缺少一个情感中心，世界上所有的叙述细节都会变得不重要。”斯普林斯汀写道。
6、Adam Grant, 《Originals》（独创）
“在发现一个有希望的想法之后，下一步是有效地沟通。”沃顿商学院教授亚当·格兰特（Adam Grant）写道。
格兰特认为，领导者和企业家常常对他们的愿景、使命或想法沟通得不够。“如果我们希望人们接受我们最初的想法，我们需要将想法说出来，然后修正和重复——一个不为人熟悉的想法需要更多的努力来让人理解。我们看到、听到和接触得越多，我们就越能对它感到舒服，感受到的威胁也越小。
7、Ken Segall, 《Think Simple》（简单地思考）
前苹果公司广告人肯·塞加尔（Ken Segall）认为，要做到简洁是很难的，同时也是商业中最有力的武器。在苹果公司的传奇背后，塞加尔曾经带领团队操刀了苹果公司富于传奇色彩的营销活动“不一样地思维（Think Different）”，与史蒂夫·乔布斯一起密切合作了14年。塞加尔甚至带头将“i-”应用到苹果公司产品的命名中。虽然这本书主要是讲商业和产品设计中的简洁性，但我认为它是今年最好的一本关于沟通的书籍。
8、Robert Cialdini, 《Pre-Suasion》（在说服之前）
市场营销学教授、影响和说服方面的畅销书作者卡里迪尼（Cialdini）告诉我们精明的沟通者在传达的信息被接受之前应该做什么。
在这本书的一个章节中，他向我们介绍了构成影响力的六个概念：互惠、喜欢、社会证明、权威、稀缺性和一致性。每一个观念都适用于公众演讲和领导力沟通。最有力的技巧之一就是“喜欢”，简单地说，我们喜欢那些喜欢我们的人。讨论你们的相似之处，或者给人一个真诚的赞美，能够表明你喜欢他们，这是大多数人所不能忽视的。“事实上，我们如此着迷于奉承，是因为它对我们的确有效，即使它听上去似乎有不可告人的动机。”卡里迪尼写道。
9、Joel Osteen,《Think Better Live Better》（想得更好，活得更好 ）
奥斯汀在《想得更好，活得更好》中说，顺利的人生开始于你的思想。他用自己作为一名公众演讲者的经历提醒读者，他们对自己所讲的故事——他们在自己头脑中所用的语言——既可以让他们的人生败退，也可以让他们在自己的专业领域里走向成功。
10、Duncan Clark,《Alibaba》（阿里巴巴）
邓肯·克拉克（Duncan Clark）曾在电子商务巨头阿里巴巴的早期发展阶段担任顾问。他在这本书中讲述了白手起家的亿万富豪、阿里巴巴集团创始人马云一段激荡人心的故事。引起我注意的是，出身于英语教师的商人马云使用了教学方法来表达其公司的价值主张。
“尽管20年前离开了这个行业，但马云从未真正停止做一名教育工作者。”克拉克写道，“他曾经开玩笑说，他这个CEO代表的是‘首席教育官’（Chief Education Officer）。
”马云的说话风格很容易让人记住和理解。他的技巧之一就是让所用的例子适用于他的听众。面对美国听众和面对中国听众时，他会引用不同的历史典故。“仔细查看他所有的演讲，我发现他17年来一直在发表同样的演讲。然而，他巧妙地调整信息，以匹配受众的情绪和期望，从而使每次演讲都给人带来新鲜感。”