你想创业吗？当小编刚进入大学的时候，身边的太多同学有太多的创业想法，可是随着时间的流逝。。。。。。的确，很多人曾不顾一切地去尝试，可惜往往他们都轻视书本上的知识，最后只能留下“书到用时方恨少”的叹息。所以，创业6门必修课，你准备好了吗？那就开始吧！
在创业中，可能你会遇到各种各样的问题：如何把昨天晚上喝完酒之后冒出来的想法变成伟大的创意？怎样完成首轮融资？如何在现有竞争格局下创造出新的品类或子品类，异军突起？在此推荐书小编给大家推荐6本书，它们将在创业的漫长道路上，给你详尽的指导。
▶ YC合伙人的创业课：《无须等待》
[美]亚历克西斯·奥海涅 reddit联合创始人、执行主席，现为YC合伙人
对于一名年仅30岁的年轻人来说，能够出版一本值得一写的回忆录十分罕见，更别提是不是值得一读了——但亚历克西斯·奥海涅的《无须等待》是一个例外。书中饱含适合任何年龄段创业者听取的有用建议。亚历克西斯称自己的卓越成就是融极客精神、热情和真诚为一体的可爱混合物。
简介：作者会和你分享创业中可能遇到的各种问题：从如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出来的想法变成伟大的创意，到怎样完成首轮融资，再到你可能因此辞掉目前的工作，然后把那次在鸡尾酒会上的谈话转化成一门实际的生意。不管你是抱着什么目的投身互联网，为了取乐、赚钱还是为全人类谋福利，本书都有所涉及。
▶补上管理这堂必修课：《柳问》
张涛 现任安踏副总裁，具有十多年上市公司跨界管理实战经验
柳传志先生的“管理三要素”是历经实践检验的管理智慧，在这个甚嚣尘上的互联网时代，相信这本书会让一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
简介：在移动互联网“所向披靡”之时，我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法？如今，管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯？在本书中，作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质，是“人”这个管理的内核。管理三要素不仅不老，还一次次地闪耀着理性的光辉，引领联想走出发展泥淖。
▶迎战创新新时代：《大爆炸式创新》
[美]拉里·唐斯 美国西北大学文学学士，芝加哥大学法学博士
[美]保罗·纽恩斯 埃森哲卓越绩效研究院全球研究总监，埃森哲《展望》杂志（Outlook）的特约编辑
本书乃企业的警世恒言，因为大爆炸式创新对现存的企业是威胁、灾难，但也是机遇。如果你想涅槃重生，而不是被摧毁，可于本书中寻求解脱之道，以求创造出一项大爆炸式创新，如能取得成功，则需迅速寻觅到下一个“奇点”，进入新一轮自我颠覆，因为创新无止境。
简介：在本书中，拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，这个理论将有助你及时发现潜在的颠覆。而且他们提出了12大规则，将帮助你保护自己的市场，自主推出颠覆，并且及时退出战场。
▶一幅创业趋势路线图：《富足》
[美]彼得·戴曼迪斯 全球商业太空探索的领军人，X大奖创始人
[美]斯蒂芬·科特勒 流动基因组计划创始人之一、总裁，作家及优秀记者
对企业而言，可透过本书论述的社会性问题，发现自身的挑战与机遇。《富足》所述的技术指数型增长规律，正被现实中的电商、互联网金融以其“荷塘效应”式的发展速度作着最佳诠释。这正是我们用创客精神将企业颠覆为生态圈，为创造富足作出自己贡献的最好时机。
简介：作者戴曼迪斯以丰富而有力的证据告诉我们：指数型增长的技术、“DIY”创新者、科技慈善家和崛起中的10亿人是实现人类富足的4大力量，未来比我们想象的更美好！
▶改变未来商业的新力：《游戏化思维》
[美]凯文·韦巴赫 任教于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全球游戏化课程创建第一人
[美]丹·亨特 纽约法学院信息法与政策研究所主任，宾夕法尼亚大学沃顿商学院法学副教授
只有充分理解游戏化技术的企业才会成为未来市场中的佼佼者。在你的竞争对手发现这本书之前，赶快好好阅读一下。
简介：本书作者指出，在商业竞争日益激烈的今天，传统的激励方式渐渐失效，未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内在动机和自我激励上。设计巧妙的游戏可以最大限度地激发用户的内在动机。
▶用新品类捍卫品牌：《品牌相关性》
[美]戴维·阿克 世界级品牌管理大师，被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”
这是一本创业者和企业家都应该读一读的竞争实战手册。一个新进入的创业者，如何在现有竞争格局下创造出新的品类或子品类，异军突起？一个领先者又如何利用新品类创新捍卫自己的品牌地位？商战无处不在，创新令人激动，美国品牌专家在本书呈现给大家的，不只是一个理念、一些案例，更有一套完整的实战操作方法。
简介：戴维·阿克认为，“品牌资产”概念的提出是市场营销学领域最有意义的事情之一。在“品牌资产”概念提出以前，人们的任务是通过制定广告预算和开支计划来影响品牌形象和购买决策。在此之后，人们的视角就完全改变了。品牌管理成为一种战略而不是策略，得到了企业高层管理者的关注。