之前，推荐书小编也推荐过张瑞敏的书单，今天推荐书小编再为书友们推荐张瑞敏推荐和评价过的五本书。喜爱张瑞敏的书友们，要认真地品味哦！如果想看推荐书小编之前推荐过关于张瑞敏的书单，请在本文最下方看相关文章，有相关链接哦！
海尔集团董事会主席张瑞敏爱读书是出了名的，基本上以每周两本的速度读书。他偏爱经济、管理、科技前沿和历史类图书。他的阅读习惯是，先粗览一遍，然后挑选有兴趣的章节进行细读。以下，是张瑞敏在不同场合提到的，对他启发较大并且值得推荐的5本书。其解读文字均来自当时的录音整理,让大家一睹为快！
1、《反脆弱》
副标题: 学习从无序和不确定中获利
作者: [美]纳西姆-尼古拉斯-塔勒布出版社: 中信出版社出版年: 2014-1
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塔勒布原来有一本书很出名，叫《黑天鹅》，现在有一本新书叫《反脆弱》。他说所有的脆弱和反脆弱的区别，就是脆弱性都是不喜欢变革，不喜欢变化，不喜欢随机性，不喜欢波动，而喜欢安逸。所以他说所有复杂的、精密的机制都是脆弱的。那好了，所有科层制的企业都是脆弱的，因为你里头弄的太精密了，完全没有考虑到外界的变化，当外界有变化的时候，肯定有的时候就会死无葬身之地。柯达当时快不行的时候，外界媒体就有一个评价，说它是”活着的死人”，虽然现在没死，但是已经不行了。所谓的反脆弱，就是不是脆弱性的就一定是喜欢变革的、拥抱变革的，所有的反脆弱能够发展起来，都是在混乱中成长。所以我们每个人都去面对市场，表面上看是没有人管，没有领导，好像是混乱的，但是它是最能够抵御外部变化的。
这本书有一句话对我来讲印象最深刻：验证你是否活着的最好的方式，就是查验你是否喜欢变化。换句话说，如果在互联网时代你不喜欢变化，你是活着，也就相当于死了。当然我说的这个不是生理意义上，一个人退了休了，喜欢安逸的生活，每天非常安静，他是物理上的生活，这是无可厚非的。但是你是一个创业者的话，你不喜欢变化，你活着就等于死。所以我们通过管理无领导来说明的，每个人都要自主的去创业，否则的话你就没有生存的地位。
（来自张在2013年12月26日海尔创业29周年纪念大会上的演讲）
2、《轻足迹管理》
作者：常博逸(Charles-Edouard Bouée)中文版即将由中信出版社出版
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《轻足迹管理》是罗兰贝格咨询公司出的书。轻足迹的概念是由美国的宾夕法尼亚陆军学院首先提出来的，就是要形成一个轻足迹的组织。轻足迹的组织特点是什么呢？它一定是模块化，轻足迹的组织是由很多模块组成的，但是这些模块又有两个特点：第一个特点，它是跨领域的，不是说一个模块就管着这些事，它要跨到很多领域。第二个特点，它是高度自治，也就是它有很大的自主权、决策权。这个我觉得是不是美国的军队现在发展的一个方向？不是说把三军分得很开，而是可以由信息化系统集成到一起，统一为了一个军事目标去负责，这个可以在战场当中瞬息万变的情况下，既不乱打仗又可以作出准确的决策。作为我们企业来讲，我们现在推进的像利共体、模块化，这些都是符合轻足迹概念的。（好书推荐尽在：www.tuijianshu.net）
（来自张在2013年12月26日海尔创业29周年纪念大会上的演讲）
3、《当下的冲击》
副标题: 当数字化时代来临,一切突然发生
作者: [美] 道格拉斯·洛西科夫出版社: 中信出版社译者: 孙浩 赵晖
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“如果说20世纪末的一大特征可被归结为‘未来主义’，那么21世纪的特征就该被定义为‘当下主义’。”信息过载和碎片化的“当下的冲击”正在吞噬着我们的生活，让我们焦虑万分。微博、微信、电子邮件把我们的时空压缩到了网络中，我们在逐渐失去感知传统叙事的能力。
