作者：亨利•福特张舟 日期：2015-05-16 12:22:56
汽车大王亨利·福特在本书中，详细回顾了人类历史上最伟大的超级产品之一——“福特T型车”从构想到狂销全球的全过程。关于一个超级产品的一切：理念、构思、设计、检验、改良、简化、人性化、改进生产方法、降低造价、改进使用体验、广告、定价……福特都进行过偏执狂式的反复推敲和实验。一个世纪以后，福特的信徒史蒂夫·乔布斯，将超级产品的思想全面升级、运用到新的领域，又一次用最少的产品拿走了行业最高的利润，征服了全世界的消费者。找到合适的产品，通过对其反复研究，去掉任何多余的部分，这才是正确的。要反复问：产品还有没有更简便、更轻便的余地？
大多数的生产者，更新产品比改进生产方法快，我们则恰恰相反。
生产的着眼点应是产品。组织、销售及财务计划都围绕产品展开。
福特成为20世纪伟大的工程师、企业家和管理大师，因为他掌握了一个商业秘密：不断改进产品，直至尽善尽美，就能取得越来越高的利润。
翻开本书，发现乔布斯超级产品思想的本源。
作者简介：
亨利·福特（1863~1947），美国汽车大王，汽车工程师与企业家，福特汽车的发明人，福特汽车公司的建立者。他发明的“福特T型车”是人类工业史上第一个单项产品创造最高利润率的超级产品。他率先使用流水线、降低造价，使汽车成为一种大众产品，“给世界装上了轮子”，从而也深刻地改变了整个20世纪全人类的生活方式。1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”。
目录：
引言真正重要的是产品
第一篇：产品的研发是不断回归本质的思考
第一章超级产品的诞生：一生只完善一个好的理念
第二章超级产品的打磨：超级产品应致力于真正的服务
第三章进入市场：瞄准95%的需求
第二篇：基于产品本质的生产
第四章T型车：高利润的超级产品
第五章发明全世界第一条流水线，使高利润成为可能
第三篇：基于产品本质的管理
第六章生产率是生产管理的最好工具
第七章人性化管理保证超级工作效率
第八章提高购买力，扩大市场
第四篇：基于产品本质的价格
第九章生产普通消费者也买得起的产品
第十章不断降价，反而获得更多利润引言真正重要的是产品
第一篇：产品的研发是不断回归本质的思考
第一章超级产品的诞生：一生只完善一个好的理念
第二章超级产品的打磨：超级产品应致力于真正的服务
第三章进入市场：瞄准95%的需求
第二篇：基于产品本质的生产
第四章T型车：高利润的超级产品
第五章发明全世界第一条流水线，使高利润成为可能
第三篇：基于产品本质的管理
第六章生产率是生产管理的最好工具
第七章人性化管理保证超级工作效率
第八章提高购买力，扩大市场
第四篇：基于产品本质的价格
第九章生产普通消费者也买得起的产品
第十章不断降价，反而获得更多利润
第十一章每一次降价都意味着扩大潜在客户群
第十二章拖拉机的原则也一样：再次回归产品的本质
第五篇：伟大的产品造就伟大的企业
第十三章企业应致力于改善生活
第十四章真正的慈善事业能自负盈亏
第十五章将企业的原则应用于铁路：同样可以降价并服务更多人
第十六章广交良友，获益甚多