屡获殊荣的社会理论家道格拉斯·洛西科夫解释道，这就是我们期待已久的时刻，不过我们似乎来不及活在当下。相反的，我们仿佛僵住了一样，在一种永远在线、现场直播的现实中手足无措，而我们人类的身体或思维都不可能真的寄存于这种现实之中。这种挫败，也给我们生活的各个层面带来重大影响——这就是当下的冲击。
无论作为个人还是群体，我们都有选择的机会。我们既可以在信息的狂轰滥炸下奋力前行，进行一场永不停止的追逐游戏。抑或我们可以选择活在当下：更多地进行眼神交流，而非互发短信；注重质量而非速度；欣然接受人类与生俱来的怪癖，而不是试图用数字化的完美性取而代之。拉什科夫为所有想要超越虚假当下的人带来了希望。
《当下的冲击》一书将最大程度地刺激你的大脑神经，它告诉我们，我们正在经历一场意义堪比工业革命的重大转变，企业只有洞悉大趋势，随势而变，才能成为数字经济时代的赢家；个人只有正视当下的冲击，才能在数字化浪潮里游刃有余。
（来自张瑞敏2013年10月份和访问海尔的媒体午餐时提及）
4、《体验经济》
作者：约瑟夫·派恩、詹姆斯·吉尔摩翻译：毕崇毅出版社：机械工业出版社
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海尔要做到供应链无尺度。从企业为中心变成用户为中心，可以以美国人派恩和吉尔摩的《体验经济》来说明一下。派恩还写了一本书很有名，叫《湿经济》。体验经济其实就是说现在进到体验经济阶段。人类社会发展第一个阶段就是农业经济，可能几千年了，而且中国可能农业经济在全世界最厉害。第二个阶段就是工业经济，可能二百年，那是英国发起的。第三个阶段就是服务经济，服务经济就是上世纪九十年代。在中国没有赶上工业经济，也没有赶上服务经济，为什么呢？因为服务经济的前提是以工业经济为基础。
现在进化到的是体验经济，体验经济是什么呢？他里头有句话说得很清楚，体验营造的目的不是要娱乐顾客，而是要吸引顾客参与。娱乐顾客是什么意思呢？说通俗一点就是忽悠，促销就是娱乐，你所有做的那些事，打价格战，那都是娱乐顾客。但是体验经济营造的目的不是娱乐顾客，而是叫顾客参与。说白了，体验经济就是顾客参与的经济，没有顾客参与的不叫经济，我说的是全流程的参与。
后面还有句话说得挺好，商品是有形的，服务是无形的，但是体验经济是令人难忘的。其实这个很有意思，换个话说，如果是同样的商品、同样的服务，但是有的有体验，有的没体验，有体验的就一定有用户，没体验的就一定没用户。虽然大家的产品一样，就像他说的，商品是有形的，服务是无形的，有体验的一定会有市场，一定会有交互用户，但是没有体验的一定什么都没有。
（来自张在2013年12月26日海尔创业29周年纪念大会上的演讲）
5、《规模与范围》
作者: 小艾尔弗雷德·钱德勒、引野隆志（协助）翻译：张逸人 等出版社：华夏出版社
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在这本书里，钱德勒从美、英、德三个主要工业强国各选取200家最大的工业企业，考察它们从1870年到1990年的动态发展。
他证明，是工商企业——通过其组织能力的发展——在美国、英国和德国的工业经济发展中发挥了核心作用。这个主题一反主流经济学的观点，后者把产出的增长源泉处理成生产要素或要素生产率的增长。
对钱德勒来说，使美国和德国超过英国的决定性因素，并不仅仅是物质资本投资率，也不只是政府、企业家个人品质或文化，而是支撑了“纵向一体化”大企业发展的专业管理和组织体系的发展。他所阐明的正是主流经济学的盲区：组织创新是“技术”进步的组成部分，而对生产、分配和销售中的管理系统和结构的投资是总资本形成的组成部分。
（来自张瑞敏和访问海尔的万科集团郁亮一行交流时提及）